在全镇2026年度_建工作暨_建引领网格治理工作部署会上的讲话

在全镇2026年度_建工作暨_建引领网格治理工作部署会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开全镇2026年度_建工作会议，并专题部署_建引领下的网格治理与物业治理工作。这是一次承前启后、继往开来的重要会议，也是一次统一思想、凝聚力量、加压奋进的动员大会。参加今天会议的有镇三套班子全体领导、区管调研员同志，以及来自镇机关、企事业单位、各街区、居村、五大综合网格、双管单位等各个条块、各个层级的负责同志和骨干力量，可以说，全镇社会治理的中坚力量都汇聚于此。
这次会议的主要任务是，深入贯彻落实上级关于加强基层_建和社会治理的系列重要指示精神，回顾总结2025年全镇_建工作的成绩与不足，系统分析当前我镇社会治理面临的新形势、新挑战，全面部署2026年度以_建为统领，以网格化管理为基础，以物业治理为突破口的各项重点工作。刚才，*同志传达了区级相关会议精神，为我们提供了更高站位的指导和遵循。稍后，*同志和*同志还将分别就_建引领网格治理和物业治理工作进行具体、细致的安排。希望大家认真听、仔细记，更重要的是要结合各自实际，深入思考，抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视挑战，在深化认识中增强社会治理的责任感与紧迫感
过去的一年，在全镇上下的共同努力下，我们坚持以高质量_建引领高质量发展和高效能治理，取得了来之不啻的成绩。我们的_组织战斗堡垒作用更加坚实，_员先锋模范作用更加彰显，社会大局保持了和谐稳定，人民群众的获得感、

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年的社会治理工作，必须坚持系统观念，统筹兼顾，整体推进。要牢牢把握“_建引领”这条主线，聚焦“网格治理”和“物业治理”两个重点，通过面上、条块、点上三个维度的协同发力，打好组合拳，下好一盘棋，实现治理效能的整体跃升。
首先，聚焦面上治理，筑牢安全稳定的基本盘。面上的稳定是基础，是底线。基础不牢，地动山摇。我们必须锚定全年社会治理的总体目标，全力守住我们的“基本盘”。一是守牢“标线”。这个“标线”，就是我们的服务标准、工作规范和群众满意度的基准线。各项工作都要有明确的标准，确保治理服务的质量和水平。二是守牢“底线”。这个“底线”，就是安全生产、消防安全、_等一票否决的硬任务。任何时候、任何情况下都不能触碰、不能逾越。三是聚焦十方面预警事项。要加强对社会动态的分析研判，围绕公共安全风险、_性矛盾纠纷、环境污染隐患、重大yq风险等十个方面的重点领域，建立健全动态预警机制。要像天气预报一样，提前感知风险、预判趋势，将工作重心从事后处置转移到事前预防上来，做到主动介入、提前介入，抓早抓小，有效化解各类矛盾风险，把问题解决在萌芽状态。
其次，强化条块联动，拧紧协同高效的一股绳。社会治理是一项复杂的系统工程，单靠任何一个部门、一个单位都无法完成，必须强化联动、协同作战，真正做到“全镇一盘棋”。一是强化“条与条”的联动。镇属各职能部门要彻底打破“一亩三分地”的思维定势，破除“信息壁垒”和“数据孤岛”。要聚焦信息共享，建立常态化的信息互通机制；聚焦流程对齐，推动跨部门业务流程的优化和再造；聚焦处置联动，形成“一方吹哨、多方报到、协同处置”的快速反应能力。不能再出现部门之间相互推诿、工作衔接不畅的问题。二是强化“条与块”的联动。要构建权责清晰、支撑有力、运转高效的条块协作模式。一方面，职能部门要真正沉下去。要定标准，为基层治理提供清晰的指引；要强指导，把专业能力和技术手段赋能给基层；要抓监管，确保各项工作在基层不走样、不变形。职能部门要当好基层的“坚强后盾”和“专业顾问”。另一方面，居村和网格要真正强起来。居村要充分发挥人熟、地熟、情况熟的天然优势，做好社情民意的信息员、政策法规的宣传员、群众矛盾的调解员、现场处置的协调员。五大综合网格要主动跨前一步，压实主体责任，对网格内发生的各类事件，要主动认领、主动研判，对于需要多部门协同解决的复杂问题，要用好、用足“约请制度”，及时召集相关单位会商解决，切实提升基层发现问题、解决问题的能力。
最后，突出点上攻坚，拔除顽固频发的出血点。在守好大盘、拧成一股绳的基础上，我们还要有攻坚克难的锐气，集中优势兵力，聚焦群众反映最强烈、长期得不到根治的“老大难”问题，实施精准打击，减少社会治理中的“出血点”。一是聚焦网格治理中的顽固性问题。比如噪音扰民问题，无论是来自工地施工、商业经营还是居民生活，都要加大分析研判力度，找准问题根源，分门别类，综合施策。再比如物业管理问题，涉及的矛盾点多，反复性强。我们要通过大数据分析，找出其中的规律性，针对高发时段、高发区域、高发事项，提前制定工作预案，完善处置流程，真正实现从被动接单处置向主动靠前干预的根本性转变。二是聚焦物业治理中的关键性环节。物业治理是基层治理的重要组成部分，也是当前社会治理的痛点和难点。今年要集中力量，推动一批重点小区的“底部抬升”。一要全力推进业委会组建和规范化运作。这是实现小区居民自我管理、自我服务、自我监督的基础，要加大指导力度，成熟一个，组建一个，规范一个。二要稳妥推进物业费调价工作。要坚持“质价相符”的原则，引导居民树立“优价优服”的消费理念，通过公开透明的程序，推动建立与服务质量相匹配的物业费动态调整机制。三要积极探索物业管理规模化。要鼓励和引导优质物业企业通过市场化方式整合资源，扩大管理规模，提升专业化水平和抗风险能力，从而为居民提供更加稳定、更高质量的服务。
三、坚守初心，真抓实干，在久久为功中提升社会治理的最终效能
做好社会治理工作，最终要落脚到为民造福上。宏伟的目标、周密的部署，最终都要靠我们广大干部扎扎实实、一步一个脚印地去干出来。面对新一年的任务，我们要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。
（一）要做到眼里有活，锤炼见微知著的洞察力。社会治理的很多问题，都隐藏在细微之处。我们的干部，特别是基层一线的同志，一定要练就一双“火眼金睛”，要勤于下基层、勤于走访，主动去发现问题，而不是坐在办公室等问题上门。在这里，我重点强调一下消防管理单元试点工作。这项工作是我们提升基层消防安全治理能力的重要探索，必须深入推进，抓出实效。一要压实责任区层面的巡查整改之责。要统筹网格员、微网格长、物业保安、社区志愿者等各类巡查力量，形成一张全覆盖、无死角的排查网络，对发现的安全隐患，要建立台账，明确责任，限时整改，推动即知即改、立行立改。二要发挥消防单元层面的监督研判之能。消防单元要切实负起责任，梳理辖区内的重点区域、重点领域、重点场所，对责任区的工作开展情况进行常态化监督，定期组织会商研判，分析消防安全形势，提出改进工作的意见建议。三要善用综合网格层面的统筹协调之力。综合网格接到消防单元 ……

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