在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实

在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实
同志们：
今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这个会上讲清楚、弄明白。
会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居高不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距就是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更好出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我围绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个问题。
一、对标对表——我们的差距在哪里
找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什么表？我讲三个维度。
第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少了？安全质量指标，控

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表面上看是数字的差距，根子上是思想的差距。
第二，能力上的差距——专业素养不够。有些工作推不动、落实不了，不是不想干，而是不会干、干不好。有的项目经理经验不足，面对复杂局面束手无策。有的技术人员专业不精，遇到技术难题无从下手。有的拓展人员业务不熟，市场开拓找不到门路。能力跟不上，工作就上不去。能力差距不补齐，工作差距就难以缩小。
第三，作风上的差距——执行力不强。有些工作部署了、安排了，但就是落不了地、见不了效。为什么？因为执行打了折扣。有的重部署轻落实，会开了、文发了，就认为工作完成了，至于落没落地、效果怎么样，不再过问。有的抓落实蜻蜓点水、浮于表面，不愿下深水、啃硬骨头。有的遇到阻力就退缩，碰到难题就绕道，缺乏一抓到底的韧劲。执行力不强，再好的蓝图也是废纸一张，再高的目标也是空中楼阁。
第四，机制上的差距——责任压得不实。有些工作推诿扯皮、效率低下，根子是责任不清、机制不顺。谁负责什么、什么时候完成、完不成怎么办，这些没有明确，工作就落不到实处。考核评价机制不科学，干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至干得好的不如说得好的，大家就没有积极性。督查督办机制不健全，工作布置下去就石沉大海，没有跟踪、没有反馈、没有问责，落实就成了空话。
第五，协同上的差距——合力没有形成。有些工作需要多部门、多单位协同推进，但部门之间各自为政、互相掣肘，形不成合力。市场拓展需要生产系统作支撑，项目管理需要技术系统作保障，降本增效需要各系统齐抓共管。但实际工作中，部门壁垒还在，本位主义还在，遇到好事抢着上，遇到难事绕着走，遇到责任互相推。协同不够，力量就分散，效果就打折。
三、聚焦聚力抓落实——下一季度怎么干
找差距、挖根源，最终是为了抓落实、补短板、促提升。下一季度怎么干？我讲六个“聚焦聚力”。
第一，聚焦年度目标，聚力攻坚克难。年度目标是底线，没有任何讨价还价的余地。各单位要根据一季度完成情况，重新倒排工期、分解任务，把落下的进度抢回来，把欠下的账补上来。市场拓展要主动出击，不能坐在家里等项目。要紧盯重点区域、重点客户、重点项目，一个一个去跑、去谈、去争。要创新拓展模式，不能只会干传统施工，要在投资类项目、新基建、城市更新等领域主动布局。项目履约要挂图作战，把工期节点细化到月、到周、到日，以日保周、以周保月、以月保总体目标。对进度滞后的项目，要逐一分析原因、制定措施、限期赶上。降本增效要精打细算，从材料采购、费用控制等各个环节挖潜力、挤水分。应收账款要责任到人、限期清收，不能只干不收、只出不进。各单位主要领导要亲自抓目标进度，一周一调度、一月一分析，发现问题及时纠偏，绝不能等到年底再算总账。
第二，聚焦市场拓展，聚力提质增量。市场是龙头，拓展是生命线。下一季度市场拓展要重点在三个方面发力。一是深耕核心区域。要把有限的资源集中到我们有基础、有优势的区域，持续用力、久久为功，不能打一枪换一个地方。要干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场，实现滚动发展。二是提升投标质量。不能什么标都投，要有选择性。投标前要做足功课，把项目情况摸清楚，把成本账算明白，把风险点找出来。低于成本的标坚决不投，风险不可控的项目坚决不接。三是拓展新兴业务。要紧跟国家战略导向，在新能源基础设施、城市更新、生态环保等领域主动布局、抢占先机。要发挥全产业链优势，从单纯的施工总承包向投资、建设、运营一体化转型，提升综合竞争力。
第三，聚焦项目_，聚力品质提升。项目是企业的根基，是效益的源泉。项目管不好，一切都无从谈起。下一季度要狠抓项目精细化管理。工期_要精细，科学组织施工，优化工序衔接，提高生产效率，确保每一个节点都守得住。质量_要精细，严格执行质量标准，每一道工序都要有交底、有检查、有验收，不合格的坚决不能进入下一道工序。安全_要精细，隐患排查要常态化，风险防控要前置化，坚决守住不发生安全事故的底线。成本_要精细，把成本指标分解到每个部门、每个工区、每个班组，建立成本预警机制，发现偏差及时纠偏。要把每一个项目都当成作品来雕琢，用精品工程赢得业主口碑、擦亮企业品牌。
第四，聚焦改革创新，聚力动能转换。改革是发展的动力，创新是发展的引擎。下一季度要在改革创新上迈出更大步伐。要深化三项制度改革，真正触动“能上能下、能进能出、能增能减”这个核心问题，让市场化拓展机制真正活起来。要推进智能建造应用，在BIM技术、建筑机器人、数字化_等方面加大投入、加快推广，用科技手段提升管理效能。要鼓励基层创新，深入开展“五小”创新活动，把一线职工的智慧和创造力激发出来。要完善创新激励机制，对取得创新成果的团队和个人，给予精神和物质奖励，让创新者有荣誉、有实惠。
第五，聚焦风险防控，聚力行稳致远。风险防控是底线，底线失守，一切归零。下一季度要把风险防控摆在更加突出的位置。要严控拓展风险，对拟承接的项目要充分论证，把风险控制在可接受范围内。要严控安全风险，越是工期紧、任务重，越要绷紧安全这根弦。要严控质量风险，绝不能因为赶工期而牺牲质量。要严控资金风险，加快资金回笼，保障现金流安全，防范债务风险。要严控廉洁风险，紧盯关键岗位、关键环节，加强监督、堵塞漏洞， ……

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