，他的方案周到严密。这种专业上的优势不是天生的，是日积月累练出来的。别人休息的时候他在琢磨技术，别人应付差事的时候他在钻研业务，别人觉得差不多就行了他在追求精益求精。学先进，就要学这种对专业的敬畏和追求，干一行、爱一行、钻一行、精一行。不满足于过得去，要追求过得硬。
第三，学他们的担当精神。先进人物往往出现在最艰苦的地方、最关键的岗位、最困难的时刻。项目攻坚，他们冲在前面；技术难题，他们主动请缨；突发事件，他们第一个到场。不是他们傻，不知道累，不知道危险，而是他们觉得自己应该上。这种担当，是一种觉悟，是一种责任感。学先进，就要学这种关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的担当精神。遇到困难不推诿，碰到矛盾不回避，面对责任不退缩。
第四，学他们的朴实作风。真正的先进，往往是很朴实的人。他们不善言辞，不会自我标榜，甚至你表扬他的时候他还会不好意思。他们把心思都用在了工作上，没有精力去搞关系、去经营人设、去包装自己。他们用业绩说话，用实干服人。学先进，就要学这种朴实无华、脚踏实地的
工作作风。少说空话，多干实事；少搞形式，多求实效；少琢磨人，多琢磨事。
三、赶先进，怎么赶
学是前提，赶是关键。光感动不行动，那是观众；见贤思齐、迎头赶上，才是参与者。赶先进，要有目标、有行动、有韧劲。
第一，要有明确的目标。赶先进不能泛泛地赶，要找准对标的对象。每个单位、每个部门、每个岗位，都要找到自己的标杆。标杆可以是公司内部的先进典型，也可以是行业内的优秀同行。找到了标杆，就要认真研究人家为什么做得好，差距在哪里，哪些是可以学习借鉴的，哪些是需要结合自身实际加以改进的。目标要具体，不能大而化之。工期管理不如人家，就重点学人家的工期管理；成本控制不如人家，就重点学人家的成本控制；技术创新不如人家，就重点学人家的创新机制。有了具体目标，赶才有方向。
第二，要有实在的行动。赶先进不能停留在口头上、计划里，要落实到具体行动中。找到了差距，就要制定改进措施，一条一条地改，一项一项地追。人家能做到的，我们为什么做不到？是能力问题就想办法提升能力，是机制问题就推动完善机制，是态度问题就坚决转变态度。赶先进的过程，就是不断缩小差距的过程。这个过程不会轻松，可能要加班加点，可能要_重来，可能要承受压力。但正是因为不容易，才能把真正想干事的人筛选出来。
第三，要有持久的韧劲。赶先进不是一朝一夕的事，需要持续用力、久久为功。有些人一开始热情很高，三分钟热度，过一阵子又回到老样子。这不叫赶先进，这叫凑热闹。真正的赶先进，是把标杆放在心里，天天对照，时时自省，不达目的不罢休。今天比昨天好一点，明天比今天好一点，日积月累，就会从量变到质变。这个过程需要定力，需要耐心，需要不达目的不罢休的韧劲。
第四，要有正确的态度。赶先进是为了超越自己，不是为了压倒别人。要防止两种不正确的态度。一种是嫉贤妒能，看到别人先进不是想着怎么学习赶超，而是心里不舒服，甚至暗中使绊子。另一种是急功近利，为了赶超而赶超，搞形式主义，做表面文章。赶先进的正确态度，应该是见贤思齐、取长补短，在竞争中合作、在合作中共赢。大家你追我赶、共同进步，企业的整体水平才能水涨船高。
四、当先进，怎么做
学和赶的最终目的，是让自己成为先进。当先进，不是少数人的专利，每一个人都可以在自己的岗位上成为先进。
第一，要在本职岗位上当先进。先进不是只有当劳模、当标兵才算，把本职工作做到极致就是先进。你是项目经理，把一个项目干成精品工程、效益工程、品牌工程，你就是先进。你是技术人员，把技术方案做到最优、把技术难题一一攻克，你就是先进。你是测量工，每一次测量都精准无误，你就是先进。你是钢筋工，每一根钢筋都绑扎得符合规范、美观牢固，你就是先进。你是食堂师傅，让大家吃得满意、吃得健康，你就是先进。先进的门槛不在高低，在于你有没有把平凡的事做到不平凡。
第二，要在急难险重中当先进。平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，这才是真正的先进。项目遇到技术难题了，你能不能主动请缨、攻坚克难？工期紧张需要加班加点了，你能不能带头顶上、毫无怨言？突发事件需要应急处置了，你能不能第一时间到场、有效应对？越是困难的时候，越能看出一个人的本色。当先进，就要有这种关键时刻冲在前、危难关头扛在肩的担当。
第三，要在创新创效上当先进。新时代的先进，不光要苦干实干，还要巧干会干。能不能在岗位上搞点小改小革，提高效率、降低成本？能不能对管理流程提出优化建议，让工作更顺畅、更高效？能不能在学习新技术、新工艺上走在前列，带动身边的人一起进步？这些都是在当先进。不要觉得创新是科研人员的事，一线职工最有条件搞创新，因为你们最了解现场、最清楚问题在哪里。
第四，要在传帮带上当先进。一个人先进还不够，能够带动身边的人一起先进，才是更高境界的先进。老师傅 ……
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