【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。二是统筹发展与安全全局的政治敏锐性有待进一步增强。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的“深研细悟”与“转化运用”结合不够紧密。二是在党性锤炼的日常自觉和持续性上做得不够到位。三是在坚守共产党人精神追求、抵制不良风气侵蚀的“防火墙”构筑上，仍有薄弱环节。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线、落实“四下基层”制度的深度和实效有待加强。二是在严格执行民主集中制、保障科学决策方面存在思维定式。三是对权力运行的监督制约意识和法治思维需要持续强化。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对复杂严峻的市场环境和艰巨的改革任务，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。二是树立和践行正确政绩观存在偏差，对“显功”与“潜功”的关系处理得不够好。三是在识变应变求变、驾驭复杂局面的能力上存在短板。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行全面从严治党“第一责任人”职责的压力传导存在逐级递减现象。二是整治形式主义、官僚主义的韧劲和狠劲尚有不足。三是对党员干部的日常教育监督管理抓得不够严实。二、原因剖析。一是理想信念这个“总开关”拧得还不够紧。二是群众观点和宗旨意识树得还不够牢。三是自我革命精神和斗争精神有所懈怠。四是纪律规矩意识的标尺校准还不够严。
集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣本次民主
生活会主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话精神，特别是重温关于作风建设和贯彻落实中央八项规定精神系列重要论述的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，并对照5个方面重点查摆内容，深刻检视自身存在的差距和不足，深挖问题根源，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与集团发展战略融合转化为具体战术打法时，存在一定的“时差”和“温差”。面对新发展格局，虽然能够迅速组织学习传达中央及市委关于推动高质量发展、深化国企改革等重大方针政策，但在谋划集团具体发展路径时，有时未能第一时间拿出最具针对性、最富创造性的承接方案。例如，在响应国家“人工智能+”行动、推动产业数字化转型的号召中集团虽然制定了数字化转型总体规划，但在推进酱香白酒全产业链数字化体系建设的过程中，对如何利用数字孪生、大模型等前沿技术改造传统酿造工艺这一核心环节，前期的研讨多于实质性试点，导致部分智能化改造项目进度未完全达到预期，未能将宏观政策的“含金量”百分之百地转化为企业发展的“
织生活会时，开展批评与自我批评有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，对其他同志的批评多以鼓励和建议代替，对自身的剖析也习惯于谈工作问题多、谈思想根源少，未能完全做到“红脸出汗、排毒治病”的效果，反映出在用好批评与自我批评这一锐利武器、时常叩问初心检视党性上还需持续用力。
三是在坚守共产党人精神追求、抵制不良风气侵蚀的“防火墙”构筑上，仍有薄弱环节。身处白酒行业，商务接待、人情往来较为频繁，虽然我始终严守廉洁自律底线，严格执行中央八项规定精神及其实施细则，但对于社会上一些奢靡享乐、追求“酒桌文化”的歪风邪气，有时仅仅停留在口头上的批判和个人行为上的抵制，而对于如何在集团内部通过强化制度建设和文化引导，营造风清气正、健康文明交往环境方面，思考和推动的力度还不够大，未能从根本上筑牢抵御各种“围猎”和腐蚀的思想堤坝与制度防线。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线、落实“四下基层”制度的深度和实效有待加强。虽然全年安排了多次基层
调研，但有时存在“被安排”调研和“走马观花”式的现象。比如，在一次赴酿造车间和包装中心调研时，大部分时间是听取部门负责人的工作
汇报，与一线职工的面对面交流时间较短、话题也不够深入，未能全面掌握他们在劳动保护、技能培训、薪酬激励等方面的真实诉求和急难愁盼问题。这种“隔着玻璃看盆景”式的调研，导致一些决策虽然初衷是好的，但因未能充分汲取基层智慧，实际执行效果打了折扣，密切党群干群关系的基础还不够牢固。
二是在严格执行民主集中制、保障科学决策方面存在思维定式。作为党委书记，在主持党委会议事决策时，我深知发扬民主、集体决策的重要性，但在面对一些时间紧、任务重的紧急事项时，为了追求效率，有时会在讨论环节不自觉地掌握话语主导权，对不同意见的听取不够充分、不够耐心，存在“拍板”过快的倾向。回顾集团2025年一项关于重大技术改造项目的投资决策会议，在部分班子成员对技术路线的成熟度提出疑虑时，我因担心错过最佳实施窗口期，未能组织更深入的论证和意见征求，虽然最终决策程序合规，但未能让所有班子成员都在思想上完全统一，影响了决策的最优化。
三是对权力运行的监督制约意识和法治思维需要持续强化。日常工作中，对于分管领域和部门的同志高度信任，有时在授权后对权力运行过程的监督有所弱化，存在“重授权、轻监管”的现象。例如，在集团的基酒收储和招投标工作中，我主要关注的是制度是否健全、流程是否合规，但对于制度执行过程中可能出现的廉政风险点，未能做到常态化提醒和嵌入式监督，更多依赖纪检监察部门的专项检查。这反映出我对权力必须在阳光下运行的认识还不够深刻，运用法治思维和法治方式规范用权、防范风险的自觉性仍需提高。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对复杂严峻的市场环境和艰巨的改革任务，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。近年来，白酒行业进入深度调整期，市场竞争日趋激烈加之集团正处于深化混合所有制改革、推进数字化转型的关键时期，面临的矛盾和挑战前所未有。在面对一些历史遗留的债务问题或难啃的改革“硬骨头”时，有时滋生了“缓一缓、等一等”的求稳思想，担心改革力度过大会影响当前生产经营的稳定。例如，在推进混合所有制改革方面，虽然开展了多轮调研和方案论证，但在引入战略投资者、优化股权结构等核心环节上，决策显得过于谨慎，未能展现出大刀阔斧、破局开路的魄力，影响了改革的整体进程。
二是树立和践行正确政绩观存在偏差，对“显功”与“潜功”的关系处理得不够好。作为企业负责人，完成年度经营指标的压力巨大，这使得我在工作中容易聚焦于能够迅速提升产值、利润的短期项目，而对于一些关乎企业长远发展但短期内难见成效的基础性工作，如企业文化建设、人才梯队培养、基础科研投入等，虽然口头上也强调其重要性，但实际投入的精力、时间和资源相对不足。这种“重当前、轻长远”的政绩观，不利于集团实现可持续、高质量的发展，也未完全做到“功成不必在我”的精神境界。
三是在识变应变求变、驾驭复杂局面的能力上存在短板。当前市场环境变化快，新技术、新业态、新模式层出不穷，我有时感到知识储备和能力恐慌。比如，面对“白酒+”数字新业态的兴起和消费_年轻化的趋势，集团在产品创新和营销模式变革上反应不够迅速，推出的几款新产品市场反响平平，未能有效抓住新的增长点。这暴露出我在前瞻性思考、战略性布局方面的能力有待提升，面对新挑战、新机遇，习惯于用老办法解决新问题，敢于斗争、善于斗争的本领还需在实践中不断磨砺。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行全面从严治党“第一责任人”职责的压力传导存在逐级递减现象。在集团党委层面，对于党风廉政建设和反腐败工作能够做到逢会必讲、常抓不懈。但在推动责任落实上，更多是通过签订责任书、听取汇报等方式进行，对于各级子公司和基层党 ……
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