关于银行党建与业务融合发展情况的报告

关于银行党建与业务融合发展情况的报告
今年以来，我行党委坚持以高质量党建引领高质量发展为根本遵循，深入探索党建工作与业务经营深度融合的有效路径，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，通过强化联建共建机制，实现了党建工作与业务发展的同频共振、互促共进。截至2025年8月末，在党建引领下，全行各项存款余额较年初增长3.7亿元，各项贷款余额较年初增长4.3亿元，融合成果显著，为服务地方经济发展注入了强劲的“红色动能”。
一、抓党建促共建，筑牢融合发展“压舱石”
我行党委深刻认识到，银行作为服务地方经济的金融主力军，必须跳出“就党建抓党建”的传统思维，将党建工作融入业务发展的全过程、各环节。为此，我们确立了“党建引领、共建搭台、业务唱戏”的工作思路，将联建共建作为推动党建与业务深度融合的“压舱石”和关键抓手。
（一）系统谋划，构建共建“一张网”。年初，行党委专题研究并制定了《2025年度党建联建共建工作方案》，明

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这种嵌入式、场景化的营销，金融服务不再是生硬的推销，而是基于共建互信的自然延伸。据统计，通过联建共建平台，今年以来累计新增对公有效账户65户，拓展公司存款5200万元；发展个人新客户800余户，带动各项储蓄存款增长约8600万元，实现了党建与业务的双赢。
二、抓班子带队伍，激活融合发展“动力源”
火车跑得快，全靠车头带。我行党委充分发挥“关键少数”的示范引领作用，通过党委班子成员带头、党员干部争先，层层传导压力、激发动力，形成了全员参与、上行下效的浓厚营销氛围。
（一）领导带头，精准对接“大客户”。为攻坚克难，全力推进“经营主体对接”工作，行党委班子成员主动认领了*县域内的重点国有企业、大型新能源公司及核心产业链企业。每位班子成员均建立了一份详实的走访对接清单，明确了目标客户、服务需求和营销计划，坚持“每周有联系、每月必上门”的原则，定期提供“一对一”的专属金融服务。截至8月末，行党委班子成员带头走访重点企业40余家，成功对接了*新能源、*化工等大型项目，带来项目贷款意向超过2亿元，实现对公存款沉淀6000余万元，为我行业务发展打开了新局面。
（二）党员示范，网格营销“全覆盖”。在班子成员的带动下，全行党员干部充分发挥先锋模范作用。我们创新性地实施了“党员帮带”模式，由党员业务骨干与青年员工、新入职员工结成25个“红色帮带”小组，将营销经验和渠道进行“传帮带”。各支部划分党员责任区，将辖内商户、社区居民分配到每一位党员，开展网格化、地毯式走访营销。党员们佩戴党徽、亮明身份，利用业余时间深入商圈、市场和田间地头，全面营销存贷款及零售业务，畅通互动渠道，提升服务效率。今年以来，在党员干部的带领下，全行员工累计走访小微商户超过1200户，办理“*商户贷”150笔，金额达4500万元，有效提升了普惠金融服务的覆盖面和可得性。
三、抓创新强服务，打造融合发展“新引擎”
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，我行党委引导各党支部以创新为驱动，积极探索党建与业务融合的新模式、新路径，不断提升金融服务的供给质量和水平。
（一）打造品牌，彰显支部“战斗力”。为推动党建工作从“软指标”变为“硬支撑”，我行5个党支部结合自身工作实际和客户特点，分别创建了富有特色的党建品牌。如营业部党支部创建“‘红心’窗口”品牌，致力于提升柜面服务质量；信贷管理部党支部创建“‘红色信贷’先锋”品牌，聚焦服务实体经济和乡村振兴。这些党建品牌不仅是党建工作的标识，更是对客户的服务承诺，有效激发了各支部发挥战斗堡垒作用的主动性和创造性。
（二）深耕本土，服务实体“精准滴灌”。我行始终坚守“支农支小”的市场定位，将信贷资源重点投向县域实体经济和乡村振兴战略。在党建引领下，我们深入开展“整村授信”和“普惠授信”活动，积极探索“农户+农民专业合作社+家庭农场+企业+银行”的金融服务链模式，加大对*地区特色农业产业、乡村旅游等领域的支持力度。截至8月末，我行涉农贷款余额达到31.5亿元，较年初增加2.8亿元，占全部贷款增量的65.1%。通过“整村授信”模式，已完成对*个行政村的全面授信，预授信额度达3.5亿元，实际用信转化率超过40%，有力地支持了农民增收和农业发展。
（三）产品创新，满足需求“多元化”。为积极响应消费升级新趋势，我行党委组织党员业务骨干成立产品创新攻关小组，围绕文娱旅游、教育医疗、安居置业、拥军优属等领域构建消费场景，精准对 ……

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