在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言

在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
刚才，市卫健委通报了2025年度全市公立医院绩效考核结果，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。在此，我代表*医院_委和全体干部职工，对2025年度我院绩效考核等级由A降为B的结果，向各位领导作出深刻检讨。这一结果的公布，不仅是对我们过去一年工作成效的“全面体检”报告，更是对我们管理效能、医疗质量、服务水平和综合实力的严厉警示。面对这份“成绩单”，我们深感惭愧、深受触动。对此，我院_委负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院_委作如下表态发言：
一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉深刻查摆整改根源
绩效考核等级的下调，绝非偶然，更非运气不佳，而是我们长期积累的深层次矛盾和问题在特定时间节点的集中爆发。这背后暴露出的是我们战略执行穿透力不足、精细化管理颗粒度不细、中医药特色优势发挥不充分等致命短板。我们必须以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，深挖病灶，找准症结。
（一）深入剖析战略执行穿透力不足的深层原因。战略是医院发展的航标，执行是战略落地的关键。绩效考核等级的下降，首先敲响了我们在战略传导和执行层面的警钟。一是顶层设计在“最后一公里”出现衰减。虽然我们在年初制定了宏伟的发展蓝图，但在向临床一线、向基层科室传导的过程中，出现了严重的“中梗阻”和“温差”。部分科室对医院战略意图理解不透、把握不准，导致在实际工作中各

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略925字。不往下看了，点击下载全文）……　

发挥上已经严重滞后。一是中医药服务能力和可及性下降。近年来，我们在追求业务规模扩张的过程中，一定程度上忽视了中医药内涵建设。中医经典病房、名老中医传承工作室等平台建设滞后，中医优势病种诊疗方案和临床路径的执行率不高。基层中医药服务能力薄弱，双向转诊中中医药特色发挥不充分，导致群众对中医药服务的获得感和满意度有待提升。二是中西医协同机制不健全。面对急危重症和复杂疾病，中西医协同作战的优势未能充分显现。在临床科室中，存在“中医西医两张皮”的现象，中医师和西医师之间缺乏有效的沟通和协作机制。中医药在围手术期康复、重大疾病辅助治疗等方面的独特作用未能得到有效挖掘和应用，导致中医药参与率和治疗率偏低。三是中医药人才队伍建设面临断层危机。高端中医药领军人才匮乏，中青年中医药骨干力量储备不足，是制约我们中医药特色发展的瓶颈。现有的中医药人才评价体系和激励机制不够完善，导致部分优秀的中医药人才流失或转行。同时，对中医药人才的培养投入不足，师承教育、院校教育与实践锻炼的衔接不够紧密，使得中医药人才梯队建设缺乏后劲。
二、聚焦靶心，精准发力，以坚决的战斗姿态打好翻身仗
绩效考核等级的下降，既是危机，更是转机。它像一记警钟，唤醒了我们沉睡的忧患意识；它像一把标尺，丈量出我们与先进医院的差距。院_委已将绩效提升作为当前和今后一个时期的核心攻坚任务，我们将以破釜沉舟的决心、背水一战的气概，全力打赢这场绩效翻身仗。
（一）重构以绩效监测为核心的运行机制，全面提升医院治理能力。机制活，则全盘皆活。我们将以绩效考核为指挥棒，重构医院内部运行机制，推动医院从粗放式管理向精细化、科学化、智能化管理转型。一是建立“日监测、周调度、月分析、季考核、年总评”的闭环管理体系。我们将打破以往“年终算总账”的被动局面，引入现代化的管理理念和信息技术，建立覆盖全院、全员、全过程的绩效监测平台。每天对关键绩效指标（KPI）进行实时抓取和预警，每周召开专项调度会分析研判，每月形成详细的绩效分析报告，每季度进行严格的考核排名，每年进行全面的总结评估。通过这种高频次、多维度的监测和分析，让我们随时掌握医院的运行态势，及时发现问题、解决问题。二是深化DRG/DIP支付方式改革下的病种精细化管理。我们将组织全院力量，对近三年的住院数据进行全面梳理，深入分析病种结构、费用结构、成本结构。针对不同病种，制定差异化的临床路径和诊疗规范，严格控制不合理医疗费用。同时，加强病案首页质量管理，建立病案首页质控员队伍，实行“科室自查、职能部门抽查、院级终审”的三级质控体系，确保医疗数据的真实、准确、完整。通过病种精细化管理，提高CMI值和权重达标率，实现医疗质量与运营效率的双提升。三是优化绩效考核与薪酬分配制度。我们将坚决破除“唯工作量论”、“唯收入论”的陈旧观念，建立以岗位价值、服务质量、行为规范、技术能力、患者满意度等为核心的综合性绩效考核体系。在薪酬分配上，更加注重向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。同时，将绩效考核结果与科室评优评先、个人职称晋升、职务任免等直接挂钩，真正让有为者有位、能干者多得，激发全院干部职工的内生动力和创造活力。
（二）狠抓医疗质量安全生命线，筑牢医院高质量发展的根基。医疗质量是医院永恒的主题，是患者生命安全的底线。我们将以医疗质量安全核心制度为抓手，全方位、全周期提升医疗质量管理水平。一是严格落实十八项医疗质量安全核心制度。我们将在全院范围内开展核心制度落实专项整治行动，通过加强培训、强化督导、严格考核等方式，确保首诊负责、三级查房、会诊、分级护理、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术安全核查、手术分级管理、新技术和新项目准入、危急值报告、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度等十八项核心制度不折不扣地落到实处。建立核心制度落实的倒逼机制，对违反核心制度的行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。二是强化重点环节、重点科室、重点人群的质量安全管理。我们将针对手术科室、急诊科、重症医学科、新生儿科等重点科室，以及新技术开展、高风险操作等重点环节，实施更为严格的质量监控。加强对年轻医师、进修医师、实习医师等重点人群的培训和管理，通过导师制、规范化培训等方式，提升他们的业务能力和职业素养。同时，加大对医疗不良事件的主动报告和分析力度，建立非惩罚性的不良事件报告制度，鼓励医务人员主动上报，从错误中学习，持续改进医疗质量。三是推进临床路径管理和单病种质量控制。我们将进一步扩大临床路径管理的覆盖面，将更多常见病、多发病纳入临床路径管理，规范诊疗行为，减少变异，降低成本，提高疗效。同时，积极开展单病种质量控制工作，按照国家和省级要求，选择一批重点病种，制定并实施标准化的诊疗方案，定期开展质量评估和绩效考核，不断提升单病种诊疗的规范化水平。
（三）实施中医药振兴发展攻坚行动，重塑医院核心竞争力。中医药是中华民族的瑰宝，也是我们医院的特色所在、优势所在。我们将把中医药振兴发展作为重中之重，集中 ……

预览结束，全文6285字，当前显示2821字，还剩3464字

本文12元