五四青年节专题_课：青年_员要争当创新创效的排头兵

五四青年节专题_课：青年_员要争当创新创效的排头兵
同志们、青年_员朋友们：
今天我们这次_课，聚焦的主题是“青年_员要争当创新创效的排头兵”。选择这个主题，是因为在当前集团爬坡过坎、转型升级的关键时期，创新和创效是最迫切的两大任务，而青年_员正是完成这两大任务最富有活力、最具创造力的生力军。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工_员。其中三十五岁以下的青年_员占了不小比例，分布在各个领域。你们处在思维最活跃、精力最充沛、创造力最旺盛的年华，集团未来的希望在你们身上。什么是创新创效的排头兵？就是在技术创新上敢为人先，在管理创效上走在前列，在岗位创优上做出表率。不是要每个人都会搞发明创造，而是在各自岗位上比别人多想一步、多干一点、干得更好。青年_员应当有这样的志气、这样的锐气、这样的担当。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识青年_员争当创新创效排头兵的重大意义
为什么要把创新创效与青年_员如此紧密地联系在一起？这是由时代要求、行业变革和企业发展需要共同决定的。
第一，创新创效是行业转型升级的迫切要求。行业正在经历百年未有之大变局。煤炭清洁高效利用要求越来越高，过去粗放的开采方式必须向精细化、智能化、绿色化转变。新型电力系统加快构建，火电角色正在从主力电源向基础保障和灵活调节转变，新能源装机快速增长但消纳和调峰压力也随之增大。煤化工产品结构升级迫在眉睫，低端大宗产品利润微薄，高端化差异化发展是唯一的出路。所有这些转型升级，核心靠什么？靠创

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，这种经历让人从骨子里懂得经营管理的不易和诀窍。有意识地在创新创效中积累经验、增长才干，就是给自己的职业生涯打下最坚实的根基。
二、准确把握创新创效的丰富内涵和青年_员的发力方向
创新创效不是空泛的口号，而是具体的、实实在在的工作实践。青年_员要想争当排头兵，就要搞清楚在哪些方面去创新、从哪些角度去创效。
第一，技术创新是主战场。能源企业的核心竞争力很大程度上体现在技术水平上。技术创新涉及方方面面，大有可为。在煤矿开采领域，智能化工作面怎么最大限度地发挥效能，复杂地质条件下综采设备如何精准控制，瓦斯抽采利用技术如何提升效率，防治水防治冲击地压技术如何突破，这些都需要在实践中反复摸索攻关。搞采掘的青年_员要在这些技术上多动脑筋、多想办法。在电力生产领域，机组运行参数怎么优化才能降低度电煤耗，燃煤掺配怎么做到既保安全又降成本，深度调峰条件下设备可靠性和经济性怎么兼顾，新能源发电功率预测怎么提高精度，多能互补怎么实现最优调度。搞运行的青年_员要把这些课题当成自己的事来钻研。在化工生产领域，工艺参数怎么调整才能提高产品收率和质量，催化剂的性能和寿命怎么优化，装置的能耗物耗怎么进一步降低，新产品新牌号怎么研发生产，三废怎么减量化资源化。搞化工的青年_员就要在这些难题面前敢于第一个上。技术创新不是非要搞出惊天动地的大发明才叫创新。把参数调整得更优是创新，把操作法改进得更科学是创新，把进口设备的易损件国产化也是创新，把老师傅的手艺绝活用数字化手段总结经验固化下来同样也是创新。只要是对提高效率、降低成本、保障安全、提升质量有帮助的技术改进，都是技术创新。青年_员要带头提合理化建议，主动参与小改小革，积极加入技术攻关小组，在技术创新的实践中积累经验提升能力。
第二，管理创新是大舞台。管理出效益，管理创新是创效的重要途径。青年_员不少身处管理岗位或班组管理一线，在管理创新上同样大有空间。在安全管理上，风险辨识怎么样更加精准、更加贴近现场实际，安全教育怎么更加入脑入心、避免走过场，隐患排查治理怎么形成闭环、确保不反弹。青年_员要敢于在安全管理上倡导新理念、探索新方法。在成本_上，成本核算怎么样更加精细、做到每个班组每个岗位心中有数，材料管理怎么减少丢失浪费、实现精准投放，修旧利废怎么形成长效机制。搞管理的青年_员要在这些方面持续发力。在班组建设上，考核激励怎么更加科学有效，避免干好干坏一个样，团队学习怎么更加扎实管用，带动大家一起提升技能，班组的凝聚力和战斗力怎么进一步增强。担任班组长或班组骨干的青年_员要在带队伍上多用心用力。管理创新不是搞花架子，不是为了创新而创新，一切要从管用有效出发，从解决实际问题出发。能简化流程提高效率的是创新，能堵住漏洞杜绝浪费的是创新，能让制度由软变硬、有效执行的是创新，能让基层少跑腿少填表减负增效的也是创新。
第三，岗位创效是基本功。创新最终要落到创效上。创效不是财务和经营部门一家的事，每个岗位都能创效、都应创效。操作岗位的创效就在每一次精确操作中。井下掘进工每多进一米尺、少浪费一根锚杆就是创效。电厂运行人员每一次精准调参节约几克煤耗就是创效。化工操作工每一次优化操作提高一个点收率就是创效。检修岗位的创效就在每一次高质量检修中。准确判断故障减少停机时间，修旧利废延长设备寿命，把这次检修的经验总结好，下次检修效率就会更高。技术岗位的创效就在每一次技术攻关和方案优化中。一个技术方案的优化可以节省几十万上百万的投资，一个关键参数的突破可以带来持续的经济效益。营销岗位的创效就在每一次市场研判和策略调整中，踩准行情节奏、优化客户结构、缩短回款周期。行政后勤岗位的创效就在每一次精打细算和服务保障中。办公经费能省就省，不必要的开支坚决不花。青年_员无论身处什么岗位，都要有创效意识。时时算效益账、处处有成本观，不是只有当领导才需要考虑这些问题，每个岗位都应该而且能够为提质增效作出自己的贡献。
第四，思维创新是原动力。一切创新都源于思维的突破。思维不打开，创新就无从谈起。青年_员要带头打破思维定式。一要敢于质疑和挑战。对习以为常的做法多问几个为什么——为什么必须这样做？有没有更省时省力更好的办法？二要保持学习的饥渴。对新技术新知识保持好奇心和学习热情，别人在刷手机、打游戏的时候，你多看几篇专业文章、听几讲技术课程，日积月累差距就拉开了。三要打破本位思想的局限。跳出自己的岗位看岗位，跳出自己的部门看部门，跳出集团看行业。在井下多想想地测和通风需要什么配合，在电厂多琢磨调度和营销面临什么约束，在化工多了解上游原料和下游市场的变化趋势。视野开阔了，创新的点子就会像泉水一样涌出来。四要坚持问题导向。创新的出发点是解决实际问题，不是从概念到概念的空中楼阁。盯住成本高居不下的症结在哪，盯住事故隐患反复出现的根子在哪，盯住职工反映强烈的堵点在哪，然后瞄准这些问题去想改进办法、提解决方案。
三、在创新创效实践中锤炼青年_员的_性修养
创新创效不仅是业务工作，更是_性锻炼。青年_员在创新创效的实践中有意识地加强自我修炼，就能实现业务提升与_性锤炼的双丰收。
第一，在创新创效中涵养敢于担当的政治品格。急难险重任务是检验_性的试金石，也是创新创效最好的切入点。一台设备频繁出故障、大家都绕着走、找各种理 ……

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