【提纲】一、深刻认识心怀“国之大者”的重大意义,打牢提高“政治三力”的思想根基。二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心要义。一是要善于从政治上看安全生产。二是要善于从政治上看能源保供。三是要善于从政治上看企业经营。四是要善于从政治上看干部队伍。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。三是要善于用政治眼光分析业务问题。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。一是不折不扣。一是一、二是二地落实到位,绝不允许搞变通、做选择、打折扣。二是令行禁止。三是敢于担当。四是务求实效。五是从严问责。三、把心怀“国之大者”和提高“政治三力”落实到集团改革发展的具体实践中。
专题_课:心怀“国之大者”,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
同志们:
今天这次_课的主题是“心怀‘国之大者’,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。这个主题政治性强、理论要求高,同时又与我们正在做的事情紧密相连。之所以选择这个主题,是因为在当前集团改革发展任务异常繁重的形势下,各级干部的政治能力比任何时候都更加重要——它决定了我们看问题的高度、作决策的方向、抓落实的力度。_总书记反复强调,领导干部要心怀“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。什么是“国之大者”?就是_中央在关心什么、强调什么,什么是国家最重要的利益、最需要坚定维护的立场。对于我们能源企业的_员干部来说,能不能心怀“国之大者”,能不能把“政治三力”真正提升上去,关系到我们能不能扛起保障能源安全的政治责任,关系到集团能不能把牢方向、行稳致远。下面,我从三个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识心怀“国之大者”的重大意义,打牢提高“政治三力”的思想根基
心怀“国之大者”不是空洞的政治表态,而是对_员干部政治站位、格局境界的根本要求。只有把这个问题想清楚,提高“政治三力”才有扎实的思想基础。
第一,心怀“国之大者”是共产_人的立身之本。我们入了_、做了_的干部,就不能只盯着自己的一亩三分地,不能只盘算个人的进退得失。共产_
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打转转而错过全局性机遇。越是形势复杂,越要在大局下行动;越是任务艰巨,越要用政治的视角来审视判断。把各种具体工作放在_和国家事业全局中来认识和把握,才能在风云变幻中牢牢掌握主动权。心怀“国之大者”就是在复杂的形势中始终能把握大势、站稳立场的那根定海神针。
二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心要义
“政治三力”是心怀“国之大者”的能力支撑,是政治能力的具体体现。三者既各有侧重,又相辅相成、构成完整的政治能力体系。
第一,政治判断力是前提和基础——看得清楚、辨得明白。政治判断力解决的是“是什么、靠什么”的问题,是政治能力的前提。政治判断力强,才能在大是大非面前眼睛亮、见事早、行动快,才能从蛛丝马迹中发现政治苗头、从复杂现象中把握政治本质。对于我们行业的干部来说,提高政治判断力重点要在以下几个方面下功夫。一是要善于从政治上看安全生产。安全生产不仅是管理问题、技术问题,更是政治责任。出了重特大安全事故,不仅造成生命财产损失,更会影响社会大局稳定。对安全生产形势要有清醒的政治判断,不能把别人的事故当成故事来听,要从中看到自己的风险漏洞。二是要善于从政治上看能源保供。保障能源供应关系国计民生和_,不能仅从经营利润角度来考虑。迎峰度夏度冬等关键时刻,必须站在维护经济社会发展大局的政治高度来认识保供工作。三是要善于从政治上看企业经营。一项决策、一个项目,不仅要算经济账,还要算政治账、社会账、长远账,看清楚对国家和行业的战略意义。四是要善于从政治上看干部队伍。选人用人首先看政治素质,政治上不可靠的人,能力越强可能危害越大,把好政治关就是最大的负责。提高政治判断力,需要锤炼敏锐的政治洞察力。时刻关注_中央在关心什么、强调什么,准确把握_和国家的方针政策和战略意图。需要培养清醒的政治辨别力,能够从纷繁复杂的现象中抓住本质,不被表象迷惑、不被杂音干扰,在重大原则问题上始终保持清醒和坚定。需要保持强烈的风险意识,见微知著、防患未然,能够从苗头性倾向性问题中发现潜在的政治风险,做到眼睛亮、见事早、行动快。
第二,政治领悟力是关键和核心——悟得深透、领会到位。政治领悟力解决的是“为什么、怎么看”的问题,是政治能力的关键。政治领悟力强,才能真正吃透中央精神、领悟上级意图,才能在思想上政治上行动上始终同_中央保持高度一致。对于我们能源干部来说,提高政治领悟力要在以下几个方面着力。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。对能源安全、绿色转型、双碳目标等重大方针政策,不能仅仅满足于知道、了解,而要真正从战略意图、深层逻辑上去领悟、去把握。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。对集团的工作要求,不能只知其然不知其所以然,拿着文件字面意思照本宣科地往下套,而要深入理解背后的战略考量和具体要求,吃透精神实质再结合本单位实际去推动落实。三是要善于用政治眼光分析业务问题。一项经营困难的背后可能涉及改革方向的把握问题,一个项目搁浅的背后可能有战略定力不足的原因,不把业务问题提高到政治层面来审视,就很难找到根本的解决之道。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。把自己的分管领域和本职工作放在集团大局中、放在行业大势中去掂量去把握,算大账、算长远账,避免本位主义和短期行为。提高政治领悟力,需要在深学深悟上下功夫,把_的创新理论和中央重要精神学深悟透,掌握贯穿其中的立场观点方法。需要在融会贯通上下功夫,把零散的认识系统化、把粗浅的认知深刻化,把理论和实践贯通起来领会,真正掌握精神实质和核心要义。需要在知行合一上下功夫,把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措,做到学思用贯通、知信行统一。
第三,政治执行力是落脚点和检验标尺——做得坚决、落到实位。政治执行力解决的是“怎么干、干到位”的问题,是政治能力的最终体现。政治判断力、政治领悟力最终都要落到执行力上。再好的判断再深的理解,如果执行不到位都是空的。对于我们这样的企业来讲,提高政治执行力尤其重要。能源保供的任务、安全生产的底线、绿色转型的部署、改革发展的各项举措,哪一项都容不得在执行上打折扣。我们要从五个方面来检验政治执行力强不强。一是不折不扣。中央的决策部署和上级的工作要求,是刚性约束不是软指标,必须一是一、二是二地落实到位,绝不允许搞变通、做选择、打折扣。二是令行禁止。上级决定的坚决执行、不允许的坚决不做,有令必行、有禁必止。不能合意的就执行、不合意的就搁置,对自己有利的就积极推、不利的就消极应付。三是敢于担当。执行过程中遇到困难不退缩、不推诿,主动想办法去解决、去攻坚。不是把任务简单往下推就算执行了,而是要带头扛、亲自推、盯着办。四是务求实效。执行力最终的检验标准是实际效果。不能把发文了、开会了、 ……
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