五四青年节讲稿：让青春在基层一线绽放绚丽之花
青年朋友们，同志们：
今天，我们把来自不同项目、不同岗位的青年代表召集到一起，开这个
_课。会前我特意让大家不要准备稿子，就是想听一听大家真实的想法。刚才听了大家的发言，有的讲成长收获，有的讲困惑困难，有的讲意见建议，讲得很真实，我听得很认真。这让我更加确信一件事：我们企业的未来，就在你们身上；你们成长得好不好，直接决定企业能走多远。我们的根在哪里？在项目上。我们的战场在哪里？在项目上。我们的人才从哪里来？还是从项目上来。可以毫不夸张地说，项目就是企业一切工作的基础和源头。对青年来说，项目更是成长成才的主阵地、大熔炉、练兵场。
但是，我也注意到一个问题。有些年轻同志，到了项目上，干了一两年，热情消退了，开始迷茫了，觉得工地苦、条件差、离家远，看不到前途，琢磨着怎么往机关调、往城里调。有的虽然人在项目，心却不在，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬年头。这些现象，让我很忧心。所以今天，我想围绕“让青春在项目一线绽放绚丽之花”这个主题，和大家推心置腹地聊一聊。
一、为什么说项目一线是青年成长最好的沃土
有些年轻同志觉得，项目一线又苦又累，能有什么出息？这个认识，要不得。我以过来人的身份告诉你们，对于建筑企业的青年来说，项目一线不是“发配地”，而是“淬炼炉”；不是“耽搁青春”的地方，而是“成就梦想”的舞台。
第一，
走不远。沉下心来，把根扎在项目上，把本事学到手，这才是正道。
二、青年在项目一线如何锻炼成长
知道了项目一线的价值，还要知道怎么在项目中锻炼成长。光埋头干活不行，要有方向、有方法。
第一，要把职业当事业来追求。同样在项目上，有人干得有声有色，有人干得浑浑噩噩，差别就在于是把工作当职业还是当事业。当职业，就是挣份工资、养家糊口，到点上班、到点下班，多一事不如少一事。当事业，就是把这个项目当成自己的作品来雕琢，把这份工作当成实现人生价值的平台。心态不一样，状态就不一样，结果自然不一样。我希望年轻同志们，要有点事业心，有点追求，不能年纪轻轻就暮气沉沉、混吃等死。你干的每一个项目，都是你的名片；你建的每一项工程，都是你的口碑。这些名片和口碑，会跟着你一辈子。
第二，要把学习当成终身习惯。行业技术更新快、管理模式迭代快。在学校学的那点东西，吃不了几年老本。不学习，就会落伍；不学习，就被淘汰。怎么学？向师傅学，老师傅几十年的经验，是书本上学不到的，要虚心请教、勤学多问。向实践学，干完一个项目，要复盘
总结，哪些做得好、哪些做得不好、下次怎么改进，在总结中不断提升。向书本学，利用业余时间多看看专业书籍、行业规范，考几个有用的证书，提升自己的专业素养。向同行学，别人的项目管得好，好在哪里，去取取经。每天学习一小时，日积月累，就会从量变到质变。
第三，要把吃苦当成成长必修课。苦是常态，不吃苦是例外。年轻人不要怕吃苦，更不要逃避吃苦。加班加点是苦，但抢出了工期就是甜；条件艰苦是苦，但磨砺了意志就是甜；攻关克难是苦，但解决了难题就是甜。真正的成长者，不是不叫苦，而是叫完苦接着干。今天吃的苦，明天都会变成你的资本；今天流的汗，明天都会凝结成你的本事。要有“自找苦吃”的劲头，主动到最艰苦的地方去、到最吃劲的岗位上去，在吃苦中磨炼、在吃苦中成长。
第四，要把小事实事当成大事来办。年轻人刚参加工作，干的都是具体事、琐碎事。有的同志觉得，这些小事没啥意思，体现不出价值。这个想法要不得。图纸上的每一根线、方案里的每一个字、现场的每一道工序、资料里的每一个数据，看起来都是小事，但正是这些小事，构成了工程的质量和安全。小事做不好，大事肯定也做不好。把简单的事做到极致，就是不简单；把平凡的事做到极致，就是不平凡。年轻同志要从一点一滴做起，把每一个细节都做到位，在做好每一件小事中积累经验、赢得信任。
第五，要把心态调整到最佳状态。项目上条件苦、压力大、离家远，年轻人思想容易波动，这是正常的。但关键是怎么调整。有的同志遇到挫折就垂头丧气，碰到困难就叫苦连天，看到别人进步就心理失衡。这些心态，都会影响你的成长。要保持积极乐观的心态，苦中作乐、忙中找趣。要有一点定力，不被一时的困难吓倒，不因一时的得失动摇。要有一点韧劲，摔倒了爬起来，拍拍土继续走。要有一点格局，不要只盯着眼前那点利益，要看长远。
三、各级组织要为青年在项目一线成长创造条件
青年成长，一靠自身努力，二靠组织培养。两者缺一不可。各级组织要把青年工作放在心上、抓在手上，为青年在项目一线成长创造更好条件。
第一，要给青年压担子。青年成长最需要的不是“呵护”，而是“历练”。各级组织要敢于给青年压担子，把有潜力的年轻人放到关键岗位上去锻炼，放到急难险重任务中去考验。不要总觉得他们“太年轻”“不放心”，瞻前顾后、不敢放手。要在使用中培养，在培养中使用。压了担子，还要给指导、给支持、给资源，不能只压担子不给条件。犯了错误，要帮助分析原因、总结经验，不能一棍子打死。
第二，要给青年搭平台。要深入实施“导师带徒”制度，让经验丰富的老师傅、技术骨干带徒弟，手把手教、实打实练。不能流于形式，要明确师傅的责任和权利，对带出好徒弟的师傅要给予奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，给青年搭建展示才华的舞台。在比赛中发现人才、在竞赛中培养人才，让优秀青年脱颖而出。要鼓励青年立足岗位搞创新，开展“五小”活动，为青年创新创效提供支持和保障。
第三，要给青年畅通道。要打通青年人才的成长通道，建立健全经营管理、专业技术、技能操作等多序列的职业发展通道，让不同类型的青年人才都有成长空间、都有上升路径。要明确各序列、各层级的任职资格和晋升条件，让青年知道往哪个方向努力、达到什么标准可以晋升。要破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，不唯学历、不唯资历，不拘一格选人才。对那些在基层一线表现突出、在急难险重任务中经受考验的优秀青年，要大胆提拔使用。
第四，要给青年送温暖。行业的青年，常年在外，工作辛苦，生活单调。各级组织要真心实意关心关爱青年，帮助他们解决实际困难。要关注青年的婚恋问题，多组织联谊活动，为青年创造交友机会。要改善一线的工作生活条件，让大家吃得放心、住得舒心。要丰富青年的业余文化生活，建好职工之家、职工书屋，组织文体活动。要关注青年的心理健康，及 ……
相关文章