国企书记在公司二届职代会暨2026年_建工作会议上的讲话

国企书记在公司二届职代会暨2026年_建工作会议上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开公司二届X次职工代表大会暨2026年_建工作会议。这次会议的主要任务是：总结回顾2025年工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力、真抓实干，为推动公司高质量发展而努力奋斗。
刚才，总经理XX同志代表班子作了行政工作报告，全面总结了过去一年的市场开拓工作，对今年的目标任务作了具体安排，我完全同意。会议还将审议有关报告和议案，希望大家认真讨论、积极建言。下面，我代表公司_委，讲几点意见。
一、回首2025，我们在攻坚克难中交出了一份合格答卷
刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对行业深刻变革、市场竞争日益激烈、市场开拓压力持续加大的复杂形势，公司_委团结带领全体干部职工，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团_委各项决策部署，迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得新进展、新成效。
一年来，我们强化政治引领，_的建设得到新加强。始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，全年组织中心组学习X次，专题研讨X次，深入学习贯彻_的二十届三中、_精神。扎实开展学习教育，_员干部纪律规矩意识进一步增强。持续推进

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，必须高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
二、研判当前形势：我们必须保持清醒头脑、增强战略定力
当前，百年变局加速演进，我国经济发展进入新阶段，行业正处于深刻变革的关键时期。我们要准确研判形势，科学把握机遇，沉着应对挑战。
从宏观大势看，机遇与挑战并存。中央经济工作会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。国家“十五五”规划进入关键实施期，区域协调发展、新型城镇化、城市更新、乡村振兴等国家战略持续推进，为行业提供了广阔市场空间。
从行业趋势看，变革与重塑加快。绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新技术加速应用，新模式层出不穷。行业集中度不断提高，强者恒强的格局更加明显。如果不能跟上变革步伐，就可能被市场淘汰。
从自身优势看，基础与潜力兼备。经过多年发展，我们在地方区域积累了良好市场基础，形成了较强的竞争优势。拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，这是我们最宝贵的财富。但与行业先进企业相比，我们在管理精细化、技术创新力、人才梯队建设等方面还有差距，转型升级的任务依然艰巨。
形势催人奋进，发展时不我待。我们要增强忧患意识，保持战略定力，坚定发展信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创各项工作新局面。
三、奋进2026，以高质量_建引领保障高质量发展
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革、转型升级的关键之年。做好今年工作，意义重大、责任重大。今年工作的总体思路是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实_的二十大及历次全会精神，认真落实集团_委各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以加强_的建设为引领，以推动市场开拓承揽为主线，以深化内部改革为动力，以强化项目履约为支撑，以防范化解风险为保障，凝心聚力、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，推动公司发展迈上新台阶。
重点抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦政治引领，在加强_的建设上实现新提升。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要把抓好_建作为最大政绩，以高质量_建引领保障高质量发展。
1.持续强化理论武装。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“第一议题”制度，完善_委中心组学习机制，做到学思用贯通、知信行统一。深入学习领会_总书记关于国企改革发展、_的建设、行业高质量发展的重要论述，从中找方向、找方法、找答案。把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效。
2.着力夯实基层基础。树立大抓基层的鲜明导向，持续推进_支部标准化规范化建设。严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等基本制度，不断提高组织生活质量。创新_组织设置形式，在重点项目、区域市场开拓部探索建立临时_支部或_小组，确保_的组织和工作全覆盖。加强_员教育管理，严格发展_员程序，充分发挥_员先锋模范作用。
3.推动_建与市场开拓深度融合。_建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。要围绕市场开拓中心任务，找准_建工作的切入点和着力点。在重大项目攻坚中组建_员突击队，在市场开拓一线设立_员示范岗，在技术创新中成立_员攻关组。探索与重要客户、合作伙伴开展_建联建活动，以_建交流促进业务合作。把_建工作成效纳入绩效考核，与评先评优、干部任用挂钩。
4.压紧压实_建责任。健全_委统一领导、书记负总责、班子成员分工负责、各部门齐抓共管的_建工作格局。_委书记认真履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”。完善_建工作责任制考核评价机制，对履职不力的严肃问责。
（二）聚焦市场开拓龙头，在市场开拓上实现新突破
市场开拓是企业的生命线。要坚持市场开拓工作“头等大事”地位不动摇，全力以赴拓市场、拿项目、稳增长。
1.优化市场布局。深耕主力市场，做深做透、做熟做精。紧跟国家区域协调发展战略，积极拓展热点区域。密切关注城市更新、新能源、新基建等新兴领域，提前布局、抢占先机。既要抓大项目，也不放小项目，形成大中小项目合理搭配的市场结构。
2.提升市场开拓质量。牢固树立“质量第一、效益优先”的理念，严把项目入口关。对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。加强标前策划，提高投标质量和中标率。注重合同质量，在争取有利条款的同时，守住合规底线。强化客户关系维护，建立长期稳定的合作关系。
3.创新市场开拓模式。积极适应建筑市场新变化，探索新模式。加强与设计院、专业公司的合作，整合资源、优势互补。用好用活集团内部协同 ……

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