【提纲】一、深刻认识以战略眼光抓好后备干部队伍建设的极端重要性和紧迫性。二、以高远站位和长远眼光谋划后备干部队伍建设。三、系统发力做好后备干部“选育管用”全链条工作。四、以坚强有力的组织保障推动后备干部工作落地见效。
，需要足够时间积累和多岗位锻炼。今天不抓后备干部工作，等到用人时就会发现无人可用、无将可派。培养干部就像煤矿的采掘接续——不能等现在的采面采完了才去找下一个采面，必须提前布局、超前规划。后备干部工作同样是这个道理，必须有长远眼光，做到手中始终有人、心中始终有数。早发现、早培养、早压担，给足成长的时间、留足磨炼的空间，才能真正长出参天大树。
二、以高远站位和长远眼光谋划后备干部队伍建设
抓好后备干部队伍建设，首要的是要有战略眼光，不能就事论事、急用现找。什么是战略眼光？就是看得远、谋得深、抓得准。
第一，看得远，就是要着眼未来五到十年谋划布局。后备干部培养不能只盯着眼前一两个空缺，要着眼集团未来五到十年的发展需要来谋划。集团产业结构怎么调、发展方向怎么走，干部人才就要相应怎么储备。随着绿色低碳转型深入，新能源、碳管理、储能等新领域需要什么样的干部，智能矿山、智慧电厂建设需要什么样的干部，化工产品高端化精细化发展需要什么样的干部。这些都要提前研判、超前储备。等用人时现找，要么找不到合适的，要么找到的也需要较长适应期。未来的竞争说到底是人才竞争，必须未雨绸缪。
第二，谋得深，就是要系统设计培养路径和方式。后备干部的培养是一项系统工程，不是选出来备用就完事，必须有科学的培养规划和递进式的成长路径。要按照不同层级、不同专业、不同年龄段，分类制定培养计划。哪些需要到基层墩苗壮骨，哪些需要多岗位交流历练，哪些需要急难险重任务考验，要心中有数、安排有方。“墩苗”是必要的成长环节。井下最艰苦的掘进头，电厂最复杂的检修现场，化工最考验人的装置开停车，亏损企业的扭亏脱困，这些地方是培养后备干部最好的课堂。在攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨，才能长出真本事、硬肩膀。
第三，抓得准，就是要精准识别好苗子好胚子。好苗子不是一眼就能看出来的，需要近距离接触、多角度观察、长时间跟踪。既要在大事上看德识才，也要在小节中察人观行；既要看关键时刻的表现，也要看日常一贯的状态；既要看能力本领，也要看品德修养。把识人选人的视野放开，到井下采掘一线去发现苗子，到电厂车间里去识别人才，到化工装置区去发掘潜力，到市场开拓前沿、技术创新阵地上寻找好苗子。打破部门、板块、区域的界限，放眼全集团各条战线各个领域，广开进贤之路。
三、系统发力做好后备干部“选育管用”全链条工作
做好后备干部工作，要在“选育管用”四个环节上同步发力，形成完整的工作闭环。
第一，在“选”上严把关口。选是后备干部工作的入口关，这一关把不严、把不准，后续培养就会事倍功半。要严把政治关。后备干部首先要政治过硬。看政治立场是否坚定，理想信念是否牢固，“两个维护”是否自觉，政治纪律和政治规矩意识强不强。政治上有苗头性问题的坚决不能纳入后备。要严把能力关。看专业基础是否扎实，实践能力是否过硬，是否有钻研劲头和成长潜力。对那些干一行爱一行、钻一行精一行，在本职岗位上精益求精的业务骨干，要重点关注。要严把品德关。看为人是否正直正派，有没有奉献精神，在职工群众中口碑好不好。德才兼备、以德为先，品德有问题的人绝不能作为后备培养。要建立日常发现识别机制。通过年度考核、日常
调研、谈心谈话、重点任务考察等多种渠道，近距离接触了解干部，掌握一批有潜力有培养前途的好苗子。动态建立后备干部信息库，做到心中有底、手中有数。
第二，在“育”上用心用力。选出来是第一步，重点在于培养。后备干部的成长，需要组织上用心用情用力去浇灌培育。要用理论武装来固本培元。定期组织后备干部到_校和培训机构接受系统的理论教育和_性教育，用_的创新理论武装头脑。理论学通了，站位就高了，方向感就强了。要用基层实践来墩苗壮骨。基层是最好的学校，实践是最好的老师。对于缺乏基层经历的后备干部，要有计划地安排到安全生产一线、到偏远艰苦岗位去补课。在井下跟几个完整采掘循环，在电厂盯一次大修全过程，在化工装置经历一次开停车，比听多少培训课都管用。要用多岗历练来开阔眼界。后备干部在一个岗位待得太久容易形成惰性、视野变窄。要有计划地推进跨岗位 ……
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