【提纲】一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价值认识到位。二、“六比六创”比什么、创什么——把竞赛的内涵理解到位。三、怎样确保竞赛取得实效——把工作措施落实到位。
放矢、取得实效。
第一，比进度，创高效履约。进度是项目管理的永恒主题，也是业主最关心的核心指标之一。比进度，不是让大家蛮干乱干、以牺牲质量安全为代价抢工期，而是要科学组织、精细管理，把每一个工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。要优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工和返工。要强化资源配置，确保人、机、料及时到位。要加强过程调度，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度，创出高效履约的品牌形象，让业主满意，让市场认可。
第二，比质量，创精品工程。质量是企业的生命，是立足市场的根本。比质量，比的是谁的标准执行更严格，谁的工艺控制更精细，谁的成品观感更出色。要从源头抓起，严把材料进场关、工序验收关。要加强过程_，每一道工序都要有标准、有交底、有检查、有记录。要弘扬工匠精神，把精益求精的要求落实到每一个细节，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。通过比质量，创出经得起检验的精品工程，擦亮企业品牌。
第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是不可逾越的红线。比安全，比的是谁的责任落实更到位，谁的隐患排查更彻底，谁的现场_更严格。要把安全责任压实到每一个岗位、每一个人，做到“_政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要深入开展隐患排查治理，把事故消灭在萌芽状态。要加强安全教育，让每一名职工都知风险、会防范、能应急。通过比安全，创出零事故、零伤害的平安工地，让职工安心、让家属放心。
第四，比创新，创技术成果。创新是发展的第一动力。比创新，比的是谁能用小改小革解决大问题，谁能用新技术新工艺提高效率降低成本，谁能把好的做法
总结提炼成工法专利。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进、一个工具的改良，都可能带来实实在在的效益。要搭建创新平台，发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的作用，组织技术骨干围绕施工难题开展攻关。通过比创新，创出一批有分量的技术成果，为企业的长远发展积蓄后劲。
第五，比成本，创节约效益。效益是企业的生命线。比成本，比的是谁的成本_更精细，谁的二次经营更有效，谁的降本增效措施更管用。要强化标前测算，把成本底线守住。要加强过程控制，建立成本预警机制，及时发现和纠正偏差。要做实二次经营，抓好变更索赔，把该要的钱要回来。要严格控制非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上。通过比成本，创出实实在在的经济效益，让每一个项目都成为利润中心。
第六，比队伍，创铁军团队。人是决定成败的关键因素。比队伍，比的是谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好，谁的作风纪律更硬。项目班子要带头冲在一线，以身作则、率先垂范。_员要亮明身份、作出表率，在急难险重任务面前冲锋在前。青年突击队要敢打敢拼、勇挑重担，在攻坚克难中锻炼成长。全体职工要立足岗位、尽职尽责，把该做的事做到位、把该干的事干出彩。通过比队伍，创出一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军团队。
“六比六创”，比是手段，创是目的。比要实事求是、客观公正，创要追求卓越、争创一流。各参赛单位要准确把握竞赛的内涵，结合实际制定细化方案，确保竞赛不跑偏、不走样。
三、怎样确保竞赛取得实效——把工作措施落实到位
好的方案要靠好的执行。确保“六比六创”劳动竞赛取得实效，关键在落实。这里我强调四个到位。
第一，组织发动要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要具体抓、抓具体。要成立竞赛领导小组和工作专班，明确职责分工，压实工作责任。要召开动员会，把竞赛的意义、目标、要求讲清楚，把大家的思想和行动统一到竞赛上来。要利用宣传栏、微信群、简报等多种形式，广泛宣传竞赛 ……
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