在集团项目建设与_建工作专题会议上的讲话

在集团项目建设与_建工作专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“强思想引领，促深度融合，以高质量_建护航项目高效能治理”。这个主题将_建工作与项目建设紧密联结在一起，回应的是一个带有根本性的问题——在工程项目这个企业发展的主战场上，_建工作应该发挥什么样的作用、怎样发挥作用。集团产业横跨煤电化运，每年都有大量工程项目在推进——煤矿的矿井建设和技改工程，电厂的机组建设和环保改造，化工的新装置建设和老装置大修，新能源项目的开发和建设，每一项工程都投资巨大、周期较长、技术复杂、风险点多。工程项目是集团发展的载体和支撑，工程项目建设的质量、进度、安全和效益，直接影响集团的高质量发展成色。
工程项目管理有其特殊的难度。人员来自不同单位，临时组建队伍，干完活就散；时间紧任务重，交叉作业多，安全风险大；资金流量大，物资采购频繁，廉洁风险高；协调面广，涉及内部多个部门和外部多方关系。在这样的特殊环境下，_建工作不能缺席缺位，必须主动融入、深度嵌入，为项目建设把牢方向、凝聚力量、提供保障。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识以高质量_建

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妥善协调化解矛盾。通过项目建设这个实战考场，可以看出一个干部政治素质硬不硬、业务能力强不强、工作作风实不实。要把项目一线作为培养锻炼干部的重要基地，在项目中考察识别干部，在攻坚中发现选拔人才。
第四，工程项目是_建工作与业务工作深度融合的重点领域，必须解决好“两张皮”问题。工程项目管理和_建工作不能各搞各的，不能项目干项目的、_建搞_建的，相互不搭界。_建工作的成效最终要体现到项目建设的安全质量进度效益上，体现到项目团队的凝聚力战斗力廉洁度上。反过来，项目建设中的难点堵点就是_建工作的着力点和发力点。深度融合不是简单地把_建台账放进项目档案盒里，而是_建工作紧紧围绕项目安全施工、质量创优、进度节点、成本_、技术创新等重点任务来谋篇布局，在这些具体任务中找准位置、发挥优势、展现作为。
二、以强有力的思想引领为项目建设凝心铸魂
工程项目时间紧、任务重、压力大，越是在这样的环境下，越要把思想引领摆在首位。思想上统一了，步调才能一致，干劲才会足。
第一，把项目建设的重大意义讲深讲透，增强使命感和荣誉感。每一个重大工程项目都不是孤立的存在，而是关系集团发展大局、关系能源保供全局的组成部分。建设一座智能化矿井，不仅是为集团增加产能，更是增强煤炭兜底保障能力的重要基石。建设一座高效清洁电厂，不仅是优化集团能源结构，更是服务新型电力系统建设的战略举措。建设一套高端化工装置，不仅是延伸产业链提升附加值，更是助力关键产品国产替代的责任担当。把项目建设的重大意义讲清楚、讲透彻，让参建人员认识到手中的活儿不只是一份工作，而是一份沉甸甸的使命。思想认识到了这个高度，干活的态度和劲头就不一样了。
第二，把安全第一的理念讲深讲透，筑牢安全思想防线。安全是工程建设的生命线。工程项目施工期间，多种作业交叉进行，高空深基坑多、重型设备吊装多、临时用电用火多、现场施工人员多，安全风险无处不在。要通过班前会、安全例会、主题_日等反复讲、经常讲，让每一个参建人员都深刻认识到安全不是别人的事、是关系自己性命的事，安全规程不是束缚手脚的绳索、是救命的护身符。思想上的安全弦绷紧了，行动上才不会马虎大意。
第三，把质量就是效益的观念讲深讲透，强化精品意识。工程质量管长远。项目质量过硬，投产后安全运行有保障，后续维修成本低；质量有缺陷，就是给未来埋下隐患，投产之后可能会变成无休止的麻烦和填不完的坑。教育引导参建人员以百年大计的标准对待工程质量。每一道工序都要严格把关，每一个节点都要精益求精，经得起时间检验、经得起实践检验。把工匠精神融入工程建设的每一个环节。
第四，把过紧日子的思想讲深讲透，增强成本意识。工程项目建设周期长、投资大，节约的空间也大。设计优化省下的可能是几百万几千万，施工组织紧凑高效省下的是管理费和时间成本，加强材料管理减少丢失浪费就是直接的纯利润。把勤俭办企、降本增效的要求贯穿项目建设全过程，让参建人员都懂得省下的就是赚到的，不该花的钱一分不花、不该浪费的材料一点不浪费。成本意识深入人心，降本就有了最广泛的基础。
第五，把廉洁从业的底线讲深讲透，筑牢拒腐防线。工程项目资金密集，招投标、设备采购、工程分包、签证变更、竣工验收各个环节都有廉洁风险。要对参建人员进行常态化廉洁教育，讲清权力是组织赋予的、是用来干事业的不是用来谋私的，讲清违纪违法需要付出的沉重代价，让大家知敬畏、存戒惧、守底线，在思想上牢固筑起拒腐防变的堤坝。
三、以深度的融合发展推动_建与项目建设同频共振
深度融合不是简单地把_建台账放进项目档案盒，而是要把_建工作嵌入项目管理的各个环节。项目建设的难点在哪里，_建工作的着力点就在哪里；工程推进的堵点在哪里，_员的先锋作用就发挥在哪里。
第一，把支部建在项目上，实现组织覆盖与项目同步。工程项目开工同步成立临时_支部或_小组，工程竣工移交后_员组织关系同步转回。不能等项目干到一半了才想起成立_组织，也不能工程都收尾了_组织还没建起来。选优配强项目_组织书记，由政治强、业务精、作风硬、威信高的项目主要负责人或骨 ……

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