在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话

在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部署。
一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性
为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需要，也是形势发展的倒逼。
第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在

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前，对行业发展趋势、最新技术进展、市场竞争格局了解不深不透。部分干部管理能力欠缺，缺乏现代化管理理念和方法，凭经验办事、拍脑袋决策的情况还存在。有的干部创新意识不强，习惯于按老路走、按老规矩办，对改革创新怕担风险、不愿探索。有的干部统筹协调能力不足，面对复杂局面和多重任务，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急。有的干部带队伍能力弱，不善于调动各方面积极性。
这些能力短板，如果不正视、不解决，个人的成长进步受影响还是小事，耽误的是组织的事业、拖累的是集团的发展。
二、系统把握新时代领导干部应当具备的能力素质
面对新形势新任务，领导干部到底应该具备什么样的能力？这里我从集团实际出发，重点讲八个方面。
第一，政治能力是根本。在国有企业，政治能力和业务能力从来不是两张皮。政治能力是管方向、管根本、管长远的。一是要有政治判断力。在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，能从政治高度看待业务问题，能从纷繁复杂的信息中辨别方向、看清大势。能源保供不仅是经济任务，更是政治任务；安全生产不光是管理问题，更是政治责任。这些都要求领导干部有敏锐的政治眼光。二是要有政治领悟力。能深刻理解中央的大政方针和上级的决策部署，能吃透精神实质、把握核心要义，不是简单看字面意思、浅尝辄止。对新时代能源发展的战略方向、对绿色转型的政策取向、对国企改革的目标要求，要心中有数。三是要有政治执行力。能坚决贯彻落实中央和上级的决策部署，不搞变通、不打折扣，把政治要求转化为推动工作的具体措施和实际行动。政治能力强不强，最终看落实到不到位。
第二，战略思维能力是前提。不谋全局者，不足谋一域。领导干部不能只盯着自己的小摊子，必须有战略眼光和全局思维。一是能把握大势。准确研判行业发展趋势，清醒认识集团所处的历史方位和发展阶段，在时代大潮中找准定位。能源行业的未来是绿色化、智能化、高端化，方向看准了，工作才有前瞻性。二是能谋划长远。不为短期利益所困，不为眼前困难所扰，把当前工作与长远发展统筹起来考虑。该铺垫的铺垫，该布局的布局，该放弃的坚决放弃，不为暂时的得失动摇战略定力。三是能统筹全局。跳出一人一事一域的局限，站在集团整体利益的高度去思考问题。本位主义是战略思维的大敌，只想自己的一亩三分地，再好的局部安排也可能伤害全局利益。
第三，专业能力是基础。搞能源行业，没有专业底子是不行的。专业能力不过关，工作起来就没有底气、没有定力。一是要有扎实的专业功底。干什么学什么、管什么懂什么。搞煤矿的要懂地质、懂开采、懂安全，搞电力的要懂热控、懂电气、懂电网，搞化工的要懂工艺、懂设备、懂安全。不需要每个干部都是技术专家，但必须有基本的专业素养，不能被专业人士糊弄。二是要有持续更新专业知识的自觉。行业发展不停步，专业知识的学习就不能止步。新技术的进展要了解，新装备的性能要熟悉，新工艺的特点要掌握，做一个不掉队的管理者。三是要有跨界融合的知识视野。现在的专业分工越来越交叉融合，煤电联营、煤化联动、多能互补，需要了解相关专业的基本知识，才能在协同配合中产生效益。
第四，改革创新能力是动力。创新是引领发展的第一动力。在能源转型的大背景下，没有改革创新的意识和能力，就只能在存量竞争的狭窄空间里打转转。一是要敢于突破思维定式。不要总说“以前就是这么干的”，要常问“还有没有更好的办法”。走惯了的路不一定是最近的路，习惯了的方法不一定是最优的方法。二是要勇于探索尝试。技术创新要敢于投入、允许试错，管理创新要大胆设计、稳妥推进。不能因为怕出错就不去创新，不能因为求稳就不去探索。三是要善于学习借鉴。行业内的先进做法要学，跨行业的优秀实践也要看。不能觉得别人那一套我们学不来就关上心门，开放学习和模仿也是一种重要的创新能力。
第五，抓落实能力是关键。说一千道一万，最终看落实。再好的蓝图不落实就是废纸，再妙的决策不落实就是空谈。一是要有踏石留印的干劲。定了的事就要一抓到底，不达目的不罢休。开会部署是开始不是结束，文件下发是起步不是终点。以结果为导向，用实际成效来检验工作。
二是要有攻坚克难的韧劲。执行过程中肯定会遇到各种困难和阻力，不能一遇到困难就退缩、一碰到矛盾就回避。咬定目标不放松，想尽一切办法去推动。
三是要有精益求精的钻劲。落实不能大而化之，要讲究精细化管理。各个环节怎么衔接、各个要素怎么匹配，要动脑子去想、下功夫去抠，把每一项工作都做到机制到位、措施到位。
第六，驾驭风险能力是底线。我们是高风险行业，安全风险首当其冲。但不能仅看到安全风险，经营风险、市场风险、廉洁风险、合规风险同样不能忽视。一是要有风险意识。始终保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，对潜在风险有充分的估计和预判。不知道风险在哪里就是最大的风险。二是要有识风险的能力。风险不会自动标着“风险”两个字出现，需要在日常工作的细节中去辨识。井下细微的异常、财务表上不起眼的波动、市场一些隐性的信号，能识别风险的干部才能防住风险。三是要有化风险的手段。发现风险之后怎么处置、怎么化解，要有预案、有机制、有资源。宁可备而不用，不可用而不备。
第七，服务群众能力是宗旨。领导干部是为职工群众服务的，忘了这一条就背离了根本。一是能倾听群众心声。善于和职工群众交朋友、拉家常，了解他们在想什么、愁什么、盼什么。不能关在办公室里闭门造车。二是能为群众办实事。对职工的合理诉求，能解决的要抓紧解决，暂时解决不 ……

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