在公司_建品牌建设推进大会上的讲话

在公司_建品牌建设推进大会上的讲话
同志们：
今天我们专门开会研究_建品牌建设这件事。老实说，为了开这个会，我琢磨了很长时间。琢磨什么？琢磨一个问题：我们的_建工作做了这么多，文件发了，会开了，活动搞了，但基层_组织到底活不活、强不强，大家心里都有一杆秤。
有的项目_支部，牌子挂着，活动室建着，制度上了墙，但一问到_员先锋模范作用怎么发挥、_建和施工生产怎么融合，书记挠头，支委_。活动室成了摆设，墙上的制度落了一层灰，组织生活就是读文件、拍照片，跟项目上的急难险重任务八竿子打不着。这样的_建，职工群众怎么看？他们只会觉得_组织是“挂在那儿的牌子”。反过来，也有一些_支部让人眼前一亮。有个项目_支部，把技术攻关的难题挂到_员会上讨论，_员带着几个年轻技术员硬是把一个卡脖子的工艺给拿下了；还有个_支部，跟当地的社区、业主单位搞联建，把一个复杂的协调问题给理顺了。这些支部的共同特点是什么？就是有自己的_建品牌，有自己的打法，有让人记得住的特色。这说明什么？说明_建品牌不是墙上挂的好看的东西。它是基层_组织的脸面和灵魂，是凝聚人心、推动工作的有力武器。品牌擦亮了，组织就有了精气神；品牌

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方向、有了追赶的目标。同时，我们企业的主战场在工地，_建品牌天然就应该跟工程项目紧密结合，跟急难险重任务紧密结合。这种行业特性，决定了我们的_建品牌大有可为，也必须有所作为。
二、我们的_建品牌要有什么样的定位
抓品牌建设，首先要搞清楚我们要打造什么样的品牌。如果连定位都搞不清楚，今天搞一个、明天换一个，东一榔头西一棒子，永远形不成气候。我想，我们的_建品牌定位要做到“三个紧扣”。
第一，要紧扣企业属性。我们企业不是在机关大院，不是在写字楼。我们的_建品牌要有“工地的味道”，要有“工程人的气质”。不能照搬照抄别人的提法，不能搞那些跟我们的行业特性完全不沾边的东西。品牌名称要有辨识度，让人一听就知道这是搞工程的单位；品牌理念要接地气，让一线的_员职工听得懂、记得住、愿意参与。要紧扣“专注解决一个重点问题”的导向，围绕项目攻坚、安全管理、降本增效等中心任务精准选题，这就是找准了定位。我们的品牌也要这样，把根扎在工地上，把魂系在项目里。
第二，要紧扣中心任务。_建品牌不是自娱自乐，必须围绕企业的中心工作来设计、来推进。我们企业的中心工作是什么？是市场承揽，是项目建设履约，是安全质量_，是降本增效，是区域深耕。_建品牌要把这些中心任务作为主攻方向，聚焦安全生产、技术创新、项目攻坚等重点领域，让品牌建设跟中心工作同频共振。_建系统要锚定服务企业发展中心任务，让_建工作真正转化为发展动力，要突出价值创造、眼睛向下、统筹协调三个务实工作导向。我们的品牌建设也要坚持这个方向，把“_建+”做实，不能搞成“_建”和“业务”两张皮。
第三，要紧扣基层实际。品牌不是坐在机关办公室里想出来的，必须从基层的土壤里长出来。什么样的品牌是好品牌？不是名字取得漂亮就是好品牌，而是基层_员认、职工群众认、业主监理认，能在项目一线真正发挥作用，才是好品牌。要深化“深融双创”，提升_建品牌质效，推动_建与生产经营深度融合，这同样是我们努力的方向。我们搞品牌创建，要多到项目上去听听，多跟一线的书记和_员聊聊，看他们最需要什么、最缺什么、最想把什么干成。品牌的生命力在于根植基层、服务基层，脱离了基层实际，再漂亮的品牌也是空中楼阁。
基于这三个“紧扣”，我们要努力打造一批具有企业特色、基层_员认可、业主监理称赞的_建品牌。让品牌成为凝聚人心的旗帜，成为推动工作的抓手，成为展示形象的窗口。
三、怎样擦亮_建品牌、激发组织活力
知道了为什么抓、抓什么样的品牌，接下来就是怎么抓。我讲四个字——创、融、建、传。
第一，“创”字为先，打造“一支部一品牌”的工作格局。
品牌创建要突出特色，不能千篇一律。每个项目的情况不同，面对的难点不同，_支部的人员构成不同，品牌也应该各有侧重。
一是要因项目制宜。工期紧、任务重的项目，可以围绕项目攻坚来创建品牌，把_员突击队建在关键节点上；安全风险大的项目，可以围绕安全_来创建品牌，把_员责任区覆盖到高风险作业面；技术难度大的项目，可以围绕技术创新来创建品牌，组建_员技术攻关小组。品牌要各有侧重，有的聚焦降本增效，有的聚焦质量_，有的聚焦安全管理，每个支部都要找准自己的主攻方向。
二是要分级分类推进。公司_委层面要有主品牌，各子分公司要有子品牌，项目部要有特色品牌，形成三级联动的品牌矩阵。主品牌管方向、定基调，子品牌管落地、抓特色，项目品牌管执行、出成效。品牌之间要有内在联系，不能各吹各的号。
三是要有辨识度。品牌名称要简洁有力，让人过目不忘；品牌标识要有视觉冲击力，能够一眼识别；品牌理念要朗朗上口，便于传播。但同时要避免华而不实，名字再好听，没有内涵支撑，就是绣花枕头。要将_建优势转化为企业竞争优势，这是既有品牌辨识度又有实质内涵的做法。
第二，“融”字为要，推动_建品牌与生产经营深度融合。
品牌创建不是关起门来搞_建，必须把品牌建设的成果体现到生产经营的成效上。融合要找准切入点。
一是融合到项目攻坚上。项目上的急难险重任务，就是_建品牌发挥作用的主战场。工期紧张需要抢工，_员突击队要顶上去；技术难题攻克不了，_员攻关小组要冲在前面；安全质量出了 ……

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