【提纲】四是技术更新迭代加快，智能化、信息化、绿色化正在深刻改变传统作业方式。一、技能是能源行业安身立命的根本。二、以赛促学、以赛促练、以赛促用，赛出水平赛出实效。三、把技能竞赛的平台搭得更宽，把技能成才的路铺得更实。
安全生产夯基垒台。
第二，精湛的技能是降本增效的助推器。降本增效从哪里来？从更优的操作来，从更精准的控制来，从更低的消耗来。同样的机组，操作水平不同，度电煤耗能差好几克，一年下来就是几百万元的效益。同样的装置，技术水平不同，产品收率能差好几个百分点，一年下来就是可观的利润。同样的设备，维护保养水平不同，使用寿命差好几年，维修费用差好几十万。这些差距不是设备性能的差距，是人的技能水平的差距。通过技能大赛和岗位练兵，把操作标准提上去，把工艺参数控精准，把设备维护做到位，就能在不增加任何投入的情况下创造实实在在的效益。向技能要效益，向练兵要效益，这是成本最低、见效最快的增效途径。
第三，扎实的技能是转型发展的奠基石。智能化矿井怎么建设，智慧电厂怎么运维，化工高端化怎么突破，新能源项目怎么拓展。这些转型任务，既需要高端实验室里的科研攻关，更需要千千万万个岗位上的技能支撑。再好的装备，没有人会操作就是一堆废铁；再先进的工艺，没有人能驾驭就只能束之高阁。当前煤矿智能化开采需要既懂传统采掘又懂自动化控制的复合型人才，电厂智慧运维需要既熟悉设备特性又掌握数据分析的新型技工，化工精细操作需要既精通工艺流程又具备创新思维的操作能手。传统手艺丢不得，新知识新技术要抓紧学。通过系统化的技能竞赛和岗位练兵，培养出适应转型发展需要的新型技能人才队伍，集团才能在能源革命的大潮中站稳脚跟、赢得主动。
第四，娴熟的技能是人才成长的快车道。职工个人的成长离不开技能的积累。学技术没有捷径，多练一遍就多一分熟练，多比一次就多一分长进。那些在技能竞赛中脱颖而出的技术能手，不是因为天赋有多高，而是因为比别人练得更多、钻得更深。他们把每一次操作都当成学习的机会，把每一次故障都当成积累经验的教材，把每一次比武都当成检验自己的舞台。技能大赛就是为每一名职工搭建的成长阶梯。在这个过程中，职工不仅提升了技能水平，更锤炼了吃苦耐劳的意志品质、精益求精的工匠精神、勇于争先的进取意识。这些收获将伴随一生，无论将来走上什么岗位都受益无穷。
二、以赛促学、以赛促练、以赛促用，赛出水平赛出实效
举办技能大赛，不是为了比赛而比赛，而是要通过比赛推动学习、促进训练、服务实战。希望全体参赛选手珍惜机会，赛出风格、赛出水平、赛出成效。
第一，以赛促学，赛出真本领。比赛是检验学习成果的试金石。你们在各自岗位上长期积累的经验和本领，今天在这个舞台上集中展示。在同台竞技中发现自己的长处，更看清自己的不足。对手的长处虚心学，自己的短板回去补。把这次比赛当成一次学习交流的宝贵机会，在切磋技艺中开阔眼界、增长见识、提升本领。
第二，以赛促练，赛出硬作风。技能比赛不仅是技术的比拼，更是作风的检阅。在赛场上沉着冷静、规范操作，每一个步骤都一丝不苟，每一个细节都精益求精。把平时在岗位上养成的严谨细致、遵章守纪的好作风带到赛场上来，把赛场上锤炼出来的过硬作风带回岗位上去。以过硬作风保障过硬质量，以过硬质量创造过硬业绩。
第三，以赛促用，赛出新成效。比赛的最终目的是为了用。今天在赛场上展示的绝活绝技，不能比赛完了就算了，要真正用到安全生产和经营管理的实践中去。把比赛中涌现出来的好操作法、好技术方案
总结提炼，固化为标准化操作规程，在更大范围内推广应用。让一个人的绝活变成大家的技能，让一个岗位的突破带动一条线的提升。
三、把技能竞赛的平台搭得更宽，把技能成才的路铺得更实
推动技能人才队伍建设，既需要职工个人的努力，也需要组织上搭好台、铺好路、做好保障。
第一，健全完善技能竞赛的长效机制。制定系统的年度技能竞赛计划，形成集团统筹、板块组织、基层实施的三级联动格局。根据不同岗位、不同工种的特点，设置差异化的竞赛科目和标准。把技能竞赛与绩效考核、评先选优、技能晋升挂钩，让练好技术有实惠、有荣誉、有奔头。
第二，丰富创新技能竞赛的形式内容。围绕安全生产、降本增效、技术革新等中心任务设计竞赛科目，让竞赛成果直接服务于实际工作。根据不同专业、不同层次职工的实际需求，设置差异化的竞赛内容。创新竞赛方式，将理论考试、实操考核、情景 ……
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