国企书记在_建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话

国企书记在_建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究部署_建工作与生产市场开拓深度融合工作。之所以专门开这个会，是因为这个问题太重要了——它关系到_对国有企业的领导能不能落到实处，关系到_建工作有没有生命力，关系到企业能不能实现高质量发展。刚才，几个_支部作了交流发言，有经验、有思考、有打算，讲得都很好。_群工作部也通报了前期调研情况，问题找得准、分析透。听了以后，感到大家在实际工作中确实做了不少探索，但也要清醒看到，对照上级要求，对照发展需要，我们的融合工作还任重道远。借这个机会，我讲三个方面的意见。
一、提高政治站位，深刻认识深度融合的重大意义
思想是行动的先导。要推动深度融合，首先要从思想上搞清楚“为什么融”。
1.这是坚持_对国有企业全面领导的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。_对国有企业的领导不是抽象的、空泛的，必须落实到企业改革发展稳定各项工作中去，落实到生产市场开拓管理各环节中去。如果_建工作游离于生产市场开拓之外，自拉自唱、自我循环，那_组织就成了摆设，_的领导就成了空中楼阁。只有把_建工作融入生产市场开拓全过程，把_的政治优势、组织优势转化为发展优势，才能真正体现_对国有企业的全面领导。
2.这是破解当前突出问题的迫切需要。从我们公司的情况看，_建工作总体是好的，但“两张皮”现

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标，开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，统一思想、凝聚共识。三要抓好思想政治工作。密切关注_员职工思想动态，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。要弘扬主旋律，传播正能量，讲好企业故事，凝聚团结奋进的思想共识。
（二）在组织建设上深度融合，建强战斗堡垒。组织是力量的保证。要把_组织建在市场开拓链条上，建在项目一线。一要优化组织设置。适应市场开拓人员分散、流动性大的特点，探索在区域市场开拓部、重点项目建立临时_支部或_小组，确保_员走到哪里，_组织的管理就跟到哪里，组织生活就覆盖到哪里。要把业务骨干充实到支部班子，让懂市场开拓的人做_务工作。二要建强支部班子。_支部书记要既懂_建、又懂市场开拓，成为复合型人才。要加强支部书记培训，帮助他们提高抓_建、促市场开拓的能力。要落实支部书记待遇保障，让他们有地位、有干劲。三要严格组织生活。认真落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等基本制度，不断提高组织生活质量。要把组织生活与市场开拓分析会、项目调度会结合起来，把解决市场开拓难题作为组织生活的重要内容。要创新组织生活形式，采取“微_课”“情景式”“体验式”等方式，增强吸引力和实效性。
（三）在载体创新上深度融合，激发内生动力。载体是融合的桥梁。要精心设计活动载体，让_建工作看得见、摸得着、感受得到。一要用好_员突击队。在重大项目攻坚、急难险重任务中，组建_员突击队，让_员冲锋在前、担当作为。去年我们在几个重点项目上组建了_员突击队，效果很好，关键时刻_员冲在前面，带动了整个团队。今年要继续坚持，让_旗在工地上高高飘扬。二要建好_员示范岗。在市场开拓一线、项目前沿设立_员示范岗，引导_员在岗位上创先争优。要明确示范标准，细化考核办法，让_员示范岗真正成为标杆、成为榜样。市场开拓口的_员示范岗，要在市场开拓、客户维护上作表率；项目上的_员示范岗，要在质量安全、成本_上当标兵。三要开展“_建+”主题活动。围绕市场开拓中的难点堵点，组织开展_员立项攻关。比如，在重点项目跟踪中，可以成立_员攻坚小组；在投标关键期，可以组织_员突击队；在合同谈判中，可以安排_员骨干挑大梁。要推广“_建+市场开拓攻坚”“_建+项目履约”“_建+安全生产”等模式，让_建工作真正嵌入业务流程。四要探索_建联建共建。主动与重要客户、合作伙伴开展_建联建活动，以_建交流增进业务互信，以组织共建拓展合作空间。去年我们与几个重要客户搞了联建，不仅增进了感情，还促成了项目合作。今年要继续推广，把_建联建打造成市场开拓工作的助推器。
（四）在队伍建设上深度融合，锻造过硬力量。队伍是发展的关键。要把_员培养成骨干，把骨干培养成_员。一要加强“双培养”工作。把政治标准放在首位，注重在市场开拓一线、项目前沿发展_员，把业务骨干吸收到_组织中来。去年我们发展的X名_员中，有X名来自市场开拓一线。今年要继续加大力度，让更多优秀业务骨干加入_组织。同时，要把_员培养成业务骨干，给他们压担子、交任务，让他们在实战中增长才干。二要发挥_员先锋模范作用。组织开展“_员身边无事故、_员身边无次品、_员身边无浪费”活动，引导_员在安全生产、质量控制、成本节约等方面发挥带头作用。要建立_员责任区，让每名_员都有责任田。市场开拓口的_员要带头跑市场、拿项目，项目上的_员要带头保履约、创优质。三要关心关爱_员职工。特别是对常年在外跑市场的同志，要多一份关心、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。要建立困难_员帮扶机制，及时送去组织温暖。要丰富_员文化生活，营造团结和谐的良好氛围。
（五）在考核评价上深度融合，树立鲜明导向。考核是指挥棒。要把_建工作成效与市场开拓业绩挂起钩来。一要把_建工作纳入绩效考核。把_建工作成效作为部门、项目部绩效考核的重要内容，与评先评优、薪酬分配挂钩。对_建工作抓得好、服务中心成效明显的，要给予肯定和激励。二要把市场开拓业绩作为检验_建成效的重要标准。评价支部_建工作，不仅要看开了多少会、发展了多少_员，更要看市场开拓任务完成得怎么样、项目履约好不好、职工队伍稳不稳定。要把服务保障中心工作的成效作为衡量_建工作质量的根本标准。三要建立联动考核机制。把_建考核结果与市场开拓考核结果相互印证、相互参照。对_建工作考核优秀的，在市场开拓考核中给予加分；对_建工作考核不合格的，市场开拓考核不能评为优秀。要推动_务干部和业务干部双向交流，让懂市场开拓的人做_务，让懂_务的人懂市场开拓。四要注重考核结果运用。把抓_建促市场开拓的成效作为干部评价、使用的重要依据。对_建工作抓得好、服务中心成效明显的干部，要优先提拔使用；对_建工作抓得差、服务中心不得力的，要及时约谈提醒，必要时进行调整。
三、强化组织保障，确保深度融合落地见效
推动_建工作与生产市场开拓深度融合，是一项系统工程，也是一项长期任务。必须加强组织领导，健全工作机制，确保各项任务落到实处。
1.要压实工作责任。_委书记要认真履行第一责任人职责，亲自抓、带头抓、靠前抓。要把深度融合工作纳入_委重要议事日程，定期研究、定期部署、定期检查。班子成员要落实“一岗双责”，抓好分管领域的深度融合工作。各_支部书记是深 ……

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