在2026年街道_建引领网格治理工作推进会上的讲话

在2026年街道_建引领网格治理工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2026年街道_建引领网格治理工作推进会。在座的有街道_政领导班子全体成员，机关各科室、各中心、各社区、各相关驻街单位以及全体综合网格的负责同志。大家是奋战在基层治理最前沿的骨干力量和中坚分子，是街道城市运行和_的“基石”与“哨兵”。首先，我代表街道_工委、办事处，向长期以来辛勤工作、默默奉献、勇于担当在基层治理各条战线上的全体同志，表示最衷心的感谢并致以最崇高的敬意！
本次会议，是在我们深入贯彻落实市委、区委关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设系列决策部署，深化推进“基层治理提升年”行动的关键时期，召开的一次具有承前启后、定向导航意义的重要会议。会议的主要任务是：深入学习领会上级关于新时代基层治理的新理念、新战略、新要求，全面系统总结我街道过去一年，特别是自2025年深化网格化治理改革以来的实践探索、阶段成果与宝贵经验，深刻研判分析当前我们面临的新形势、新特征、新挑战，并在此基础上，对2026年及今后一个时期_建引领网格治理工作的总体思路、重点任务、方法路径进行再动员、再部署、再压实。刚才，三个综合网格的同志立足各自辖区特点，分别作了很好的工作交流，分享了2025年的特色亮点、剖析了问题短板、谋划了今年的任务打算，思路清晰、举措务实；综合行政执法队、市场监管所和社区管理办的负责同志，也结合各自领域的鲜活案例和痛点难点，分享了联动协同的实践与思考。这些发言从不同维度、不同侧面，生动反映了我街道网格治理工作的蓬勃实践和深化探索，听了之后很受启发，也倍感振奋。可以说，这次

