【提纲】二是技术密集，专业性强来不得半点虚假三是资源富集廉洁风险点多面广。一、深刻认识作风建设的极端重要性。二、清醒正视当前作风方面存在的突出问题。一是“浮”的问题。二是“虚”的问题。三是“拖”的问题。四是“推”的问题。五是“粗”的问题。六是“懒”的问题。七是“散”的问题。八是“奢”的问题。三、准确把握优良作风的实践标准。四、以有力举措持续锻造过硬作风。
这些靠什么保证？靠严谨细致、踏踏实实的作风。没有过硬的作风，就不可能有本质安全。
第四，作风建设是推动集团高质量发展的内在要求。高质量发展需要实干苦干来托底。建设一流新型能源集团，不是喊出来的，是干出来的。一流的战略需要一流的执行来落地，一流的蓝图需要一流的作风来绘就。那些在安全管理上严谨细致、在经营管理上精打细算、在技术创新上潜心钻研、在服务群众上真心实意的干部和职工，是集团最可靠的战斗力。反过来，形式主义、官僚主义、弄虚作假、推诿扯皮这些不良作风，消耗的是企业的效率，侵蚀的是企业的竞争力，损害的是干部职工干事创业的积极性。作风建设抓不好，再宏伟的蓝图也变不成现实。
二、清醒正视当前作风方面存在的突出问题
这些年集团各级_组织在作风建设方面做了大量工作，总体是好的。但也要清醒看到，对照严实深细的标准，还存在不少差距和问题。
一是“浮”的问题。有的干部习惯于坐办公室听
汇报、看材料、批文件，深入基层走马观花蜻蜓点水，到不了井下最远的掘进头、到不了电厂最偏僻的场站、到不了化工最危险的一线。对实际情况若明若暗，掌握的情况靠层层上报的材料，材料写什么就信什么、材料没写就不知道。这种漂浮的作风导致一些决策部署脱离实际，一些工作停留在纸面上落实不下去。
二是“虚”的问题。有的单位把开会发文等同于落实，会开了、文发了就算工作完成了。至于基层有没有收到、有没有理解、有没有落实，就不再跟踪追问。有的为了应付考核虚报数据，产量进尺掺水分，安全台账做表面文章。这种弄虚作假的行为性质最为恶劣，不仅欺骗上级组织，也误导决策判断，给安全生产埋下严重隐患。
三是“拖”的问题。有的干部办事情慢半拍甚至慢几拍，今天能处理的事情非要拖到明天，本周能办结的工作非要拖到下周。基层请示的事项石沉大海，职工反映的问题久拖不决，一个审批转了一圈又一圈就是没有结果。在安全生产上，发现隐患不及时处理，处理了不跟踪到底，就是拿职工的生命安全在拖。
四是“推”的问题。有的同志遇到事情第一反应不是想办法解决，而是想办法推出去。需要几个部门协调的事情，甲说该乙管、乙说归丙负责，转了一圈又回到原点。流程走完了，问题原封不动留在那里。推诿扯皮的背后是怕担责任、怕揽事情，缺乏应有的担当精神。
五是“粗”的问题。有的单位管理粗放，成本_大而化之。材料丢了浪费了没人追究，设备闲置积压没人盘活，能耗物耗偏高没人钻研优化。在精细化管理上与行业先进水平有明显差距。粗放管理的背后是责任心不强、精益求精的精神不足。
六是“懒”的问题。有的干部安于现状不思进取，满足于守摊子、混日子。推一推动一动，不推就原地打转。对新知识新技术不学习不钻研，对行业发展趋势不关注不了解，工作几年没有新起色新亮点。这种不作为慢作为的懒政现象，在舒适区里待得太久忘记了奋斗是什么。
七是“散”的问题。有的单位纪律松弛、管理松散。劳动纪律不执行，迟到早退习以为常。工作纪律不遵守，值班值守擅自离岗。组织纪律不严格，该请示的不请示、该报告的不报告。队伍松松垮垮，没有什么战斗力和凝聚力。这种松散的状态，到了急难险重时刻是顶不上去的。
八是“奢”的问题。有的在公务接待、公务用车上超标准、搞变通。有的铺张浪费，花钱大手大脚，办公用品重复采购、水电消耗缺乏_、大型活动追求豪华排场。不该花的钱在花着，不该浪费的资源在浪费着。勤俭办企的理念没有真正树牢，过紧日子的思想没有扎下根来。
这些问题单拿出来看，似乎都不是惊天动地的大事。但如果熟视无睹、听之任之，就会从量变到质变，从个别现象演变成普遍风气，最终侵蚀企业的健康肌体，削弱队伍的凝聚力和战斗力。
三、准确把握优良作风的实践标准
好的作风应该是什么样子的？结合集团实际，核心标准是“严实深细”四个字。
第一，“严”字当头，把纪律规矩挺在前面。严是作风建设的根本保障。没有严字当头，一切都无从谈起。纪律要严，政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，条条都是高压线，谁触碰谁就要付出代价。执行要严，定了的制度要严格执行、作出的决策要坚决落实、部署的工作要紧盯不放。管理要严，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。严管才是厚爱，放任等于纵容。在安全生产上更要严字当头。安全规程是一条条血的教训换来的，执行它必须严之又严，不能有任何折扣、任 ……
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