【提纲】一、为什么要在一线组建青年突击队——把青年突击队的使命理解透。二、青年突击队要冲锋在哪些一线——把阵地找准、把任务明确。三、怎样让青年突击队真正发挥作用——把保障做到位、把机制建起来。四、对青年突击队员的几点希望。五、各级团组织要为青年突击队撑腰鼓劲。
用实际行动为这面旗帜增光添彩。
二、青年突击队要冲锋在哪些一线——把阵地找准、把任务明确
青年突击队冲锋在一线，具体冲锋在哪些一线？对于我们企业来说，至少要在四个方面冲锋在前。
第一，冲锋在项目攻坚的第一线。项目是我们的主战场，工期节点就是军令状。当工期紧张、节点压头的时候，青年突击队要把队旗插在关键工点上，把人员压在关键工序上。要科学组织、精细安排，把任务分解到每天、每个班组、每个人。要发扬连续作战的作风，关键时刻豁得出去、顶得上去。别人干不了的活你们来干，别人啃不动的骨头你们来啃，别人拿不下的山头你们来拿。用你们的汗水和智慧，守住每一个节点，确保项目按期优质交付。
第二，冲锋在技术攻关的第一线。工程项目总会遇到这样那样的技术难题——地质条件复杂、施工工艺要求高、新材料新设备应用不熟练。这些时候，青年突击队中的技术骨干要主动站出来，组建技术攻关小组，集思广益、攻克难关。年轻人思维活跃、接受新事物快，在技术创新上有着天然的优势。要敢于质疑不合理的工艺，敢于尝试新的方法，敢于在岗位上搞小改小革。一个工序的改进可能省下几十万成本，一个工艺的优化可能缩短几个月的工期。不要小看这些小创新，积少成多就是企业的核心竞争力。
第三，冲锋在安全质量的第一线。安全和质量是工程的生命线。青年突击队不仅要干得快，还要干得好、干得安全。要在安全管理上较真碰硬，发现安全隐患第一个报告、第一个督促整改。要在质量管理上精益求精，把每一道工序都当成艺术品来打磨，把每一个细节都做到极致。要在青年突击队员中设立安全监督岗、质量示范岗，让队员们在安全质量上作表率、当标杆。干一个工程，树一座丰碑，这就是青年突击队的追求。
第四，冲锋在急难险重的第一线。项目上总会遇到一些突发情况——极端天气来袭需要抢险，设备故障需要抢修，外部环境变化需要应急应对。这些时候，青年突击队要第一时间冲上去、顶上去。要有“首战用我、用我必胜”的信念和担当。越是危急时刻，越能考验一支队伍的成色；越是困难面前，越能彰显青年突击队的价值。要在急难险重中锤炼作风、检验能力、展现担当。
三、怎样让青年突击队真正发挥作用——把保障做到位、把机制建起来
青年突击队不能只挂个牌子、授个旗就完事了，要让这支队伍真正活起来、强起来、发挥作用。这需要各级组织提供保障，也需要突击队自身加强建设。
第一，选优配强突击队长。兵熊熊一个，将熊熊一窝。青年突击队长是队伍的领头羊，选得好不好直接关系到队伍的战斗力。要把那些技术过硬、作风扎实、有威信、有担当的青年骨干选拔到突击队长的岗位上来。突击队长要以身作则、率先垂范，最苦的活带头干，最难的事带头冲，用自己的行动感召和带动队员。要善于带队伍，把队员凝聚起来、调动起来，形成团队合力。
第二，明确目标任务和考核激励。青年突击队要有明确的目标任务。这支队伍组建起来干什么？主攻哪个节点？解决什么难题？达到什么效果？这些都要清清楚楚。任务明确了，大家才知道往哪使劲。要建立考核激励机制，对完成任务出色、表现突出的突击队和队员，要及时表彰奖励，让先进有荣誉、有实惠。要把青年突击队的经历作为评优评先、职务晋升的重要参考，让在突击队里摸爬滚打过的青年有更好的发展前景。
第三，加强培训和实战锻炼。青年突击队要能打硬仗，光有热情不够，还要有真本事。要加强日常培训，学技术、学规范、学管理，不断提升专业素养。要在实战中锻炼，把每一次攻坚克难都当成练兵的机会，在实战中
总结经验、增长才干。要善于复盘，每次完成重大任务后，坐下来认真总结，哪些做得好、哪些要改进，在总结中不断提升。
第四，关心关爱突击队员。青年突击队员冲锋在一线，工作辛苦、压力很大。各级组织要用心用情关心关爱他们。工作上要支持，为他们创造良好的工作条件。生活上要关心，解决好他们的食宿、休息等实际问题。思想上要引导，及时了解他们的思想动态，帮助他们排解压力、解决困难。要让他们感受到，组织是他们坚强的后盾，他们不是一个人在战斗。
四、对青年突击队员的几点希望
青年朋友们，你们加入了青年突击队，就是选择了一种不一样的状态，就是承担了一份不一样的责任。借这个机会，我对大家提三点希望。
第一，要有“首战用我、用我必胜”的信念。青年突击队是精锐之师，要有精锐之师的自信和担当。任务交给你，就是相信你能完成；困难摆在你面前，就是相信你能克服。要有这种舍我其谁的自信，要有这种不达目的不罢休的决心。别人能干的你们能干，别 ……
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