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过、靠得住、能办事的“主心骨”和“贴心人”，_建引领的旗帜在基层一线高高飘扬。
（二）“多格合一”的“一体化”机制日趋成熟，治理效能实现从“九龙治水”到“一网统管”的系统提升。我们深刻认识到，过去那种部门各自为政、网格划分过细、信息互不联通的“碎片化”治理模式，已无法适应现代城市高效、精准治理的需要。为此，我们以壮士断腕的决心和勇气，大力推进“多格合一”改革，将原本分属_建、综治、城管、应急、市场监管、民政等多个系统的各类网格，整合重构为一张全覆盖、无缝隙的“全科治理网格”。这一改革的重大意义，远不止于物理空间的简单合并，更在于实现了工作流程的再造、数据资源的整合、力量配置的优化和治理理念的升华。2025年的实践充分证明，通过“多格合一、一员多能”，我们有效破解了以往职责交叉、推诿扯皮、重复劳动等积弊，事件发现的敏锐性、任务分派的精准性、问题处置的协同性、结果反馈的闭环性都得到了显著提升，基层治理的响应速度和综合效能实现了质的飞跃。
（三）精细服务的“绣花针”功夫成效显著，民生福祉实现从“被动响应”到“主动贴近”的温暖升级。网格治理的最终落脚点，是更好地服务群众、造福于民。过去一年，我们聚焦群众身边的“急难愁盼”，下足了“绣花”功夫，做活了“服务”文章。我们全面推广的“三个30%”工作法（要求网格员30%时间在网格巡查、30%时间上门走访、30%时间联动处置），推动网格力量真正沉下去、情况摸上来、服务送到家，做到了“情况在一线掌握、问题在一线发现、服务在一线提供、矛盾在一线化解”。商业街从过去的环境脏乱、秩序混乱、投诉不断的“治理难点”，蝶变为如今的管理有序、业态丰富、人气聚集的“活力街区”，就是一个鲜活样本。通过网格_支部牵头，联动市场监管、城管执法、物业服务、商户联盟等多方力量，构建起“_建引领、商户自治、多元共治”的新模式，实现了治理效能与商业活力的双赢。这些看得见、摸得着的成效，直接体现在2025年我们的工作成绩单上：维稳事件处置率、投诉举报按时办结率均达到*%，辖区居民安全感满意度调查结果不低于*%。这份沉甸甸的成绩单，是大家用脚步丈量、用汗水浇灌、用智慧凝结而成的，来之不易，必须倍加珍惜、持续巩固。
（四）数字赋能的“智慧化”支撑初具雏形，治理方式实现从“人海战术”到“人机协同”的动能转换。我们积极顺应数字化转型大趋势，启动并稳步推进街道城市运行管理服务平台（“一网统管”平台）的规划与建设。目前，平台已完成基础框架搭建，初步整合接入了物联感知、公安视频、12345热线、网格上报、部分业务系统等多源数据，实现了“一屏观全域、一网管全城”的雏形。通过这个平台，一些过去需要层层上报、多方协调、耗时较长的跨部门事件，现在可以实现智能分拨、线上流转、协同处置、闭环管理，处置效率大幅提升。虽然平台仍在不断完善和迭代中，但它已经在垃圾分类智能监管、重点区域人群聚集预警、消防安全异常感知、独居老人关心关爱等方面开始发挥积极作用，让我们初步尝到了科技赋能基层减负增效的“甜头”，看到了“数据多跑路、基层少跑腿、治理更精准”的巨大潜力。
这些成绩的取得，是区委、区政府坚强领导、大力支持的结果，更是我们在座各位以及全街道所有基层工作者团结奋斗、锐意进取的结果。在此，我再次代表街道_工委、办事处，向大家表示最诚挚的感谢！
二、认清形势，正视挑战，在把握阶段特征中明确深化网格治理的方向与路径
在充分肯定成绩的同时，我们更要保持一份清醒的头脑和冷静的判断，要深刻认识到，我们的工作与上级的要求、群众的期盼、先进地区的水平相比，还存在不少短板和不足，面临着许多新的挑战。正如会议所指出的，我们正处在从前期“建机制、搭平台、明职责”的“初创期”，向“提效能、优服务、强品牌”的“提质增效期”跃升的关键阶段。这个“跃升”，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，它要求我们必须对当前的阶段性特征有更精准的把握，对存在的问题有更深刻的洞察，对未来的方向有更清晰的规划。
（一）_建引领的“深度融合”有待加强，政治优势转化为治理效能的传导机制尚需进一步畅通。目前，我们的组织体系虽然实现了“横向到边、纵向到底”的覆盖，但在实际运行中，部分网格_组织的作用发挥还不够充分、不够均衡。有的还停留在“联谊会”“信息站”的层面，议事协调功能强，但政治引领、统筹资源、攻坚克难的“战斗堡垒”作用发挥不充分，离成为网格治理的“坚强前哨”和“核心引擎”还有差距。如何将_的领导更深层次、更实质性地嵌入网格治理的决策、执行、监督全过程，如何将_的组织资源更有效地转化为治理资源，如何让每一名_员都在网格中成为一面流动的旗帜、一个活跃的细胞，这是我们需要深入思考和持续破解的重大课题。
（二）多元参与的“协同效能”有待激发，共建共治共享的治理共同体尚未完全形成。我们在理念上强调“多方参与、协同治理”，但在实践中，“政府在干、群众在看”、“干部在忙、企业在望”的现象依然不同程度地存在。会议提出要把“管理对象”变成“治理力量”，这话切中了要害。我们的社区里蕴藏着巨大的社会潜能：有专业特长的在职_员、有丰富经验的退休干部、有公益热心的社区居民、有社会责任感的辖区企业、有关注社区的专家学者。如何搭建有效的参与平台和激励机制，打破信息壁垒和信任隔阂，设计合理的权责清单和回报机制，将这些潜在的“旁观者”“批评者”真正转化为积极的“参与者”“建言者”“监督者”“建设者”，是我们从“行政主导”的单一治理，走向“精细化协同”的多元共治的关键所在。
（三）数字治理的“应用鸿沟”有待跨越，智慧平台从“建得好”到“用得好”的转变尚在途中。我们的城运平台已经“建”起来了，但“建”成只是第一步，“用”好、用“活”、用“出成效”才是真正的挑战。我们必须警惕“重 ……

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