【提纲】一、为什么要“大干快上”——把紧迫感树起来。二、“比学赶超”比什么、怎么比——把方向标立起来。三、怎样确保竞赛取得实效——把保障做到位。四、对全体参赛人员的几点希望。
题成堆了再去补救。比进度不是鼓励盲目抢工，是在科学组织、合理调配资源的前提下，把每一道工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。
第二，比质量，看谁品质过得硬。工期再紧，质量不能松。质量是工程的生命，任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。竞赛中要比谁的质量控制更精细，谁的施工工艺更规范，谁的成品观感更好。要把“工匠精神”落到每一道工序上，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。坚决杜绝“差不多就行”的思想，不合格的工序坚决返工，不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年的，我们的质量要对得起历史、对得起良心。
第三，比安全，看谁底线守得稳。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。竞赛越是激烈，安全这根弦越不能松。要比谁的安全管理更到位，谁的安全教育更扎实，谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个人。项目班子成员要带头抓安全，专职安全员要敢抓敢管，班组长要守好第一道防线。要让“不安全不生产”成为铁律。
第四，比创新，看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体力、比辛苦，更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技术难题、管理难题，谁的办法多、谁能用小改小革解决大问题，谁就是赢家。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进可能省下几十万成本，一个工艺的优化可能缩短几个月的工期。对竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时
总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。
第五，比作风，看谁队伍带得好。劳动竞赛不仅比业务，也比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好。项目班子要带头冲在一线，_员要亮明身份、作出表率，青年突击队要敢打硬仗、能打胜仗。要通过竞赛发现一批好苗子、培养一批骨干、锻造一批模范班组。让竞赛成为检验队伍的试金石，成为锻炼人才的大熔炉。
三、怎样确保竞赛取得实效——把保障做到位
方向和标准明确了，关键是怎么落地。光有部署没有保障，竞赛就容易流于形式。这里我强调五个方面的保障。
第一，组织保障要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。项目经理是第一责任人，要亲自部署、亲自督战。项目班子要分工负责、密切配合。要成立竞赛工作专班，明确职责、压实责任，确保竞赛有序推进。公司工会和工程管理部门要加强统筹协调和督促检查，定期通报竞赛进展，及时解决竞赛中遇到的困难和问题。
第二，资源保障要到位。兵马未动，粮草先行。竞赛期间，生产任务重、节奏快，对资源的需求量大。各子分公司要加强对参赛项目的后台支撑，在资金、物资、设备、人员等方面给予重点保障。项目自身也要科学统筹、合理调配，把有限的资源用在刀刃上。不能因为资源保障不到位，影响竞赛的推进。
第三，技术保障要到位。竞赛不是蛮干，科学施工是关键。项目总工要牵头做好技术支撑，施工方案要优中选优，技术交底要细之又细。遇到技术难题，要及时组织攻关，不能因为技术问题卡住进度。公司科技质量部门要加强对项目的技术指导，必要时派专家驻场服务。
第四，关怀保障要到位。竞赛期间，一线职工加班加点是常态，非常辛苦。各级组织要用心用情做好服务保障，把防暑降温、饮食住宿、劳动保护等工作做实做细。要关注职工的身体健康和心理健康，合理安排轮休，不能搞疲劳战。工会要深入一线开展慰问，把组织的关怀送到职工心坎上。让大家干得有劲头，也感受到组织的温暖。
第五，激励保障要到位。竞赛要有考核、有奖惩，不能干好干坏一个样。要根据竞赛方案明确的考核指标，定期评比、及时兑现。对进度快、质量好、安全稳的单位和个人，该表扬的表扬、该奖励的奖励。对表现突出的先进集体和个人，要大张旗鼓地宣传，让先进有荣誉、有面子。对进度滞 ……
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