【提纲】一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行。二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一线。三、怎么比？——建机制、搭平台、强激励。四、几点具体要求。五、把目标刻在心上，把担当扛在肩上。
到每一道工序上，坚决杜绝“差不多就行”的思想。把精益建造贯穿全过程，全力将重点项目打造成国家级优质工程、区域示范工程。这种追求，我们要有。
第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是红线，是生命线。劳动竞赛中，要比谁的安全管理更到位、谁的安全教育更扎实、谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。全力实现“四零”目标，严抓过程_与安全生产。安全无小事，每一个细节都马虎不得。
第四，比创新，创技术成果。我们的施工一线，每天都在产生新的问题，也需要新的解决方案。劳动竞赛要比谁的小改小革多、谁的技术创新实、谁的合理化建议能真正解决问题。那些在竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时
总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。要加快创新成果转化应用，让竞赛成为培育新质生产力、锤炼过硬建设队伍的主战场。这个思路，我们要借鉴。
第五，比成本，创节约效益。利润是干出来的，也是省出来的。劳动竞赛要比谁的成本_更精细、谁的材料损耗更低、谁的二次经营更有效。每个项目部都要有“过紧日子”的思想，把每一分钱花在刀刃上。要把成本指标纳入竞赛考核，让节约成为每个职工的行动自觉。
第六，比队伍，创铁军团队。劳动竞赛不仅是比业务，也是比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强、谁的协作配合更默契、谁的精神面貌更好。要通过竞赛发现一批技术能手、培养一批管理骨干、锻造一批模范班组。
三、怎么比？——建机制、搭平台、强激励
方向和内容明确了，关键是怎么组织、怎么落实。不能喊完口号就完事，得有机制保障。
第一，目标要具体、可量化。各子分公司、各项目部要根据公司年度目标，结合自身实际，把竞赛任务分解到月、到周、到具体工点、到具体责任人。不能笼统地说“加快进度”，要说“什么时候完成到什么程度”。要把抽象的目标变成看得见、摸得着的具体任务。中铁二十五局的做法值得借鉴，他们把年度目标拆解为可量化、可落地的阶段任务，明确责任分工，构建“无缝衔接”的工作体系，为竞赛夯实基础。
第二，考核要严格、有奖惩。劳动竞赛不能干好干坏一个样，必须建立严格的考核机制。我的想法是，实行月度跟踪、季度考评、年度总评。每个季度评选一次，设“红黑榜”。干得好的上红榜，该奖励的奖励、该表扬的表扬；干得差的上黑榜，该约谈的约谈、该问责的问责。中铁二十五局的做法更具体，每季度评选竞赛前2名，授予季度“冠亚军”，颁发奖牌，在年度先进集体评选中优先考虑。奖就要奖得让人眼红，罚就要罚得让人心痛，才能真正发挥考核的指挥棒作用。
第三，_员要带头、冲在前。劳动竞赛能不能搞起来、搞得好不好，关键看_员、看干部。各级_组织要把劳动竞赛作为发挥战斗堡垒作用的重要战场，在关键节点设立“_员先锋岗”“_员责任区”，在急难险重任务面前组建“_员突击队”。_员要亮明身份、带头冲锋，用行动影响和带动身边的职工。要以劳动竞赛为载体，锚定“_建引领、价值创造”目标，推动_建与生产经营深度融合。这个要求，我们要不折不扣落实好。
第四，技能要提升、有人带。劳动竞赛不仅是“比”，也是“学”。要通过竞赛发现人才、培养人才、锻炼人才。要广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，让年轻职工在竞赛中快速成长。特别是要把“劳模工匠进一线”做实，让有经验的老师傅带着年轻人干，手把手教、实打实练。通过导师带徒、专家指导，切实解决项目管理和技术管理中的短板。这个做法，我们要在全公司推广。
第五，关怀要跟上、聚人心。劳动竞赛期间，任务重、压力大，一线职工加班加点是常态。各级组织要用心用情做好服务保障，关心职工的工作和生活，把防暑降温、食宿保障、劳动保护等工作做实做细。竞赛要鼓劲，但不能蛮干，要提醒大家注意劳逸结合，确保健康与安全。中交集团在劳动竞赛中专门强调，项目部要用心用情做好服务保障，凝聚高质量建设合力。这些细节，体现的是企业对职工的关心，是凝聚力、向心力的来源。
四、几点具体要求
下面，我对各层面、各岗位提出具体要求。
对各子分公司领导班子来说，你们是本单位劳动竞赛的第一责任人。要把竞赛作为“一把手”工程来抓，主要领导亲自部署、亲自检查、亲自督战。要结合本单位实际，制定切实可行的竞赛方案，明确目标、明确分工、明确责任。每月至少要到项目一线检查一次竞赛开展情况，发现问题及时解决。不能把竞赛方案一发了之，当甩手掌柜。
对各项目部来说，你们是竞赛的主战场。项目经理是第一责任人，要带头冲在一线、干在一线。要把竞赛任务分解到每个工区、每个班组、每个岗位，让每个人都清楚自己的目标是 ……
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