【提纲】一、为什么要强调_建引领——把_建的“引领”作用理解透。二、_建引领聚合力——把力量从哪里来搞清楚。三、攻坚克难显担当——把_组织的战斗堡垒作用发挥出来。四、怎样让_建引领和攻坚克难落地见效——把保障机制建起来。五、对_员干部的几点要求。
在国企_建与生产经营深度融合推进会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题是“_建引领聚合力，攻坚克难显担当”。
_建工作到底怎么抓，才能真正成为推动发展的“红色引擎”，而不是挂在墙上的“红色装饰”。前段时间，我到几个项目上
调研，专门看了项目_支部的工作情况。有一个现象让我深思：同样是_支部，有的项目上，支部就是项目的主心骨，遇到急难险重任务，_员冲在最前面，职工群众紧紧跟上，项目干得红红火火；有的项目上，支部形同虚设，除了挂块牌子、收收_费，几乎感觉不到组织的存在，项目干得一潭死水，遇到困难就卡壳。差距在哪里？差距就在于有没有真正把_建的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的战斗力，有没有真正把_员的力量凝聚起来、发挥出来。所以今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。
一、为什么要强调_建引领——把_建的“引领”作用理解透
有些同志对“_建引领”有误解，觉得这是虚的，是上面要求搞的，跟项目上的具体工作关系不大。这个认识必须纠正。_建引领不是虚功，而是实实在在的生产力、竞争力、凝聚力。
第一，_建引领，引的是方向。我们企业是干什么的？是修路架桥、盖楼建厂的。但往大了说，我们是在为国家基础设施建设作贡献，是在为经济社会高质量发展提供支撑。这个方向不能偏。_组织的作用，首先就是确保企业发展的正确方向。市场拓展要符合国家战略导向，项目建设要满足人民美好生活需要，改革发展要遵循高质量发展的要求。这些都不是
，聚组织动员之力。_组织有严密的组织体系，这是我们的独特优势。项目_支部要把这个优势发挥出来。要通过“三会一课”、主题_日等组织生活，把_员动员起来；通过设立_员责任区、_员先锋岗，把_员的作用发挥出来；通过开展劳动竞赛、技术比武，把全体职工的积极性调动起来。组织动员不是简单的发号施令，而是要把目标讲清楚、把责任分明白、把激励做到位，让大家心往一处想、劲往一处使。
第三，聚先锋示范之力。_员是职工队伍中的先进分子，应该成为各个岗位上的标杆。项目_支部要善于发现和培养典型，把那些在关键岗位上表现突出的_员树起来，让他们成为大家学习的榜样。_员要在急难险重任务面前冲在前，在利益得失面前往后让，在遵规守纪上作表率。一个_员一面旗，旗帜树起来了，群众就有了方向、有了标杆。
第四，聚群众智慧之力。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。_组织要善于把这种智慧和创造力激发出来。遇到技术难题，组织技术骨干和一线工人一起研讨攻关；成本控制压力大，发动大家围绕降本增效出主意、想办法；管理上存在漏洞，鼓励大家提合理化建议。群众的智慧汇聚起来了，就没有过不去的坎、没有解不了的难。
三、攻坚克难显担当——把_组织的战斗堡垒作用发挥出来
聚合力是为了攻坚克难。项目上的困难在哪里，_组织的作用就要发挥在哪里。
第一，在工期攻坚中显担当。工期是项目的生命线。当工期紧张、节点压力大的时候，_支部要把_员突击队拉出来，把关键岗位的_员组织起来，集中力量打歼灭战。要科学组织、精细安排，把工期目标分解到班组、落实到人头。要发挥_员的带头作用，哪里最艰苦、哪里最吃紧，_员就冲在哪里。要在攻坚中发现和考验入_积极分子，把表现突出的骨干吸收到_内来。
第二，在技术攻关中显担当。项目上总会遇到这样那样的技术难题——地质条件复杂、施工工艺要求高、新材料新设备应用不熟练。这些时候，_支部要把技术骨干中的_员组织起来，成立技术攻关小组，集中智慧攻克难关。要鼓励大胆创新，一个小改小革可能解决大问题，一个工艺优化可能节约几十万成本。要善于
总结经验，把好的做法提炼成工法、专利，形成可复制可推广的技术成果。
第三，在安全质量_中显担当。安全和质量是工程的生命线，任何时候都不能有丝毫放松。_支部要把安全质量教育作为经常性工作来抓，让“安全第一、质量至上”的理念深入人心。要设立_员安全监督岗、_员质量责任区，让_员在安全质量管理上多操一份心、多尽一份责。发现安全隐患，_员要第一个站出来、第一个报告、第一个督促整改。发现质量问题，_员要敢于较真碰硬、坚决整改到位。
第四，在协调维稳中显担当。项目上的协调工作千头万绪——对业主、对监理、对队伍、对周边群众。协调不好，处处是障碍；协调好了，处处是助力。_支部要发挥政治优势和组织优势，主动做好各方沟通协调工作。遇到矛盾和纠纷，_员要主动靠前、积极化解，不能把矛盾上交、把问题拖大。要加强企地共建，与项目所在地的_组织开展联建活动，争取地方的理解和支持。
第五，在降本增效中显担当。效益是企业的生命线。当前行业利润空间越来越薄，降本增效的压力越来越大。_支部要引导职工树立成本意识，从节约一度电、一方水、一根钢筋做起。要组织_员围绕降本增效出主意、想办法，开展合理化建议活动。要加强廉洁监督，对材料采购、资金支付等关键环节严格把关，防止效益流失。
四、怎样让_建引领和攻坚克难落地见效——把保障机制建起来
_建引领聚合力、攻坚克难显担当，不能只靠喊口号，必须有机制保障、有措施支撑。
第一，建强支部堡垒。项目_支部是_在项目上的战斗堡垒。堡垒强不强，关键看班子、看书记。要选优配强支部书记，把那些政治强、业务精、作风正、群众威信高的同志选拔到支部书记岗位上来。支部书记不能只挂名不干事，要把抓好_建作为主责主业。要健全支部班子，明确分工、压实责任。要加强支部标准化规范化建设，把基本制度落实好、把基础工作做扎实。
第二，搭建作用发挥平台。_组织和_员的作用，要通过具体的载体和平台来发挥。要广泛设立_员先锋岗、_员责任区，组建_员突击队、_员攻关小组，让_员在关键岗位、关键环节亮身份、当先锋、作表率。不是挂个牌子就完事了，要有明确的目标任务、有具体的责任分工、有刚性的考核评价。要在劳动竞赛、技术比武中融入_建元素，让_建活动有内容、有抓手、有实效。
第三，完善考核激励机制。考核是指挥棒，激励是动力源。要把_建引领和攻坚克难的成效纳入项目考核的重要内容，与项目业绩挂钩。对_建工作抓得好、攻坚克难成效突出的项目和个人，要表彰奖励；对抓得不好的，要批评问责。要把在攻坚克难中表现突出的_员和入_积极分子，作为评优评先、职务晋升的重点对象。让实干者得实惠、有为者有位，树立鲜明导向。
第四，强化后台支撑保障。项目一线冲锋陷阵，离不开总部的有力支撑。各子分公司和总部相关部门要加强对项目的后台支撑，在资金、物资、技术、人才等方面给予重点保障。不能只提要求不给支持，只压担子不给资源。要深入一线、靠前服务，帮助 ……
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