在公司2026年_风廉政建设工作会上的讲话

在公司2026年_风廉政建设工作会上的讲话
同志们：
今天召开公司2026年_风廉政建设工作会，主要任务是传达学习集团相关会议精神，总结回顾过去一年的工作，分析研判当前面临的形势，全面部署新一年的重点任务。刚才，公司与班子成员、各中心、各支部、各部门负责人层层签订了《_风廉政建设责任书》和《廉洁承诺书》。这份责任书，就是沉甸甸的政治责任，是必须兑现的庄严承诺，更是不可逾越的纪律红线。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩正视问题，深刻认识_风廉政建设的长期性与艰巨性
过去的一年，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级关于全面从严治_的决策部署，坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动公司_风廉政建设和反腐败工作取得了新进展、新成效。主体责任进一步压实，监督体系进一步完善，纪律作风进一步向好，为公司稳健经营和改革发展提供了坚强保障。
在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，对照新时代新征程的新要求，对照_中央全面从严治_的战略部署，对照广大干部职工的热切期盼，我们的工作仍然存在一些不容忽视的差距和问题。从日常监督和执纪情况看，一些深层次、顽固性的问题依然存在。比如，有的

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所处的行业特点决定了我们在_风廉政建设上必须有更高的标准、更严的要求、更实的举措。
从企业发展层面看，加强_风廉政建设是实现高质量发展的内在要求和根本保障。一个企业的发展，短期看项目，中期看机遇，长期看文化和治理。风清气正的政治生态，就是企业最核心的竞争力。一个管理混乱、腐败滋生的企业，不可能有持续的创造力和战斗力。强化_风廉政建设，就是要通过严明的纪律、完善的制度、有效的监督，规范权力运行，堵塞管理漏洞，降低经营风险，营造公平公正、干事创业的良好环境。这不仅能有效防范腐败行为给公司造成的直接经济损失，更能从根本上提升企业的治理能力和治理水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，为企业高质量发展注入强大而持久的动能，最终将廉洁优势转化为发展优势。我们必须把_风廉政建设的成效，体现到项目管理的精细化水平上，体现到工程质量和安全生产的保障能力上，体现到成本控制和效益提升的实际成果上，真正实现健康发展、行稳致远。
三、聚焦重点精准发力，坚定不移推动2026年_风廉政建设各项任务落地见效
新的一年，要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐，让严的标准、严的举措、严的氛围贯穿于公司生产经营和改革发展的全过程、各方面。
第一，构建齐抓共管的责任体系，着力拧紧管_治_责任链条。全面从严治_，核心是加强_的领导，关键在责任落实。如果责任不明确、不落实、不追究，全面从严治_就是一句空话。必须坚决扛起管_治_政治责任，推动“两个责任”同频共振、同向发力。一要强化_委主体责任。公司_委要切实担负起统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任。_委书记作为第一责任人，必须亲自抓、负总责，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子其他成员要严格履行“一岗双责”，不能只满足于“会开了、话讲了”，而是要真正把_风廉政建设要求融入分管业务工作的全过程，做到业务工作管到哪里，_风廉政建设的责任就延伸到哪里。二要压实纪委监督责任。纪检监察部门是管_治_的“纪律部队”，要聚焦主责主业，强化监督执纪问责。要敢于监督、善于监督，深化运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。要加强对“一把手”和领导班子的监督，紧盯权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，让监督长出“牙齿”、带上“电”。三要健全考核问责机制。责任书不是签了就完事，关键在于执行和考核。要把_风廉政建设责任制落实情况，作为领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要探索建立量化考核评价体系，细化考核指标，变“软任务”为“硬约束”，对履行责任不到位、管_治_不严不实的，要敢于较真、动真碰硬，严肃追责问责，通过强有力的问责倒逼责任落实。
第二，深化重点领域的专项治理，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。建筑行业廉洁风险点多面广，必须紧盯“关键少数”、关键岗位、关键环节，实施精准监督、靶向治疗，把权力关进制度的笼子。一是要聚焦工程建设和招投标环节实施穿透式监督。招投标领域是廉洁风险的“重灾区”，必须以最坚决的态度整治其中的猫腻和腐败。要严格执行招投标法律法规和公司制度，坚决杜绝围标串标、规避招标、虚假招标等行为。纪检监察部门要探索实施全过程“嵌入式”监督，从招标文件制定、资格预审、开标评标到合同签订，都要前移监督关口，派员全程参与，确保每一个环节都公开透明、公平公正。对发现的违规干预、利益输送等问题线索，要深挖彻查、一追到底。二是要聚焦物资采购和分包管理环节实施闭环式监督。物资采购和分包队伍选择是项目成本控制和廉洁风险防控的关键。必须完善供应商和分包商准入、评价和清退机制，建立健全合格供方库，坚持“阳光采购”。要加强对采购过程的监督，重点关注非公开招标采购、单一来源采购的审批和执行情况，严防“萝卜招标”和“人情采购”。要规范分包管理，严禁违法分包、转包，加强对分包合同履行情况的监督检查，防止在分包工程中产生利益输送和腐败问题。三是要聚焦资金支付和成本控制环节实施数字化监督。要充分利用信息化、数字化手段，为监督插上科技的“翅膀”。可以借鉴一些先进单位的经验，探索建立智慧监管系统，利用大数据、人工智能等技术，对资金支付、成本核算、设计变更等环节进行实时监测和风险预警。通过数据比对和模型分析，及时 ……

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