【提纲】一、迅速收心归位，全面进入高效有序的工作状态。（一）思想要迅速集中，状态要立即调整。（二）纪律要严肃严明，秩序要规范井然。（三）目标要清晰锚定，责任要压紧压实。二、聚焦重点任务，奋力夺取首季工作“开门红”。（一）全力抓好生产经营，确保稳健开局。（二）加速推动改革创新，激发内生动力。（三）扎实推进项目建设，夯实发展根基。三、强化担当作为，凝聚攻坚克难的强大合力。（一）要做胸怀大局、眼中有光的奋斗者。（二）要做本领高强、肩上有责的实干家。（三）要做作风过硬、心中有戒的干净人。
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十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年。年初职代会和工作会确定的营业收入、利润总额、安全生产、改革任务、党建目标等，就是我们全年工作的“军令状”。各部门、各单位要立即对照年度目标任务书和责任清单，进行再分解、再细化、再落实，做到人人肩上有担子、个个身上有指标。要树立“一日无为、三日不安”的责任意识，迅速把心思和精力聚焦到主责主业上来。
二、聚焦重点任务，奋力夺取首季工作“开门红”
一季度是定基调、打基础的关键时期，开局关乎全局，起步决定后程。我们必须紧盯目标任务，抓住关键环节，精准发力攻坚，确保各项工作实现良好开局，为完成全年目标赢得主动。
（一）全力抓好生产经营，确保稳健开局。要科学组织生产调度，强化资源要素保障，确保各生产线、作业单元安全稳定高效运行。要深耕细作拓市场，加强市场研判和客户维护，全力开拓新市场、新业务，提升市场份额和品牌影响力。要加强成本精细化_，深挖降本增效潜力，严控各项费用支出，向管理要效益。要狠抓安全生产和环保工作，压实各级责任，深入排查整治隐患，坚决守住安全红线、环保底线。
（二）加速推动改革创新，激发内生动力。要聚焦国企改革深化提升行动要求，在完善公司治理、健全市场化经营机制、优化布局结构等方面取得新突破。要加大科技创新投入，围绕产业链部署创新链，加快关键核心技术攻关和成果转化应用。要大力推进数字化转型，赋能生产、管理、营销各环节，提升运营效率和智能化水平。要持续优化业务流程和管理体系，破除_机制障碍，释放发展活力。
（三）扎实推进项目建设，夯实发展根基。对于在建项目，要倒排工期、挂图作战，在保证质量和安全的前提下，全力加快建设进度，确保早日投产达效。对于拟建项目，要加快前期工作，完善各项手续，力争早日开工建设。要加强项目全过程管理，严格控制投资概算，努力打造精品工程、廉洁工程。要围绕集团发展战略，积极谋划储备一批强基础、利长远、增后劲的重大项目。
三、强化担当作为，凝聚攻坚克难的强大合力
完成全年各项目标任务，没有捷径，唯有实干。全体干部职工必须振奋精神，团结协作，以过硬作风和扎实举措，推动各项工作落地见效。
（一）要做胸怀大局、眼中有光的奋斗者。要自觉把个人发展融入集团发展大局，深刻认识国有企业肩负的经济责任、政治责任和社会责任。要坚定发展信心，保持战略定力，无论身处什么岗位，都要爱岗敬业、追求卓越，在推动集团高质量发展的实践中实现人生价值，做企业发展的主人翁和贡献者。
（二）要做本领高强、肩上有责的实干家。面对新形势新任务，要加强学习，不断提升专业素养、管理能力和解决复杂问题的本领。领导干部要勇于担当、靠前指挥，在改革攻坚、市场开拓、急难险重任务中冲在前、干在先。业务骨干要发挥中流砥柱作用，做好 ……
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