在公司深化“主题_日+”活动推进会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题是“主题_日+，活动更精彩”。因为这几年我参加了不少基层支部的主题_日活动，有一个感受非常强烈——同样是主题_日，有的支部搞得有声有色，_员愿意来、来了有收获、走了还想来；有的支部却冷冷清清，读文件、念报纸、拍照片，成了走过场，大家觉得是负担。同样是主题_日，为什么差距这么大？差距就在一个“+”字上。那个“+”号后面的文章做足了，活动就活起来了、实起来了；那个“+”号后面的文章没做，活动就僵在那里、浮在面上。今年是中国共产_成立105周年，是“十五五”开局之年，中央_的建设主要工作明确要求“着力提高‘三会一课’、主题_日、组织
生活会、民主评议_员质量”。今年中央一号文件也明确指出，要加强_员日常教育管理，把课堂搬到_员身边，让教育直抵神经末梢。这些要求放到我们企业，就是要让主题_日真正成为_员教育的“主课堂”、_性锻炼的“大熔炉”、推动工作的“加油站”。所以今天，我就围绕“主题_日+，活动更精彩”这个主题，讲四个问题。
一、为什么要搞“主题_日+”
有人可能会问：主题_日本来就有规定动作，按部就班搞就行了，为什么还要加？这个问题问得好，我把它掰开来讲清楚。
第一，不加就容易僵化。实事求是地讲，我们不少支部的主题_日已经陷入了“老三样”——开会、读文件、
合。这是我们搞“主题_日+”最重要的方向。主题_日不能关起门来搞，必须跟我们的中心工作紧密结合。工期紧张的时候，主题_日可以“+项目攻坚”，把_员突击队建在关键节点上，把_旗插在工地上。安全隐患排查的时候，主题_日可以“+安全生产”，组织_员开展安全巡查、隐患整改，设立_员安全责任区。技术难题攻克不了的时候，主题_日可以“+技术攻关”，让_员技术骨干带头研讨方案、攻克难关。降本增效压力大的时候，主题_日可以“+精益管理”，组织_员围绕降本增效出主意、想办法。一句话，中心工作推进到哪里，主题_日就跟进到哪里，_员的作用就发挥到哪里。
第三，加上联建共建，打破组织壁垒。企业的一个特点是项目多、分布散、流动大。在这种格局下，单个支部资源有限、力量单薄，关起门来搞活动往往形不成声势。主题_日要“+联建共建”，打破支部与支部之间、企业与外部单位之间的组织壁垒。可以支部与支部联建，总部支部和项目支部联建，不同项目支部之间联建，共享资源、共办活动、共解难题。也可以与业主、监理、地方政府、社区等外部单位联建，以主题_日为纽带深化合作关系，既推动了_建交流，也促进了业务协同。
第四，加上实践服务，让_员在行动中受教育。主题_日不能只停留在“学”上，还要落到“做”上。要把主题_日与志愿服务、为群众办实事结合起来，让_员在服务群众中践行初心使命。项目部可以组织_员到附近的社区、学校、养老院开展志愿服务，做一些力所能及的事情。工地上可以组织_员为一线工人送清凉、送温暖，把组织的关怀送到最需要的地方。在项目所在地，_员可以参与到地方的环境整治、抢险救灾、公益帮扶中去，展现国企的责任担当。这种“主题_日+实践服务”的做法，让_员在行动中受教育，让群众在服务中得实惠，一举多得。
第五，加上智慧赋能，适应分散流动的特点。我们企业点多线长面广，_员分布在不同的项目上，集中起来搞活动确实有难度。这就要求我们善于运用信息化手段，做好“主题_日+智慧_建”的文章。可以通过视频会议系统，让分散在不同项目的_员同步参加活动；可以建立线上学习平台，让_员利用碎片化时间学习充电；可以开发_建APP或小程序，实现活动签到、学习记录、心得分享等功能的线上化。我们要积极探索，用数字化手段破解工学矛盾、资源分散等难题。
三、“主题_日+”怎么加才能加出效果
知道了加什么，还要知道怎么加。加得好，事半功倍；加不好，画蛇添足。我认为，做好“主题_日+”，关键要把握四个原则。
第一，要有“_味”，不能跑题变味。不管加什么内容、用什么形式，主题_日首先是_的活动，必须把政治性摆在第一位。“_味”是主题_日的灵魂，这个灵魂不能丢。加业务不能冲淡_建，加趣味不能娱乐化、庸俗化。任何时候，主题_日都要有鲜明的政治主题，有严肃的组织生活仪式感，有_性锻炼的核心功能。重温入_誓词、学习_章_规、交纳_费这些规定动作，不能因为加了别的内容就省略了、简化了。“_味”正了，“+”才有意义。
第二，要有“鲜味”，不能老调重弹。同样的主题，换个形式效果就不一样；同样的内容，换个场景感受就不同。主题_日要善于创新，不能年年老一套、月月一个样。内容上要紧跟形势，及时把_的最新理论、最新精神、最新要求融入进去；形式上要灵活多样，该走出去就走出去，该请进来就请进来，该互动就互动，该体验就体验；载体上要善于借力，把红色资源、项目现场、网络平台都利用起来，让活动有新鲜感、有吸引力。
第三，要有“回味”，不能走过场。主题_日搞完了，不能像风吹过一样什么都没留下。要有“回味”，就是活动结束后_员还能记住点什么、思考点什么、改变点什么。要达到这个效果，关键在于学用结合、知行合一。学到的理论要能联系实际，研讨的问题要能推动解决，提出的建议要能落地见效。活动要有交流有碰撞，让_员真正参与进去，不是当观众而是当主角。活动结束后要有跟踪有反馈，看看学了的东西用上了没有，议了的事情落实了没有。
第四，要有“实味”，不能搞形式主义。“主题_日+”不是做给别人看的，不是搞花架子。加什么内容、用什么形式，都要从实际需要出发，不能为了加而加。项目上工期紧、任务重，主题_日就要围绕如何保工期、提效率来设计；安全形势严峻，就要围绕如何强意识、查隐患来开展；技术难题攻关，就要围绕如何攻难关、破瓶颈来组织。活动的成效最终要用推动工作的实绩来检验，不能只看活动搞了多少次、照片拍了多少张、材料报了多少份。
四、怎样保障“主题_日+”落地见效
好的想法要靠好的机制来保障。推动“主题_日+”落地见效，需要在以下几个方面下功夫。
第一，_委要统筹抓总。公司_委要把深化“主题_日+”作为提升
_建工作质量的重要抓手，纳入年度_建工作要点，定期研究、定期推进。要制定指导意见，明 ……
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