【提纲】一、深刻认识标准化规范化建设的重大意义。二、准确把握标准化规范化建设的核心内容。三、在推动集团改革发展中检验标准化规范化建设成效。四、以务实举措推动标准化规范化建设落地见效。
载体和抓手。_支部是管_治_的最后一公里，如果这一公里不通不畅，全面从严治_的压力就传不到底、落不到地。标准化规范化建设，就是把全面从严治_的要求具体化、实操化，变成看得见、摸得着、可执行、可考核的标准规范。组织设置怎么才规范，“三会一课”怎么开才合格，组织
生活会怎么过才严肃，民主评议_员怎么搞才有效，不合格_员怎么处置——把这些都标准明确下来、程序规范起来，全面从严治_在支部层面就有了实实在在的抓手。
第四，标准化规范化是提升_支部组织力的基础工程。_支部的组织力从哪里来？从严密的组织体系来，从严肃的组织生活来，从严明的组织纪律来，从严格的组织管理来。这些“严”字背后，都需要标准化规范化来保障。只有组织设置标准化，才能保证哪里有_员哪里就有_的组织，哪里有_组织哪里就有健全的组织生活。只有基本制度规范化，才能保证“三会一课”不走样、组织生活不跑偏、民主评议不敷衍。只有阵地建设标准化，才能为_员教育管理提供基本保障。把标准化规范化建设抓好了，支部就有样子、有章法、有力量，组织力就有了坚实的基础。
二、准确把握标准化规范化建设的核心内容
_支部标准化规范化到底“规”什么、“范”什么？结合集团实际，重点要从以下六个方面来把握和推进。
第一，组织设置标准化规范化。这是前提和基础。要严格按照_章和国有企业基层_组织工作条例的要求，做到应建尽建、设置规范。凡是有正式_员三人以上的，都应当成立_支部。_员不足三人的，按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则成立联合_支部。为期半年以上的工程项目、工作项目等，符合条件的应当成立临时_支部。要理顺隶属关系，避免多头管理、责任不清。根据运行实际动态调整，该合并的合并，该更名的更名，该撤销的撤销。规范支委班子配备，按照规定职数配齐配强，明确职责分工，确保支部有人管事、有章理事。
第二，基本制度标准化规范化。制度带有根本性、长期性。“三会一课”制度要严起来。支部_员大会至少每季度召开一次，支部委员会至少每月召开一次，_小组会至少每月召开一次，
_课至少每季度组织一次。时间要保证、内容要充实、程序要规范，不能随意化、简单化。组织生活会制度要真起来。每年至少召开一次，严肃认真开展批评与自我批评，不能变相开成工作会、评功会。民主评议_员制度要实起来，每年对_员进行一次客观公正、实事求是的评议。主题_日制度要活起来，每月相对固定一天开展活动，突出政治性、庄重感。谈心谈话制度要常起来，支部书记和委员之间、委员和_员之间、_员和_员之间，经常性谈心谈话，把思想工作做在日常、做在经常。
第三，班子建设标准化规范化。支部强不强，关键看头雁。选优配强支部书记是重中之重。要严格选任标准，把政治素质好、业务能力强、群众威信高、热爱_务工作的优秀_员选拔到支部书记岗位上来。_政一肩挑的单位，要确保书记有足够的时间和精力抓_建，不能只挂帅不出征。配强支委班子，明确议事规则和决策程序，发挥班子整体合力。重视后备培养，对那些政治坚定、表现突出的年轻干部重点培养，为支部班子输送新鲜血液。
第四，_员队伍标准化规范化。_员是_的肌体的细胞。要把好入口，发展_员必须坚持政治标准放在首位，严格程序、严肃纪律，做到成熟一个发展一个，绝不搞降格以求、照顾迁就。关注在采掘一线、运行班组、技术攻关前沿和青年技术骨干、高技能人才中发展_员。加强教育，突出政治教育和政治训练，强化安全生产、廉洁从业、职业道德教育。严格管理，做好_籍管理、_费收缴、组织关系转接等基础工作。对不合格_员要按_章规定稳妥处置，畅通出口。关心关爱，对生活困难_员、老_员主动关心帮扶，让他们感受到组织的温暖。
第五，阵地建设标准化规范化。活动阵地是支部开展工作的物质基础。按照有场所、有设施、有标志、有_旗、有书报、有制度的“六有”标准，建设规范的_员活动室。条件不具备的可以通过资源共享、一室多用的方式解决。阵地建设不能搞形式主义、摆花架子，既要庄重严肃，也要实用管用。同时用好信息化手段、网络平台，拓展线上阵地，让_员教育管理更加便捷高效。
第六，作用发挥标准化规范化。检验标准化规范化建设的成效，最终要看支部的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用发挥得怎么样。围绕中心、服务大局，把支部工作与安全生产、经营管理、改革创新、提质增效等中心任务紧密结合。建立_员责任区、示范岗、突击队等载体，在急难险重 ……
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