在集团“廉洁文化进项目”活动启动仪式上的讲话

在集团“廉洁文化进项目”活动启动仪式上的讲话
同志们：
今天我们在这里隆重启动“廉洁文化进项目”活动，主题是“廉洁文化进项目，清风正气润人心”。这个主题将廉洁文化建设与项目管理紧密联结在一起，回应的是一体推进“三不腐”、深化标本兼治的根本性要求。集团产业横跨煤电化运，每年都有大量项目在推进。煤矿的矿井建设和技改，电厂的机组建设和环保改造，化工的新装置建设和老装置大修，新能源项目的开发和建设，每一项都周期较长、技术复杂、风险点多。项目是集团发展的载体和支撑，也是资金密集、资源富集、权力集中的重点领域，廉洁风险客观存在。_总书记深刻指出，要加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大_员干部增强不想腐的自觉，清清白白做人、干干净净做事。廉洁文化建设是一体推进“三不腐”的基础性。不敢腐靠惩治震慑，不能腐靠制度约束，不想腐靠文化浸润。“不想”二字最难做到，也最管长远。把廉洁文化送进项目现场、送到施工一线、送入参建人员心中，就是为项目建设装上一道思想的安全阀，为每一名参建干部系上一根廉洁的保险绳。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识廉洁文化进项目的重大意义
为什么要把廉洁文化送进项目？这是由项目的特殊性和廉洁风险的复杂性共同决定的。
第一，项目是投资和资产集中的重点领域，必须有坚强的廉洁保障。项目是集团最重要的资本投向。一个项目决策失误、管理失控，造成的损失是巨大的甚至是难以挽回的。项目资金流量

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，这本身就是_建成效最直观的体现。
二、准确把握廉洁文化进项目的核心内涵
廉洁文化进项目，到底要送什么进去？不能简单理解为挂几条标语、发几本手册、搞几次活动。新时代廉洁文化有其丰富的内涵和鲜明的特征，我们要把这些核心内涵原原本本地送到项目一线。
第一，送崇廉尚洁的价值理念进项目。廉洁文化的核心是崇廉尚洁的价值取向。廉就是清白干净、不负不占；洁就是品行端正、清清白白。崇廉尚洁，就是把清廉作为崇高的价值来追求，把洁净作为做人的底线来坚守。要在参建人员中培育这样的价值理念：当干部为了什么——是为了干一番利国利民的事业，还是为了发家致富？手中权力要干什么——是用来为企业和职工服务的，还是用来为自己和亲友谋利的？人生应该留下什么——是让人敬佩的清名清誉，还是被人唾弃的贪名臭名？这些根本问题想清楚想透彻了，崇廉尚洁就有了坚实的思想根基。
第二，送克己奉公的奉献精神进项目。克己奉公是廉洁文化的重要内核。克己就是克制私欲约束自己，奉公就是公字当头服务大众。一事当前先替自己打算，这绝不是廉洁文化所倡导的价值取向。在项目上，克己奉公就是要正确处理公与私的关系。不利用参与项目之机为自己谋取任何私利，不利用手中权力为亲友承揽提供任何方便。在利益面前主动往后站，在责任面前主动往前冲。这种精神是廉洁文化的最高境界，也是共产_人最宝贵的精神品格。
第三，送刚正不阿的原则操守进项目。廉洁文化与原则性是内在统一的。不讲原则的和气不是廉洁文化所倡导的，随波逐流的圆滑不是廉洁文化所容纳的。坚持原则、恪尽职守、刚正不阿，这才是廉洁文化的正色。在质量验收中，敢于较真碰硬、不放过任何一个不合格项，这是原则操守。在资金拨付审批中，严格按制度办事、不徇私情，这也是原则操守。宁当得罪人的坚守者，不当八面玲珑的和事佬，这种坚持本身就是对廉洁文化最生动的诠释。
第四，送勤俭节约的优良作风进项目。勤俭节约与廉洁文化是相通的。铺张浪费往往是腐败滋生的温床，骄奢淫逸迟早通向违法犯罪的深渊。成由勤俭败由奢，这个道理颠扑不破。项目周期长、投资大，节约的空间也大。把勤俭办企、降本增效的要求贯穿项目建设全过程，让参建人员都懂得省下的就是赚到的，不该花的钱一分不花、不该浪费的材料一点不浪费。在厉行节约中涵养清风正气，在精打细算中守护廉洁底线。
第五，送清清爽爽的人际关系进项目。廉洁文化建设要引导形成健康的人际关系。在项目上，同事之间是志同道合的同志关系，上下级之间是组织严肃的工作关系，对外交往是规规矩矩的商业关系。坚决抵制把同志关系搞成人身依附关系，把工作关系搞成利益交换关系，把商业关系搞成权钱交易关系。倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的商企关系。让关系回归本位，让交往回归本真，这是廉洁文化在社会风尚层面的集中体现。
三、以务实举措推动廉洁文化在项目一线落地生根
廉洁文化进项目不能搞一阵风式的运动，必须扎实推进、务求实效。
第一，把廉洁理念融入项目日常教育管理。要把廉洁教育纳入项目人员进场教育的必修课。在项目开工的同时同步开展廉洁教育，把廉洁要求讲清楚、讲透彻。利用项目例会、班前会等时机经常性开展廉洁提醒。项目_组织要定期组织廉洁主题学习，学习_纪国法和廉洁从业规定，学习集团_风廉政建设各项制度要求。在项目推进的关键节点，进行有针对性的廉洁提醒。让廉洁理念在经常性的教育提醒中入脑入心。
第二，把廉洁要求嵌入项目管理制度流程。文化与制度相辅相成。要把廉洁要求融入项目管理的各项制度流程之中，在业务流程中嵌入廉洁风险防控措施。招标管理、物资采购、设计变更、现场签证、资金拨付等关键环节，要有明确的廉洁从业规定和行为规范。制度要简单管用、便于执行，不能搞成形式主义的一堆废纸。强化制度执行力，对违反制度踩红线越底线的，坚决查处绝不手软。通过严格执纪让铁规发力让禁令生威。
第三，把廉洁警示做到项目现场和关键环节。警示教育是最直接有效的廉洁教育方式。项目现场要设置廉洁文化宣传栏，展示廉洁格言警句和纪律要求。关键岗位人员要签订廉洁从业承诺书，在岗位工位设置廉洁提示牌。组织项目参建人员观看警示教育片，用同行业同领域同岗位的案例来警醒大家。警示教育不是听故事看热闹，关键要在思想深处引起警醒和触动。
第四，把廉洁监督延伸到项目建设全过程。把监督关口前移到项目最前沿，把防线构筑在项目最前端。项目_组织要主动开展监督检查，在招投标、物资采购、分包、资金拨付等关键环节加强监督。充分发挥职工群众的监督作用，畅通项目现场的监督举报渠道。推动各类监督贯通协同，纪检、审计、财务等相关监督力量加强信息沟通和工作配合。在项目现场让权力在阳光下运行，让廉洁在透明中守护。
第五，把廉洁文化建设融入项目团队建设。项目团队组建之初就注入廉洁基因。项目负责人要带头践行廉洁文化，以身作则、作出示范。在项目团队中营造廉洁光荣、腐败可耻的浓厚氛围。选树项目廉洁先进典型，用身边人讲身边事，让大家学有榜样、赶有目标。项目结束之后做好廉洁总结，把好的经验做法固化下来、传承下去。
四、以坚强组织领导 ……

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