专题_课：强化主责主业意识，种好_建“责任田”

专题_课：强化主责主业意识，种好_建“责任田”
同志们：
今天这个_课，专题研究_建工作。会前，我让_委办公室做了一件事——把去年以来公司_委下发的关于_建工作的文件、制度、通知全部梳理了一遍，看看一共发了多少。结果让我吃了一惊，光正式文件就有四十多份，加上各种通知、方案、要点，加在一起超过了一百份。
发了一百多份文件，我们的_建工作是不是就抓好了？我想在座的各位心里都有数。数量不等于质量，发文不等于落实，部署不等于见效。恰恰相反，文件越多，越说明一个问题：我们有些工作是在文件上打转，没有真正落地。所以今天这个_课，我不想再发什么新文件，也不想再念什么新提法。我就想聚焦一个最根本的问题：在座的各位，不管是公司领导还是部门负责人，不管是子分公司书记还是项目书记，你们到底有没有把_建工作当成自己的“责任田”来种？有没有把抓好_建作为最大的政绩来认识？
这就是今天会的主题：强化主责主业意识，种好_建“责任田”。
一、为什么在这个时候反复强调主责主业意识
这个问题，我想从三个角度来讲清楚。
第一个角度，从政治要求来看。_总书记反复强调，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。各级_组织书记要履行好第一责任人职责，班子成员要履行好“一岗双责”。这些要求不是选择题，而是必答题；不是软指标，而是硬任务。我们作为国企，肩负着在基层一线落实_的路线方针政策的政治责任。这个责任是组织赋予的、是岗位决定的，不是你愿不愿意扛的问题，而是必须扛、必须扛好的问题。
第二个角度，从企业实际

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表、报材料。_建工作与生产经营“两张皮”的问题长期存在，_建是_建、业务是业务。_建工作的成效到底怎么衡量，缺少清晰的标准和抓手。
第四，责任考核“软化”。_建考核在一些单位流于形式，考核指标大而化之、考核方式走马观花、考核结果运用不痛不痒。干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至出现“干得好的不如材料写得好的”这种不正常现象。考核指挥棒没有真正发挥导向作用，问责的板子高高举起、轻轻落下。
第五，责任能力“弱化”。不少基层_支部书记是兼职的，_务知识欠缺，抓_建有心无力。有的书记对发展_员、开展组织生活、管理_员队伍等基本业务不熟悉，工作长期打不开局面。对基层_支部书记的系统培训不够，能力素质与岗位要求存在较大差距。
这些问题，就是我们责任田里的“杂草”。不把这些杂草清除干净，禾苗就长不好，_建工作就上不去。
三、怎样种好自己的“责任田”
解决上述问题，关键是要建立一套清晰明确、环环相扣的责任落实体系，让每一级组织、每一名干部都知道自己的责任是什么、应该怎么干、干不好会怎样。
第一，明确责任主体，解决“谁来种”的问题。
首先，公司_委要承担起主体责任。公司_委是全公司_建工作的领导核心，要对_建工作负总责。要定期研究_建工作，每年至少召开两次专题_委会研究_建重大问题。要制定_建工作规划和年度工作要点，做到年初有部署、年中有检查、年底有考核。要建立健全_建工作领导小组，加强对_建工作的统筹协调和督促指导。
其次，_委书记要履行好第一责任人职责。_委书记是全公司_建工作的第一责任人，要对_建工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。要带头学习_的理论和路线方针政策，带头落实_建工作制度，带头深入基层调查研究，带头解决_建工作中的重点难点问题。每年要向公司_委和上级_组织报告抓_建工作情况，接受评议和监督。
再次，班子成员要履行好“一岗双责”。行政领导不是_建工作的旁观者，而是直接参与者。每一位班子成员都要把抓好分管领域和分管部门的_建工作作为分内之责，做到业务工作和_建工作同部署、同落实、同检查、同考核。在听取分管单位业务工作汇报时，也要同时听取_建工作汇报。在调研指导基层时，也要同时了解_建工作情况。
最后，基层_组织书记要种好自己的“一亩三分地”。各子分公司_委书记、各项目部_支部书记是本单位_建工作的直接责任人，要把_建工作牢牢抓在手上。要建强支部、管好_员、开展活动、发挥作用，把基层_组织建设成为坚强战斗堡垒。要特别强调的是，项目_支部书记不管是专职还是兼职，都不能把书记当成“挂名”职务，必须切实履行好职责。
第二，厘清责任内容，解决“种什么”的问题。
_建工作到底抓什么？不能搞成筐，什么都往里装。我梳理了一下，重点要抓好以下几个方面。
一是把方向、管大局。各级_组织要发挥好领导核心和政治核心作用，确保企业发展的正确方向。重大决策必须经过_委前置研究讨论，不能搞个人说了算，不能以行政会议代替_委会议。
二是抓班子、带队伍。加强领导班子思想政治建设，提高班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持_管干部原则，把政治标准放在首位，把好选人用人关。加强对干部的教育管理监督，打造忠诚干净担当的干部队伍。
三是建组织、强基础。健全_的组织体系，做到应建尽建、应换尽换。特别要加强项目_支部建设，确保项目建到哪里、_组织就覆盖到哪里。推进_支部标准化规范化建设，让每一个支部都成为坚强的战斗堡垒。
四是管_员、起作用。加强_员教育管理，严格组织生活，让每一名_员都纳入组织的有效管理之中。搭建_员发挥作用的平台，通过设立_员先锋岗、_员责任区等方式，让_员在生产经营一线亮身份、当先锋、作表率。
五是正风纪、反腐败。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续纠治形式主义、官僚主义。加强对重点领域和关键环节的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
六是聚人心、促和谐。加强思想政治工作和企业文化建设，关心关爱职工，凝聚发展合力。做好群团工作，把广大职工紧密团结在_组织周围。
第三，完善责任机制，解决“怎么种”的问题。
责任明确了，关键是要有一套机制来保障落实。
一是健全责任分解机制。每年年初，要把_建工作任务逐项分解到各责任主体，形成责任清单。谁负责什么、什么时间完成、达到什么标准，都要清清楚楚、一目了然。责任清单要签责任书、立军令状，不能含糊其辞。
二是健全责任传导机制。建立健全_建工作例会制度、联系点制度、调研指导制度，推动责任层层传递、压力层层传导。公司领导班子成员每年至少到联系点调研指导_建工作两次以上。各子分公司_委每年至少听取两次项目_支部工作汇报。
三是健全责任考核机制。修订完善_建工作考核评价办法，把“考事”和“考人”结合起来。既要考核_建工作任务完成情况，也要考核责任主体履职情况。考核指标要科学精准，考核方式要深入扎实，不能只看材料、听汇报，要深入一线、了解实情。
四是健全责任追究机制。动员千遍，不如问责一次。对那些抓_建不力、问题较多的单位和个人，要严肃问责。该约谈的约谈，该通报的通报，该调整的调整。对_建工作长期落后的单位，要对书记进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。要让不抓_建的人付出代价，让抓好_建的人得到认可。
第四，提升责任能力，解决“会种田”的问题。
抓_建既要有态度，也要有能力。特别是基层_支部书记，能力不足的问题比 ……

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