专题_课：让_建成为看得见的生产力

专题_课：让_建成为看得见的生产力
同志们：
今天，我们召开专题_课，主要任务是深入探讨一个根本性问题：如何让_建真正成为看得见的生产力。这个问题，既是国有企业_建工作的核心命题，也是我们必须回答好的时代答卷。
_总书记深刻指出，国有企业_建工作要坚持服务生产市场拓展不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业_组织工作的出发点和落脚点。这一重要论述，深刻揭示了_建工作的价值所在——_建不是“虚功”，而是实实在在的生产力。
长期以来存在一种误解：认为_建工作就是开开会、学学习、填填表，是“软任务”，不如市场拓展指标实在。这种认识是片面的。事实上，_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。对我们企业来说，市场拓展承揽需要_组织凝聚力量，项目履约需要_员冲锋在前，技术创新需要_建搭建平台，风险防控需要纪律保驾护航。_建工作的成效，最终要体现到企业效益上，体现到发展质量上。借这个机会，我围绕“让_建成为看得见的生产力”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识“让_建成为看得见的生产力”的重大意义
为什么说_建是生产力？因为_建工作能够转化为推动企业发展的强大动力，能够创造实实在在的价值。
第一，_建是凝聚人心的生产力。企业的发展，归根结底靠人。人的积极性、主动性、创造性被激发出来，就能创造奇迹。_建工作是做人的工作，通过强有力的思想政治工作，可以统一思想、凝聚共识，可以鼓舞士气、

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体系、强大的动员能力上。要把这种组织优势转化为攻坚克难的战斗力。在重大项目攻坚中，要发挥_支部的战斗堡垒作用，把_员组织起来、把力量凝聚起来；在急难险重任务面前，要发挥_员的先锋模范作用，让他们冲锋在前、勇挑重担。要通过强有力的组织动员，把分散的力量汇聚成强大的合力，攻克一个又一个难关，打赢一场又一场硬仗。
第三，把制度优势转化为管理优势。_内法规制度体系严密、科学、有效。要把这种制度优势转化为企业管理的精细化优势。要借鉴_内监督制度，完善企业内部控制体系；要借鉴_内民主制度，健全企业科学决策机制；要借鉴_内问责制度，强化责任落实。通过制度化的管理，提高企业运营效率，降低管理成本，防范各类风险。要把_建工作的制度优势嵌入企业管理的各个环节，让制度管人管事管权，提升治理效能。
第四，把群众工作优势转化为团队优势。_的群众工作优势体现在密切联系群众、善于做思想工作上。要把这种优势转化为团队建设的凝聚力。要经常深入基层、深入一线，了解职工所思所想、所急所盼，帮助解决实际困难。要做好思想政治工作，化解矛盾、理顺情绪，营造团结和谐的良好氛围。要通过关心关爱职工，增强职工的归属感、认同感，打造一支心往一处想、劲往一处使的钢铁团队。
第五，把纪律优势转化为风控优势。_的纪律严明，是保持先进性的重要保证。要把这种纪律优势转化为风险防控的屏障。要严明政治纪律，确保企业发展方向不偏；要严明廉洁纪律，筑牢拒腐防变防线；要严明工作纪律，提高执行力落实力。通过严明的纪律，规范市场拓展行为，防范廉洁风险，保障企业行稳致远。
三、积极探索“让_建成为看得见的生产力”的实践路径
让_建成为看得见的生产力，必须在实践中探索、在融合中深化，把_建工作的成效体现到市场拓展指标上、体现到项目履约上、体现到技术创新上。
第一，在市场拓展承揽中体现_建生产力。市场拓展是龙头，是企业的生命线。要把_建工作深度融入市场拓展承揽全过程。一是用_的政策指引方向。组织市场拓展人员深入学习国家产业政策、区域发展规划，从政策中找项目、找机遇。二是用_员示范带动攻坚。在市场开拓一线设立_员示范岗，让_员在信息捕捉、客户对接、投标策划中发挥带头作用。三是用组织优势凝聚合力。在重大项目跟踪中组建临时_支部或_员突击队，把分散的力量拧成一股绳。四是用_建联建拓展渠道。主动与重要客户开展_建联建活动，以_建交流促进业务合作。要通过_建赋能，让市场拓展工作更有方向、更有力量、更有成效。市场拓展指标完成得好，就是_建生产力最直接的体现。
第二，在项目履约中体现_建生产力。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要把_建工作深度融入项目履约各环节。一是用_员责任区保质量安全。在关键工序、关键岗位设立_员责任区，让_员带头严把质量关、安全关。二是用_员突击队抢工期进度。在工期紧、任务重的情况下，组建_员突击队，带头加班加点、攻坚克难。三是用_员创新组攻技术难关。针对施工中的技术难题，成立_员攻关小组，集中力量突破瓶颈。四是用_员示范岗树品牌形象。在项目部设立_员示范岗，让_员在服务业主、协调各方中发挥表率作用。要通过_建赋能，让项目履约更优质、更高效、更安全。项目创优获奖、业主满意点赞，就是_建生产力最生动的证明。
第三，在技术创新中体现_建生产力。创新是第一动力。要把_建工作深度融入技术创新全过程。一是用_员先锋岗引领创新方向。让技术过硬、敢于探索的_员担任创新带头人，带领团队攻关。二是用_员攻关组突破技术瓶颈。围绕施工难点、技术瓶颈，成立_员攻关组，集中优势兵力打歼灭战。三是用_员创新工作室搭建平台。建立以_员命名的创新工作室，为技术人才提供施展才华的舞台。四是用_员师带徒传承技术。让经验丰富的老_员做好传帮带，培养年轻技术骨干。要通过_建赋能，让技术创新有突破、有成果、有转化。专利数量增加、工法水平提升，就是_建生产力最有力的佐证。
第四，在队伍建设中体现_建生产力。人才是第一资源。要把_建工作深度融入队伍建设各方面。一是用_员标准选人用人。把政治标准放在首位，注重在市场拓展一线、项目前沿考察识别干部，把德才兼备的优秀人才选拔到重要岗位。二是用_性教育锤炼队伍。通过“三会一课”、主题_日等形式，加强_员教育，引导_员在各自岗位上当先锋、作表率。三是用_内关怀凝聚人心。关心关爱_员职工，特别是常年在外跑市场拓展的同志、常年驻守工地的同志，帮助解决实际困难，增强归属感。四是用_员榜样示范引领。选树一批_员先进典型，用身边事教育身边人，营造比学赶超的浓厚氛围。要通过_建赋能，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍。队伍强了，企业就有希望，这就是_建生产力最持久的体现。
第五，在风险防控中体现_建生产力。安全是发展的前提。要把_建工作深度融入风险防控各方面。一是用政治纪律防范方向风险。教育引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展方向不偏。二是用廉洁纪律防范腐败风险。加强廉洁教育，完善防控机制，抓早抓小、防微杜渐，确保干部廉洁安全。三是用群众纪律防范稳定风险。密切联系职工群众，及时化解矛盾纠纷，维护企业和谐稳定。四是用工作纪律防范执行风险。严明工作纪 ……

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