县农行党委书记在银行党建与业务融合工作汇报会上的发言

县农行党委书记在银行党建与业务融合工作汇报会上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，非常荣幸能够在这里，代表*县农商银行党委，就我行近年来在推动党建与业务深度融合，特别是在联建共建方面取得的初步成果，向各位领导作专题汇报。恳请各位领导批评指正。作为扎根县域、服务“三农”的地方金融主力军，*县农商银行始终坚持党的领导，将党建工作视为引领发展的“根”与“魂”。在上级银行党委的坚强领导和悉心指导下，我行积极探索“党建+”模式，以“联建共建”为核心抓手，致力于将党的政治优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的核心竞争力，努力在服务地方经济、践行普惠金融的征程中展现新作为。下面，我将从三个方面具体汇报我行的实践与成效。
一、坚持党建引领，系统构建联建共建新格局
思想是行动的先导。我行党委深刻认识到，党建与业务融合绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计与系统谋划的“化学反应”。为此，我们摒弃了过去“就党建抓党建，就业务抓业务”的惯性思维，将联建共建作为贯穿

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张清单”推动金融资源与地方发展要素的精准对接和高效流转，努力实现从“红色握手”到“携手共富”的价值跃升。
一是注入金融“活水”，强化资金资源共享。针对联建村集体经济薄弱、联建企业融资难等痛点，我行设立了总额度高达10亿元的“联建共富”专项信贷资金池。对纳入联建共建体系的村集体项目和企业，开辟绿色审批通道，并给予平均下浮50个基点的利率优惠。两年来，累计为32个联建村的特色种养殖、乡村旅游、农产品加工等项目提供贷款支持4.8亿元；为8家联建企业的技术改造和扩大再生产发放贷款6.2亿元，有效降低了实体经济的融资成本，激发了市场主体的内生动力。
二是派遣“金融专员”，推动人力资源共享。为将金融服务精准滴灌至“最后一公里”，我行从党员业务骨干中择优选派了50名“乡村振兴金融特派员”，一对一派驻到联建村和重点企业。他们不仅是金融政策的“宣传员”、信贷业务的“办理员”，更是产业发展的“信息员”和风险防控的“监督员”。据不完全统计，这支队伍累计走访农户及小微企业超过15000户次，收集有效金融需求近3000条，协助解决各类融资难题400余个。同时，我行还联合农业、人社等部门，利用“党群服务中心”等阵地，共同举办金融知识、电商运营、农业技术等各类培训150余场，覆盖群众超过9000人次，实现了“输血”与“造血”的有机结合。
三是搭建“数字桥梁”，促进平台资源共享。我行积极利用自身的科技优势和线上渠道资源，为联建单位，特别是农业经营主体，提供数字化赋能。例如，我们协助*镇*村打造了“云上茶园”线上销售平台，通过我行手机银行APP、微信公众号等渠道进行引流推广，仅2024年就帮助该村实现茶叶线上销售额超过800万元，有效解决了农产品“出村进城”的难题。这种“产业撮合”模式，不仅为农民增加了收入，也为我行拓展了农村数字金融服务的应用场景，形成了“银行搭台、产业唱戏、农民受益”的多赢局面。
三、深化业务融合，显著彰显金融服务新成效
党建工作的成效，最终要体现在推动业务发展和履行社会责任的成果上。通过“联建共建”这一强力引擎，我行的党建工作与业务经营实现了同频共振、相互促进，党建真正成了看得见的生产力、摸得着的竞争力。
第一，业务规模实现跨越式增长。联建共建模式极大地增强了客户黏性，拓展了业务蓝海。截至2025年8月末，我行总资产规模达到450亿元，较2023年初增长28%；各项存款余额410亿元，增长31%；各项贷款余额320亿元，增长35%。几项核心指标的增速均显著高于实施联建共建战略之前的水平，也优于本地区同业平均水平。这充分证明，党建引领下的深度合作是获取优质客户、实现规模扩张的有效路径。我行在县域内存贷款余额最高、机构网点覆盖面最广的龙头地位得到进一步巩固。
第二，产品服务创新取得新突破。围绕联建单位的个性化需求，我行加大了金融产品创新力度。两年来，共计研发并推出了18款特色化、场景化的信贷产品，如针对青年返乡创业的“青创贷”、支持村集体经济发展的“振兴共富贷”，以及面向核心企业供应链上下游的“*链e贷”等。这些产品以其灵活的担保方式、简化的审批流程和优惠的贷款利率，受到了市场的广泛欢迎。目前，该系列创新产品的贷款余额已突破60亿元，占我行对公贷款增量的近一半，成为业务增长的重要引擎。
第三，普惠金融覆盖面得到极大拓宽。“联建共建”让我行的服务触角延伸到了金融服务的末梢神经。通过与村级党组织的紧密合作，我行对农户信息的掌握更加全面、精准，有效破解了农村金融领域长期存在的信息不对称难题。目前，我行服务的农村客户数量新增约6.5万户，在作为试点的20 ……

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