【提纲】一、榜样在哪里？——就在我们身边，就在平凡的岗位上。二、学榜样什么？——学的是精神，学的是品质。三、怎么学榜样？——关键在“做”，核心在“实”。一是在区域深耕中带头扎根。二是在客户维护中带头用心。三是在市场开拓中带头冲锋。四、_组织要为榜样发挥作用创造良好条件。一是用身边人讲身边事。二是用活各类宣传平台。三是要创新宣传形式。五、每一名_员都要把“争当优秀”作为自觉追求。
发生在我们企业里的。榜样的力量不在于惊天动地，而在于他们把平凡的事做到了不平凡。这就是我今天要说的第一个意思——榜样就在身边，关键是我们要有一双发现榜样的眼睛。
二、学榜样什么？——学的是精神，学的是品质
既然榜样在身边，那我们到底学他们什么？我认为，不是学他们的具体做法——每个人的岗位不同、条件不同，照搬照抄没有意义。要学的是他们身上的精神品质。
第一，学的是“把公家的事当成自己的事”的主人翁精神。这句话说起来简单，做起来难。我们很多工作没干好，根子在哪里？就是没有把企业的事当成自己的事。项目超预算了，觉得反正不是自己的钱；工期延误了，觉得反正有各种客观理由；业主不满意了，觉得反正合同签了，他也不能把我怎么样。这种心态不改，我们永远干不好工程。而那些榜样身上最可贵的品质，就是真正把企业的利益放在心里，把项目的事当成自己家的事来办。这种主人翁精神，是最基本也是最难得的。
第二，学的是“遇到难题不绕着走”的担当精神。工作总会遇到各种各样的困难和挑战。问题是，遇到困难的时候，我们是选择面对，还是选择回避？是选择想办法解决，还是选择找理由推脱？我在
调研中发现，那些干得好的项目和区域，都有一个共同特点——有一个或几个敢担当的带头人。他们面对困难不躲、不推、不怕，主动想办法、找出路。这种担当精神，是我们每一名_员、每一名干部必须具备的。
第三，学的是“扎根一线、把事干成”的实干精神。方案写得再好，落不了地就是废纸；口号喊得再响，项目干不好就是空谈。我们身边那些榜样，没有一个是在办公室里“坐”出来的，都是在工地一线“跑”出来的。他们身上有一种“钉钉子”的精神，认准的事就一锤一锤敲，直到敲进去为止。这种实干精神，恰恰是我们当前最需要的。
第四，学的是“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的先锋精神。这是_总书记对_员的要求。什么样子是“平常时候看得出来”？就是你在岗位上是不是比别人干得更好，是不是在急难险重任务面前冲在前面，是不是在利益面前先人后己。什么样子是“关键时刻站得出来”？就是项目遇到困难的时候你能不能站出来，团队遇到问题的时候你能不能顶上去。什么样子是“危急关头豁得出来”？就是在真正危险的时候、真正困难的时候，你能不能豁得出去。这“三个出来”，就是我们衡量一名_员是不是真正合格的标准。
这些人和事告诉我们一个道理：榜样不是天生的，是在一件件具体的事情中干出来的。一个_员就是一面旗帜，关键时候能不能把这面旗帜立起来，靠的不是嘴上的功夫，而是脚下的行动。
三、怎么学榜样？——关键在“做”，核心在“实”
学榜样，不能只停留在“听一听”“看一看”“感动一下”的层面，关键是要落实到行动上。具体怎么做？我提四个方面。
第一，要在建设主战场上争当先锋。项目建设是我们企业的主业，也是检验_员作用的主战场。每个项目部、每个工区，都应该有_员的旗帜在飘扬。要把“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”这些载体做实，不能只挂个牌子、做个样子。具体来说，就是要在施工一线亮明_员身份，在急难险重任务面前亮出_员担当，让每个_员都成为一面旗帜，这种做法我们要学，而且要做得更实。这里我要特别强调一个要求：从今天起，公司所有在建项目的关键节点、重点部位，都必须设立_员先锋岗。不是挂个牌子就完事了，每个先锋岗都要有明确的责任目标，每周要有工作记录，每月要有考核评价。_群部要牵头制定具体管理办法，各项目部_支部书记是第一责任人，年底要把这项工作纳入
_建工作考核。不能搞形式主义，要让每一个先锋岗都成为实实在在的攻坚阵地。
第二，要在市场开拓中争当先锋。我们是以市场为主业的综合性公司，市场是龙头。_员在市场战线同样要发挥先锋模范作用。怎么发挥？
一是在区域深耕中带头扎根。有的同志在一个区域干了几年，对当地情况了如指掌，跟业主建立了深厚的信任关系，这就是我们最需要的市场人才。
二是在客户维护中带头用心。市场不只是签合同、跑项目，更重要的是市场客户关系。_员要在客户对接、服务保障中走在前、作表率。
三是在市场开拓中带头冲锋。新市场、新领域、新业态，往往伴随着更大的风险和不确定性，这时候最需要_员站出来。
第三，要在技术创新和精益管理中争当先锋。行业正在从粗放式增长向高质量发展转型，技术创新和精益管理是核心驱动力。_员要在技术攻关中当尖兵，在成本_中当表率，在安全质量管理中当标杆 ……
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