在街道2026年_建工作部署会暨业务培训会上的讲话

在街道2026年_建工作部署会暨业务培训会上的讲话
同志们：
今天，街道_工委召开此次_建工作部署会暨业务培训会，意义重大且深远。会议旨在深入贯彻落实上级_委关于全面从严治_、强化基层_建的最新指示精神，总结过往工作经验，剖析当下_建工作面临的新形势与新挑战，全面部署并动员下一阶段街道_建重点工作。刚才，各社区代表结合实际分享了宝贵的思路和想法，让我深受启发。接下来，我讲三点意见。
一、深化思想认知，精准把握新时代基层_建核心要义
_的二十大为我们描绘了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的壮丽画卷。实现这一宏伟蓝图，基层是关键所在。街道和社区作为城市治理的“最后一公里”，是_和政府联系群众的重要纽带，其_建工作的质量直接关乎_的执政基础是否稳固，以及国家治理体系和治理能力现代化能否顺利推进。因此，抓好街道社区_建工作，是一项具有全局战略意义的重要政治任务。
一是强化执政根基，凝聚基层力量。人民是我们_的力量源泉，基层是_的工作重心。社区作为社会的基本单元，汇聚了大量_员群众。截至2025年底，我街道社区_员总数已超2500名。如何

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调研和反复研究的，必须全力推进并取得实效。
（一）优化组织设置，筑牢_建基础
组织设置是_建工作的基石。当前的核心任务是推动居民小区_组织建设与网格化管理深度融合。
一是推动组织覆盖从“有形”到“有效”转变。过去几年，我们在小区和网格建立_支部方面取得了一定成果，但部分小区_支部存在“空壳化”“虚置化”问题，组织生活不规范，服务群众能力弱。下一步，要将工作重心转移到提升组织效能上。按照“一网格一_组织”或“一网格一_小组”要求，结合街道网格优化调整工作，对现有小区_组织进行全面梳理和优化。借鉴兄弟单位经验，优化网格设置，确保_的组织体系与社会治理单元精准对接。杜绝“纸上支部”“挂牌支部”，确保每个_组织都有坚强领导班子、规范运行机制、固定活动阵地和实际服务项目。
二是促进网格管理从“分治”到“共治”升级。规范优化网格管理服务，核心是整合和下沉治理力量。_建要发挥引领作用，探索建立以小区_支部为核心，业委会、物业公司、驻区单位、下沉_员等多方参与的“红色议事厅”或联席会议制度。小区的停车难、加装电梯、垃圾分类等问题，关键在于缺乏权威协调平台。小区_支部要主动作为，组织各方力量，统一居民意见，共同决策和行动。推动非公企业_员、物业公司_员骨干和新就业形态劳动者_员，通过法定程序进入业委会或担任兼职网格员，将_的领导力转化为基层治理效力。上级要求到2026年底，网格_建覆盖率达到100%，这是我们必须完成的硬任务。
（二）加强_员管理，激活组织活力
_员是_的肌体细胞，加强_员教育管理是提升组织战斗力的基础。
一是突出_员教育的政治性与实效性。_员教育不能流于形式，要聚焦政治忠诚教育，引导社区_员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。学习内容要结合社区治理实践，如讲解乡村振兴时，结合社区产业发展案例；讲解全过程人民民主时，结合小区议事决策实例。培训方式要多样化，除传统“三会一课”，还要利用学习强国平台、远程教育网络，探索情景式、案例式教学。关注流动_员、年老体弱_员教育，通过送学上门、线上推送确保教育全覆盖。今年街道组织的_员集中培训要覆盖800人次以上，各社区_员参训率要达到100%。
二是体现_员管理的精准化与差异化。社区_员构成复杂，管理不能“一刀切”。对退休_员，要关心关爱，组织参与社区调解、政策宣传等工作；对在职报到_员，建立需求、资源、项目“三张清单”，变“被动报到”为“主动服务”；对新就业形态劳动者_员，依托“**驿站”、行业_支部加强联系和服务。严格_员组织关系管理，利用全国_员管理信息系统，排查和规范“口袋_员”“失联_员”，确保_员都在_组织有效管理之下。
（三）拓展_建领域，探索新兴阵地路径
随着经济社会发展，“两企三新”成为城市发展的活力部分，也是_建工作的新阵地。
一是破解组织覆盖难题。“两企三新”领域主体多元、业态多样、人员流动大，传统_组织组建模式不适应。要解放思想，因地制宜组建_组织。对规模大、_员多的企业单独建支部；对小微企业、个体工商户集中区域，建立联合或区域性_支部；对产业链关联企业，探索建立产业链_建联盟；对外卖、快递等新就业_，依托平台公司、行业协会等建立流动_员_支部。目标是到2026年底，消除街道_建工作“空白点”。
二是探索发挥作用途径。“两企三新”_建要与企业和行业发展结合，找到_建与生产经营的结合点。_组织要成为企业发展的“红色引擎”，组织_员开展技术攻关、营销竞赛等活动，帮助企业解决困难，引领企业文化建设，推动企业履行社会责任。通过_建引领规范行业秩序，化解行业矛盾。如组织电商行业_员开展“诚信经营示范”活动，提高企业主和员工对_建工作的认同感和支持度。
三、打造过硬队伍，为街道事业发展提供组织保障
事业发展，关键在人。各项工作部署最终要靠人落实。建设一支政治坚定、素质优良、作风过硬、群 ……

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