【提纲】一、深刻认识创建工匠人才创新工作室的重大意义。二、准确把握工匠人才创新工作室的定位和方向。三、对创新工作室提出几点希望和要求。四、为创新工作室蓬勃发展创造更好条件。
动一大片，在集团形成人人学技术、个个练本领的生动局面。
第四，这是激发职工主人翁精神、凝聚发展合力的重要平台。职工是企业的主人，蕴藏着无穷的智慧和创造力。创新工作室就是要为职工参与企业技术革新、管理创新提供一个看得见、摸得着的平台。在这里，职工的好想法有人听、好建议有人采纳、好成果有人推广应用。当职工感受到自己的智慧得到尊重、自己的创造产生价值，他们的主人翁意识就会更强，干事创业的热情就会更高。这种从内心深处迸发的力量，比任何外部激励都更持久更有力。
二、准确把握工匠人才创新工作室的定位和方向
创新工作室创什么、怎么创？要围绕中心、服务大局，立足岗位、聚焦实效。
第一，立足现场解难题，做技术攻关的排头兵。创新工作室要盯住生产一线最头疼的难题。煤矿生产中的复杂地质条件怎么应对、瓦斯水害怎么有效防治、设备故障率怎么进一步降低，电力运行中的度电煤耗怎么再降一降、灵活性调峰怎么更稳更经济、新能源出力预测怎么更精准，化工生产中的产品收率怎么再提一提、能耗物耗怎么再减一减、安全环保排放怎么再优一优。创新工作室就要瞄准这些实际难题，一个一个去研究、去攻关、去突破，把
论文写在工作面上，把成果体现在效益上。
第二，精益求精强本领，做技艺传承的接力站。创新工作室要成为绝活绝技的传承基地。建立健全师傅带徒机制，签订师徒协议，明确培养目标和考核办法。老师傅要毫无保留地把几十年积累的经验传授给徒弟，年轻同志要虚心学习、刻苦钻研。工作室要定期组织技艺交流和技术研讨，把分散的个人经验系统化、标准化，上升为团队的共同财富和企业的核心竞争力。
第三，小改小革创效益，做降本增效的生力军。创新不必追求高大上，小改小革同样创造大效益。优化一个操作法、改进一件工具、修复一个旧配件、节约一种材料，这些看似不起眼的改进，日积月累就是可观的效益。创新工作室要成为小改小革的孵化器，鼓励职工立足岗位动脑筋、想办法，把点滴改进汇聚成降本增效的强大动能。
第四，集聚众智促创新，做职工参与的连心桥。创新工作室不是工作室带头人的独角戏，而是创新团队的协奏曲。要以工作室为平台，把本单位的技能骨干集聚起来，组成创新团队。定期组织开展合理化建议征集、技术研讨、经验交流等活动，让每一个有想法的职工都有地方发声、有平台展示、有机会参与。在集思广益中激发创新灵感，在群策群力中凝聚智慧力量。
第五，对标先进提素质，做技能提升的练兵场。创新工作室要成为培养高技能人才的摇篮。定期组织开展技能培训、技术比武和岗位练兵，在技能切磋中互相取长补短。选送骨干到行业标杆企业和先进单位学习交流，开拓眼界、启发思路。鼓励青年职工参加各类技能竞赛，以赛促学、以赛促练。在工作室的带动培养下，涌现出更多的技术能手和能工巧匠。
三、对创新工作室提出几点希望和要求
第一，要名副其实，真正发挥作用。牌子挂上了不是目的，发挥作用才是根本。不能只是墙上挂个牌就算完事，要实实在在地运行起来。要有年度攻关计划、有具体课题安排、有明确责任分工、有考核激励机制，每年拿出几项有分量的创新成果。
第二，要扎根一线，聚焦实际问题。创新不能脱离实际，不能搞花架子，要从生产一线最紧迫、最现实的技术难题入手。盯住耗在哪里、浪费在哪里、隐患在哪里，创新就指向哪里。成果好不好、管不管用，要到实践中去检验。
第三，要开放包容，集聚众人智慧。工作室不能搞成封闭的小圈子，要向本单位所有怀有创新意愿和能力的职工敞开大门。对年轻人多看包容、多看潜质，鼓励他们大胆尝试、即使出错也是成长。
第四，要持之以恒，保持长久热情。创新探索从来不是一帆风顺，试验可能反复失败，攻关可能费时费力难有速效。要有百折不挠的韧劲和钻劲。盯住一个问题不放手，直到攻克它为止。集团也将建立长效机制，对长期坚持、成效显著的工作室持续支持和奖励。
第五，要薪火相传，培养后续人才。每个工作室都要把培养年轻人作为重要任务。带头人要把自己的绝活绝技毫无保留地传授给徒弟，让精湛技艺后继有人。一个工作室出几名高徒、培养几名技术能手，就是最大 ……
相关文章