在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿

在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿
同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层党支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。
一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三个必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力搞党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。第一，这是坚持党的领导、确保集团发展不偏航的“必然要求”。_总书记强调，坚持党的领导、加强党

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，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，党建工作“应付了事”——比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过场”；有的认为“党建是务虚的，业务是务实的”，觉得“抓党建会影响业务”，把党建和业务当成“两张皮”，甚至把党建当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的党建材料全是“复印件”，业务数据却很亮眼，这就是典型的“一手硬、一手软”。同志们，支部书记是党建第一责任人，“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，这个观念必须树牢。二是融合能力有“欠缺”，存在“不会融、融不好”的困境。有的支部书记想融合，但“没思路、没方法”——要么是“用党建代替业务”，比如开业务会变成“讲党课”，脱离实际；要么是“用业务代替党建”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现党建引领；还有的支部书记是“兼职”，平时业务忙，对党建知识一知半解，连“双重组织生活”都搞不清楚，更别说把党建融入业务了。比如有个支部想搞“党员示范岗”，结果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，这就是“能力不足”导致的融合失败。三是机制保障有“短板”，存在“没抓手、缺激励”的问题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部党建考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务考核也不看“党建引领好不好、党员作用强不强”，党建和业务“各考各的”，支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的支部党员在业务上带头攻坚、在党建上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，还是“只看业务成绩，不看党建贡献”，党员的积极性自然提不起来。四是创新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。有的支部搞融合，“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞党建品牌”，就随便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展党员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻党员不感兴趣；还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞党建创新，担心“搞不好被批评”，宁愿“按部就班”，也不愿“突破创新”。
这些问题，看似是“小事”，实则影响全局。如果不解决，党建与业务融合就是“空话”，基层支部也发挥不了“战斗堡垒”作用。
三、聚焦重点任务，掌握党建与业务深度融合的“五条路径”。解决了“为什么融”“问题在哪”，关键还要知道“怎么融”。结合中央要求和集团实际，我给大家梳理了五条具体路径，大家可以结合支部情况，灵活运用。一是以“政治引领”为魂，把准融合方向。党建与业务融合，首先要“融政治”，确保业务发展不偏离政治方向。一是严格落实“第一议题”制度。支部每次开会，首先要学习_总书记重要讲话和指示批示精神，特别是关于国企改革、行业发展的重要论述，比如我们是制造业，就要学总书记关于“实体经济”“智能制造”的要求，把这些要求融入支部的业务计划——比如今年XX支部的“第一议题”学习后，制定了“智能车间改造”的党员攻关计划，这就是“学用结合”。二是把党建融入业务决策。支部要建立“业务决策前先议党建”的机制，比如车间要调整生产计划、项目要确定技术方案，先在支委会上讨论“是否符合党的方针政策、是否体现党员作用”，再提交行政会议决策。去年XX项目支部，在讨论“是否引进环保设备”时，支委会先明确“绿色发展是党中央要求”，最终推动项目投入XXX万升级设备，既符合政策，又提升了企业形象。三是用思想政治工作凝聚人心。支部书记要当好“思政辅导员”，经常到车间、到班组，了解职工的“急难愁盼”——比如有的职工家里有困难，支部要主动帮忙；有的职工对业务改革有顾虑，支部要耐心解释。去年集团XX支部，通过“思政+业务”座谈会，解决了职工“怕技术革新丢岗位”的问题，推动改革顺利落地，这就是“思想通了，业务顺了”。二是以“组织建设”为基，夯实融合根基。基层支部是融合的“主战场”，组织建得强，融合才能实。一是优化组织设置，让支部“贴紧业务”。要按照“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”的原则，比如生产车间按班组建党小组，项目团队按标段建临时党支部，研发部门按课题建党小组。去年集团XX车间，把党小组建在“装配班组”“质检班组”，每个党小组围绕班组业务开展“党员带头抓质量”活动，产品合格率提升了X%。二是实施“双重培养”工程，让党员“成为骨干”。要把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干——比如每年每个支部至少推荐X名业务骨干参加入党积极分子培训，至少安排X名党员担任业务带头人。XX技术支部，去年把X名技术骨干发展成党员，X名党员晋升为技术主管，现在支部党员中，业务骨干占比达XX ……

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