在公司_小组规范化建设现场推进会上的讲话

在公司_小组规范化建设现场推进会上的讲话
同志们：
今天，我们把大家召集到一起，专题研究部署_小组规范化建设这件事。为什么要在当前各项工作都非常繁重的情况下，专门开这样一个现场推进会？因为_小组这个层级，实在是太重要了，但长期以来，也实在是太容易被忽视了。如果把我们的_组织体系比作一个人的身体，_委是大脑和中枢，_支部是躯干和四肢，那么_小组就是遍布全身的毛细血管网，是输送氧气和养分的“红细胞”。大脑的指令再清晰，躯干再有力量，如果毛细血管堵塞了，“红细胞”失活了，那肌体的末梢就会缺氧、坏死。同样，我们公司所有的决策部署、所有的_建要求，最终能不能穿透到一线、落实到人头，很大程度上就看_小组这个“最后一公里”是不是真的通了。今天这个会，就是要把_小组建设这件事，从文件里、口头上，真正拉到聚光灯下，好好议一议、抓一抓。下面，我讲几点意见。
一、先把问题摊开：为什么我们非抓_小组不可
在座的都是各级_组织书记和_务干部，大家回想一下，我们的_小组运行到底怎么样？我看，有几个比较普遍的问题，需要我们一起正视。
有的_小组“形同虚设”，只存在于名册上。成立支部的时候，按班组或者专业划分了几个_小组，小组长也指定了，但一年到头，可能就开了一两次会，而且是跟着支部活动顺带搞的。小组长不知道该干什么，_员感觉不到小组的存在。这样的_小组，有和没有，区别不大。
有的_小组“空转虚化”，有活动

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所在。_小组直接建在班组、值上、专业上，和安全生产、设备运维、营销服务、工程建设是零距离的。_小组要围绕本班组的急难险重任务，组织_员讨论攻关，成立_员突击小分队，设立_员安全监督岗，开展_员技术互助。要把_员的先锋作用具象化，比如，在运行_小组，能不能做到_员身边零违章、零误操作？在检修_小组，能不能做到_员检修设备零缺陷？在营销_小组，能不能做到_员服务零投诉？这些，就是_小组融入中心的切入点。
第四件事，做细思想工作，把身边群众凝聚起来。_小组的_员和群众天天在一起，最了解彼此的情绪和困难。谁家有变故了，谁最近状态不对了，谁和谁闹矛盾了，_小组应该最先感知到。要及时开展谈心谈话，化解情绪，调解矛盾，自己能解决的尽量解决，解决不了的及时向支部反映。要通过_员联系群众制度，把非_员职工团结在_组织周围，把班组拧成一股绳。这种日常的、润物无声的思想工作，是_小组不可替代的优势。
三、把架构建强实：怎么设置_小组才管用
干什么清楚了，接下来就是怎么建。设置_小组，不能随意划片，要有利于开展活动、有利于发挥作用。
基本原则，是“组织覆盖”与“功能发挥”相统一。我们公司有发电运行、输电运检、变电检修、电力调度、营销服务、基建工程、经营管理等各类岗位。_小组的设置，要紧密结合生产组织形式。一般应以班组、值、专业组为单位划分，这样_小组和行政单元高度契合，便于围绕中心任务开展活动。对于_员人数较少、分散在多个小专业或偏远站所的，也可以跨班组、站所建立联合_小组，但要保证能相对集中地开展活动。
_小组的人数要适中。一般三到七人为宜，太少形不成氛围，太多不好组织。一个支部下面设几个小组，要通盘考虑，力求均衡，避免有的小组过大、有的过小。
关键中的关键，是选好配强_小组长。_小组长这个“官”，是最小的“官”，甚至算不上“官”，但责任不小。什么样的人适合当小组长？我归纳一下，要具备这么几条：一是有_性，愿意为_做工作，有责任心；二是有威信，在班组里大家服他，说话有人听；三是懂业务，是生产骨干或者技术能手，这样说话才有分量；四是有方法，会做人的工作，能把大家拢在一起。通常来说，班组长是_员且符合条件的，可以由班组长兼任；班组长不是_员的，要选择班组内其他合适的_员担任。绝不能把_小组长当成一个“闲差”来安排。对_小组长，支部要加强培训，教方法、压担子，也要给予一定的激励，让他们有干头、有劲头。
四、把阵地扎下去：_小组怎么干才能有实效
建起来是第一步，活起来、强起来才是目的。_小组的工作，不能搞花架子，要实实在在，能解决问题。
一要让_小组会“有料”。_小组会开得好不好，直接影响_员的参与感。要改变“念文件——散会”的模式。可以尝试“理论+业务”“学习+讨论”“会内+会外”的形式。比如，开安全专题_小组会，先学一段安全生产的重要论述，然后围绕本班组近期出现的安全苗头性问题，展开讨论，每个人发言，找问题、析原因、定措施。再比如，开创新攻关_小组会，请技术骨干_员分享一个技术难题的解决思路，大家一起头脑风暴。要让_员觉得来开会能学到东西、能解决问题，而不是浪费时间。
二要让_员在岗位上“显形”。_小组要把_员的身份亮出来、责任担起来。在运行集控室、检修车间、营业大厅、工程现场等醒目位置，可以把_小组成员和职责上墙公示。结合_员责任区、_员示范岗、_员身边无违章等活动，让每一名_员都有一块“责任田”。小组要定期对_员履职情况进行点评，好的表扬，差的提醒。这种可视化、可考核的方式，能让_员时刻牢记身份，也让群众看到_员和普通职工确实不一样。
三要让人人身上“有担子”。_小组内，除了小组长，其他_员也要有分工。谁负责记录，谁负责学习资料，谁负责群众联系，谁负责安全监督，可以结合_员的特点分一分。不要搞成小组长一个人在忙、其他人只是来开会的局面。人人参与，人人尽责，小组才会有凝聚力。
四要让帮带关怀“有温度”。“红细胞”的一个重要功能，就是传递组织的温度。职工生病住院了，_小组派人去看望一下；青年职工技术跟不上，安排_员“师带徒”；谁家遇到急事难事，大家搭把手。这些看似不起眼的小事，做到了、做好了，职工就会觉得_组织就在身边，心就会向组织靠拢。一个冷冰冰的_小组，是不可能有战斗力的。
五、把责任落到位：如何保障_小组建设常抓不懈
抓_小组建设，不能一阵风，吹过就完了。要有一套机制，让它持续运转、不断深化。
_支部要负起直接领导责任。_小组是支部的一部分，支部抓_小组，天经地义。支部书记要经常过问各个小组的情况，支委成员要分工联系_小组，定期参加小组活动，进行指导和点评。支部要把_小组工作情况纳入年度工作计划和总结，作为评价支部整体工作的重要内容。
要建立常态化的督导考评机制。公司_委工作部要牵头，制定_小组规范化建设的标准和评价办法。可以开展“标杆_小组”创建活动，定期组织交流观摩。考评不要搞繁琐的台账检查，主要看实效：看_小组会质量高不高，看_员作用发挥好不 ……

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