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_课讲稿:坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业

发布时间:2026/5/18 21:06:38 字数:5015
【提纲】一、深刻认识坚定不移做强做优做大的重大意义。二、准确把握做强做优做大的深刻内涵。一是安全保障能力强,本质安全水平行业领先,关键时刻顶得上、靠得住。三是市场竞争能力强,在同样的市场环境下比别人活得好、活得久。四是抗风险能力强,在各种风浪考验面前稳得住、站得牢。一是产业结构优,煤电化运结构合理,新能源和新兴产业占比持续提升。三是管理效率优,人均产出、资产周转率、全要素生产率等指标达到行业先进水平。五是发展方式优,绿色低碳转型成效显著,能耗物耗持续下降,排放指标持续改善。二要做大新兴板块,在新能源、储能、碳管理等领域加快布局、形成规模。三、在推动集团高质量发展中做强做优做大。四、以高质量_建引领保障做强做优做大。
_课讲稿:坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业
同志们:
今天我们召开这次_课,聚焦的主题是“坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业”。这十五个字,是_总书记对国资国企工作一以贯之的根本要求,是我们做好一切工作的总目标和总遵循。集团产业横跨煤电化运,拥有近万名职工,承担着保障能源安全的重大使命。对于我们这样一家能源企业而言,做强做优做大不是抽象的口号,而是必须扛起的政治责任,是必须交出的时代答卷。做强,就是要在激烈的市场竞争中站得稳、立得住;做优,就是要让企业发展更有质量、更有效率、更可持续;做大,就是要在服务国家战略中发挥更大作用、作出更大贡献。当前,集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。安全生产压力持续加大,部分板块经营困难,绿色低碳转型任务紧迫,改革创新亟待突破。越是在这样的形势下,越要坚定做强做优做大的信心决心,越要找准做强做优做大的方法路径,越要凝聚做强做优做大的磅礴力量。今天,我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识坚定不移做强做优做大的重大意义
为什么要把做强做优做大提到这样的高度?这是由国有企业的性质地位、集团承担的使命任务和当前面
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忧患意识和问题导向,下大力气补齐短板、锻造长板。
第四,这是职工对美好生活的热切期盼。企业是职工安身立命的依托。企业强了、优了、大了,职工才有稳定的就业、体面的收入、发展的空间。企业如果走下坡路,职工首当其冲。做强做优做大国有企业,不仅是对_负责、对国家负责,更是对近万名职工和他们的家庭负责。这份责任,沉甸甸地压在我们肩上,容不得丝毫懈怠。
二、准确把握做强做优做大的深刻内涵
做强做优做大,三者各有侧重又相互贯通。必须准确理解、全面把握,不能偏颇、不能跑偏。
第一,做强是基础,核心是提升核心竞争力。强在企业筋骨、强在抗风险能力、强在市场话语权。对我们来说,做强主要体现在:一是安全保障能力强,本质安全水平行业领先,关键时刻顶得上、靠得住。二是技术创新能力强,在煤炭清洁高效利用、清洁高效火电、高端煤化工等领域掌握独门绝技。三是市场竞争能力强,在同样的市场环境下比别人活得好、活得久。四是抗风险能力强,在各种风浪考验面前稳得住、站得牢。就像井下支护,支护强度够了,顶板再压也扛得住;企业筋骨强了,市场再变也从容。
第二,做优是关键,核心是提升发展质量和效益。优在产业结构、优在产品档次、优在管理效率、优在经营效益、优在资产质量。对我们来说,做优主要体现在:一是产业结构优,煤电化运结构合理,新能源和新兴产业占比持续提升。二是产品结构优,煤炭品种适配市场需求,化工产品向高端化精细化发展,电力服务向综合能源服务拓展。三是管理效率优,人均产出、资产周转率、全要素生产率等指标达到行业先进水平。四是资产质量优,资产负债率保持在合理区间,无效低效资产及时处置,资产回报率稳步提升。五是发展方式优,绿色低碳转型成效显著,能耗物耗持续下降,排放指标持续改善。
第三,做大是支撑,核心是提升规模实力和影响力。大在体量规模、大在市场份额、大在服务大局的分量。对我们来说,做大不是盲目铺摊子、上项目,而是:一要做大主业规模,在符合国家战略导向的前提下,把煤炭、电力、化工主业做扎实、做出规模效应。二要做大新兴板块,在新能源、储能、碳管理等领域加快布局、形成规模。三要做大市场版图,在服务全国能源战略中发挥更大作用,在“一带一路”能源合作中体现更大担当。四要做大价值贡献,不仅创造经济效益,更创造社会效益,为国家能源安全提供更强支撑。
第四,做强做优做大是有机统一的整体。没有强,大就是虚胖,风浪一来就站不稳;没有优,大就是累赘,规模越大包袱越重;没有大,强和优的影响力就有限,服务国家战略的能力就不足。三者相互支撑、相互促进。做强做优做大的过程,就是企业从量的积累迈向质的飞跃的过程。不能把三者割裂开来,更不能以牺牲安全和质量为代价去追求规模和速度。在发展的每一个阶段,都要统筹兼顾、综合平衡,推动企业真正实现高质量、可持续的发展。
三、在推动集团高质量发展中做强做优做大
做强做优做大不能停在口头上,必须落到集团改革发展的具体实践中去。当前要重点在以下五个方面发力。
第一,在保障能源安全中做强做优做大。保障能源安全是我们的首责首业,也是做强做优做大的根基所在。煤炭板块要坚持安全高效开采,稳住产量基本盘,发挥好兜底保障作用。在确保安全的前提下科学组织生产,把优质产能释放出来,为国家能源安全提供可靠支撑。电力板块要做到应发尽发、稳发满发,在迎峰度夏度冬等关键时刻顶得上、靠得住。化工板块要保障重要化工产品市场供应,服务产业链供应链安全稳定。把能源饭碗端在自己手里端稳端牢,这本身就是做强做优做大最直接的体现。
第二,在推动绿色转型中做强做优做大。绿色低碳转型是大势所趋,也是做强做优做大的必由之路。要坚定不移推进煤炭清洁高效利用,把煤炭这篇大文章做深做精。加快新能源发展步伐,积极开发风电、光伏项目,探索布局储能、氢能等新兴领域。推动煤电与新能源优化组合,构建多能互补的现代能源体系。在化工领域,向高端化、差异化、精细化方向发展,开发高附加值产品。转型不是一蹴而就的事,需要久久为功的战略定力。早转早主动、晚转就被动、不转是死路。在转型中做强做优做大,才能 ……
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