【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。（二）在带头固本培元、增强党性方面。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。（四）在带头干事创业、担当作为方面。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。二、产生问题的原因剖析。三、今后努力方向和改进措施。
集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
按照关于开好2025年度民主生活会的通知要求，本人紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，结合对党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神的再学习、再领会，联系个人思想和工作实际，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习成果向政治能力转化上存在差距。作为党委理论学习中心组学习的第一责任人，虽然能够带头组织学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，但在学习的深度和转化效能上仍有不足。例如，在主持关于“以中国式现代化全面推进强国建设”的专题研讨时，更多的是领学原文、传达精神，对于如何将宏大理论叙事与集团作为全省酒用粮食“压舱石”的具体实践进行深度融合，如何从保障产业链供应链安全的政治高度，前瞻性地谋划集团“十五五”期间的战略布局，引导班子成员进行的研讨和思想碰撞不够深入，未能完全将学习成果转化为应对复杂局面、驾驭全局工作的政治慧眼和战略远见。
二是在贯彻落实党中央决策部署的穿透力上尚有不足。在执行中央关于保障国家粮食安全和省委关于做强做优做大酱酒产业的战略部署时，能够做到闻令而动、坚决执行，但在具体工作的推进中，有时存在“唯上”与“唯实”结合不
一同深入剖析思想、检视不足、开展批评与自我批评的“辣味”不足，在通过严肃认真的党内政治生活锤炼党性、提升境界方面，对自己的要求有所放松。
三是在传承红色基因、永葆精神追求上需要持续用力。贵州是一片充满红色记忆的土地，但我在工作中，将传承红色基因与推动集团发展的结合点找得不够准、不够实。虽然也组织过到红色教育基地的参观学习，但在如何将长征精神、遵义会议精神转化为集团干部职工攻坚克难、敢于创新的具体行动上，缺乏系统性的思考和常态化的机制设计。日常强调业务指标和经营业绩较多，而对于引导干部职工从红色文化中汲取精神力量，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，抓得不够具体、不够深入。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入践行群众路线、落实“四下基层”制度存在“温差”。能够按照要求定期到基层联系点
调研，但调研的实效性有待提高。有时为了完成年度调研计划，存在“走马观花”的现象。比如，今年上半年到**县高粱种植基地调研时，主要与地方干部和基地负责人座谈，了解面上情况，听取工作
汇报。虽然也到田间地头与几位农户进行了交流，但时间较为仓促，未能真正坐下来、静下心来，详细了解他们在种子、农药、收购价格、技术服务等方面最真实的想法和最急迫的困难，导致后续出台的一些扶持政策，在个别环节上未能完全贴合农户的实际需求，反映出我在践行“从群众中来，到群众中去”的工作方法上还存在差距。
二是严格执行民主集中制、维护班子团结的意识有待提升。作为班长，始终把维护班子团结作为己任，但在党委会议事决策过程中，有时对自己的意见主张铺垫过多、强调过重。在讨论集团2025年重大投资项目——“智慧仓储物流园”建设计划时，由于前期我对该项目进行了深入研究，认为对集团长远发展至关重要，于是在会上详细阐述了项目的必要性和紧迫性。这种做法虽然是出于公心，但在客观上可能对其他班子成员独立思考、充分发表不同意见形成了一定的压力，使得后续的讨论更多的是围绕如何落实我的思路来展开，未能激发更广泛、更深入的集体智慧。这说明我在充分发扬民主、科学引导决策的领导艺术上还需改进。
三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待加强。在日常工作中能够做到依法决策、依法办事，但在处理一些复杂敏感问题时，有时还是习惯于运用行政手段和过往经验。例如，在处理一起与供应商的合同纠纷时，考虑到长期合作关系和避免诉讼对集团声誉的潜在影响，我主导了多次行政协调，试图通过“情理”来解决问题，过程耗费了大量精力，但效果不佳。事后反思，如果能从一开始就更加坚定地依靠法律顾问团队，严格按照合同法条款进行交涉，或许能更高效、更规范地解决问题，也更能体现对法纪的敬畏。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏差。面对“十五五”开局之年的繁重任务，有时不自觉地产生了急于求成、希望尽快出成绩的想法。在推进集团混合所有制改革试点工作时，前期我将主要精力放在了寻找有实力的战略投资者和设计股权结构上，希望能够快速形成一个“靓丽”的改革方案。但对于改革过程中可能涉及的职工思想动态、企业文化融合、党组织作用发挥等深层次、见效慢的工作，谋划得不够周全，推进力度也不够大。这反映出我的政绩观还不够全面，对“显绩”和“潜绩”的关系认识处理得还不够好。
二是在应对风险挑战、敢于斗争、善于斗争上仍有不足。当前，白酒行业进入深度调整期，对上游的酒用粮食产业也带来了传导压力。面对市场波动和部分客户需求放缓的局面，我在带领班子成员分析形势时，强调“稳”字当头较多，鼓励大家增强忧患意识、坚持底线思维，但在如何主动识变应变求变，抢抓行业洗牌机遇，开拓新的业务增长点，乃至与行业内的不规范竞争行为作斗争，缺乏那么一股“闯”劲和“冲”劲。在一些需要果断决策的业务转型问题上，有时会因为考虑过多而错失了最佳时机。
三是防范化解债务风险的责任担当有待强化。近年来，为加快原料基地和基础设施建设，集团的资产负债率有所上升。作为党委书记，我高度关注债务风险问题，并多次在会议上强调要严控新增债务、优化债务结构。但在实际工作中，有时存在一定的“路径依赖”。当项目建设与资金需求产生矛盾时，还是倾向于通过融资来解决问题，对于通过深化内部改革、盘活存量资产、提升运营效率等方式来化解债务压力的探索和推动力度不足。在一些风险化解方案的讨论中，更多的是听取财务部门的专业意见，自己主动研究、牵头破解的担当精神未能充分体现出来。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”的压力传导不够到位。能够做到严于律己，但在严管所辖方面，有时失之于宽、失之于软。对班子成员和分管部门负责人的工作要求，更多地体现在业务指标和工作成效上，对于他们履行管党治党责任的情况，日常的提醒、监督和检查还不够频繁和严格。例如，在2025年的一次内部巡察中，发现个别下属公司的党支部存在“三会一课”记录不规范、党建与业务“两张皮”的问题，这虽然是基层党组织的问题，但也反映出我作为党 ……
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