在公司合理化建议表彰会上的讲话

在公司合理化建议表彰会上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开合理化建议表彰会，对在年度合理化建议活动中表现突出的集体和个人进行表彰。首先，我代表公司_委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向积极参与合理化建议活动的全体干部职工表示衷心的感谢！
合理化建议活动，是职工参与企业民主管理、贡献聪明才智的重要平台，是激发职工主人翁意识、推动企业创新发展的有效载体。一条好的建议，可以优化一个流程、降低一份成本、提升一份效率、消除一处隐患；千条万条建议汇聚起来，就是推动企业高质量发展的磅礴力量。我们建筑企业，点多线长面广，市场拓展、项目履约、技术创新、安全生产、成本_等各个环节，都蕴藏着巨大的改进空间和创效潜力。实践证明，职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，合理化建议活动就是把这些智慧和力量激发出来、汇聚起来的重要途径。
借这个机会，我围绕“合理化建议表彰”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识合理化建议活动的重大意义，增强创新创效的责任感和使命感
合理化建议活动，是发扬民主、集思广益的重要形式，是企业创新创效、提质增效的重要抓手。
第一，合理化建议活动是践行“全心全意依靠工人阶级”方针的具体体现。职工是企业的主人，是推动发展的主力军。尊重职工的首创精神，鼓励职工建言献策，是_的群众路线在企业市场拓展管理中的生动实

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空想象，要进行必要的调查研究和分析论证。要了解现状、分析原因、提出对策，必要时可以进行小范围试验。建议要符合法律法规、技术规范、安全标准，不能违背客观规律。要兼顾成本与效益，既要考虑实施难度，也要评估预期效果。对重大建议，要附上简要的可行性分析。
第三，注重效益评估，量化建议价值贡献。合理化建议的价值，最终要体现在效益上。要对建议实施后的效果进行评估，尽可能量化。如节约多少成本、提高多少效率、增加多少利润、减少多少隐患等。对无法量化的，也要进行定性评价，如改善工作环境、提升管理效率、增强企业形象等。效益评估要实事求是，不夸大、不缩小。
第四，注重推广转化，让好建议从“纸面”走向“地面”。合理化建议的价值在于实施。要建立建议采纳、实施、反馈的闭环机制。对采纳的建议，要明确责任部门、责任人、完成时限，加强过程跟踪，确保落地见效。对效果好、价值大的建议，要进行总结提炼，形成标准、工法、制度，在全公司推广。要防止“建议提了、奖领了、锁柜子里了”的现象。
三、积极探索合理化建议活动的实践路径，构建常态化长效化机制
合理化建议活动不能搞“一阵风”，要久久为功、常抓常新。
第一，健全组织体系，畅通建议渠道。要成立合理化建议活动领导小组，由工会牵头，技术、生产、安全、财务等部门参与。要设立合理化建议征集箱、电子邮箱、网络平台，方便职工随时提交建议。要简化提交流程，降低参与门槛，让职工“愿意提、方便提”。要建立建议登记、分类、评审、反馈、表彰等一整套工作流程。
第二，完善评审机制，确保公平公正。要组建由技术专家、管理骨干、职工代表组成的评审委员会，定期对征集到的建议进行评审。评审要坚持“三性”原则：创新性——是否有新意、有价值；可行性——是否可操作、能实施；效益性——是否能产生经济效益或社会效益。对重大建议，可组织现场考察、专家论证。评审过程要公开透明，结果要公示。
第三，丰富活动形式，激发参与热情。可以设立“合理化建议月”，集中开展征集活动。可以开展“金点子”擂台赛，让建议人上台展示、答辩。可以开展“优秀建议”巡展，在办公楼、项目部展出。可以组织“建议回头看”，对往年优秀建议实施效果进行回访。要充分利用新媒体，开展线上征集、线上投票、线上展示。
第四，强化激励措施，让建议者“有面子更有里子”。要设立合理化建议专项奖励资金。对采纳实施并产生效益的建议，按节约额或创效额的一定比例给予奖励。要设立“金点子奖”“银点子奖”“优秀组织奖”等。要将合理化建议活动纳入评先评优体系，对表现突出的个人在职称评定、岗位晋升、学习培训等方面给予倾斜。要大张旗鼓表彰，让建议者上光荣榜、得荣誉证书、拿奖金红包。
第五，注重成果转化，推动建议落地见效。对采纳的建议，要建立实施台账，明确责任人和时间表。要加强过程跟踪，及时协调解决实施中的问题。实施完成后，要进行效果评估和总结。对效果显著的建议，要组织力量进行提炼，形成企业标准、工法、专利等。要召开成果发布会，推广优秀成果。要编写《合理化建议优秀成果汇编》，供职工学习参考。
四、以合理化建议活动为牵引，全面激发职工创新创效活力
合理化建议活动是群众性创新活动的重要形式。要以此次活动为契机，推动全员创新、岗位创效蔚然成风。
第一，培育创新文化，营造“人人可创新、处处可创新”的氛围。要大力宣传“创新不问出身、英雄不问出处”的理念，破除“创新是技术人员的事”的狭隘观念。要鼓励职工立足岗位，从改进一个工具、优化一个流程、节省一度电、节约一张纸做起。要宽容失败，对有价值的探索即使未成功也要给予肯定。要形成“尊重创新、鼓励创新、保护创新”的良好环境。
第二，搭建创新平台，丰富创新载体。要建立劳模和工匠人才创新工作室、职工创新工作室、青年创新工作室等，为职工提供活动场所、经费支持、技术指导。要开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）竞赛、QC小组活动、技术攻关等。要举办创新成果展、创新经验交流会。要利用“互联网+”建立网上创新社区。
第三，强化创新培训，提升职工创新素养。要开展创新思维、创新方法培训，如TRIZ理论、头脑风暴法等。要组织创新骨干外出学习、交流。要邀请内外部专家授课。要开展“师带徒”，传承创新经验。要鼓励职工参加学历提升、职业资格取证。要让职工有“创新的想法”，更有“创新的能力”。
第四，加大创新投入，保障创新活动开展。要设立职工创新专项资金，用于支持创新工作室、QC小组、“五小”活动等。要配备必要的设备、工具、材料。要对优秀创新成果给予奖励，对推广应用的成果给予额外奖励。要保障职工参与创新活动的时间。
第五，加强组织领导，形成齐抓共管合力。_委要加强对合理化建议和创新工作的领导，定期听取汇报、研究解决问题。行政要在经费、人员、时间上给予支持。工会要发挥牵头协调作用，精心组织、狠抓落 ……

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