领导在“大干100天”劳动竞赛动员会上的讲话

领导在“大干100天”劳动竞赛动员会上的讲话
同志们：
今天，我们召开“大干100天”劳动竞赛动员会，主题是“团结协作聚合力，携手共进创佳绩”。这个主题，既是对我们过去成功经验的总结，更是对当前和今后一个时期工作的明确要求。团结就是力量，协作才能共赢。在行业深刻变革、市场竞争日趋白热化的今天，没有哪个部门、哪个区域、哪个项目可以单打独斗、独善其身。只有全体干部职工心往一处想、劲往一处使，才能汇聚起无坚不摧的磅礴力量，才能携手共创企业高质量发展的新篇章。
借此机会，我围绕“团结协作聚合力，携手共进创佳绩”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识团结协作的极端重要性，增强“一盘棋”的全局观念
团结协作是我们_的优良传统，是我们战胜一切困难的法宝。对企业而言，团结就是凝聚力，协作就是生产力。
第一，团结协作是应对严峻市场挑战的迫切需要。当前，行业传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。业主需求日益多元，项目模式日趋复杂，利润空间不断压缩。面对这样的形势，任何一个部门、任何一个区域、任何一个项目都无法独立完成从信息捕捉、项目跟踪、投标策划、合同谈判到施工履约、竣工结算的全过程。市场部门需要技术部门提供方案支撑，项目一线需要总部部门提供资源保障，前方开拓需要后方鼎力支持。只有打破部门壁垒、区域壁垒、层级壁垒，实现信息共享、资源整合、优势互补，才能形成整体合力，在激烈的市场竞争

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形式。
第三，相互支持，是团结协作的关键。“一方有难，八方支援”。在市场中，当某个区域遇到重大项目跟踪困难时，其他区域要主动分享经验、提供资源；在项目履约中，当某个项目面临工期紧张、技术难题时，其他项目要主动伸出援手、派人支援；在总部服务中，当基层遇到棘手问题，相关部门要主动靠前、帮助解决。要坚决摒弃“各扫门前雪”的自私心态，坚决反对“看别人笑话”的冷漠行为。要树立“我为人人、人人为我”的理念，在别人需要的时候毫不犹豫地伸出援手。
第四，相互补台，是团结协作的体现。工作千头万绪，难免会出现疏漏和失误。当发现同事的工作可能出偏差时，要及时提醒、善意指出；当同事遇到棘手问题难以解决时，要主动帮助、共同应对；当某项工作职责边界不清时，要主动向前一步、多做一点，而不是推诿扯皮、袖手旁观。“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。要倡导“补位”意识，做到分工不分家、补位不缺位，确保各项工作无缝衔接、高效推进。
第五，相互成就，是团结协作的归宿。团结协作的最终目标，是共同进步、共同成功。个人力量有限，团队力量无穷。要认识到，成就别人就是成就自己，帮助别人就是帮助自己。在团队中，每个人都是不可或缺的一份子，每个人的贡献都值得肯定。当团队取得成绩时，要共享荣誉、共同庆祝；当团队遇到困难时，要同舟共济、共克时艰。要通过团结协作，让每一位职工都能在企业发展中实现个人价值，让企业在职工成长中不断壮大，形成个人与企业相互成就、共同发展的良性循环。
三、积极探索团结协作的实践路径，形成“一股绳”的强大合力
团结协作不能停留在口头上，必须落实到具体行动中。要在日常工作中积极探索行之有效的实践路径。
第一，在市场开拓中加强团结协作。市场是龙头，但市场不仅仅是市场部门的事。要树立“全员市场”理念，各部门、各区域、各项目都要关心市场、支持市场、参与市场。技术部门要为投标提供最优方案，财务部门要为投标提供资金证明和资信支持，人力资源部门要为市场团队提供人才保障，_群部门要通过_建联建助力市场开拓。要建立市场信息共享机制，打破信息壁垒，让有价值的信息在第一时间传递给最需要的团队。要建立联合投标机制，整合内外部资源，形成投标合力。在重大项目跟踪中，要组建跨部门、跨区域的联合工作组，集中优势兵力打歼灭战。
第二，在项目履约中加强团结协作。项目是企业形象的窗口，履约需要多部门协同。项目部要主动加强与公司总部各部门的沟通，及时反馈需要协调解决的问题；总部各部门要主动服务项目，对项目提出的需求快速响应、高效解决。要建立项目与总部、项目与项目之间的常态化交流机制，定期组织项目管理经验分享会、技术难题研讨会。当某个项目出现工期滞后或技术瓶颈时，要迅速从其他项目或总部部门抽调骨干力量组成“突击队”进行支援。要推广“项目群管理”模式，对邻近项目实行资源统筹、管理协同，实现降本增效。
第三，在技术创新中加强团结协作。技术创新需要多专业、多学科的交叉融合。要打破技术部门与其他业务部门之间的壁垒，建立产学研用相结合的创新体系。技术部门要主动深入市场一线和项目现场，了解市场痛点和施工难点；市场部门要及时反馈客户对新技术、新工艺的需求；项目部门要积极应用新技术、新工法，并提出改进建议。要组建跨部门的创新攻关团队，对智能建造、绿色建造、装配式建筑等前沿领域开展联合攻关。要鼓励不同专业、不同岗位的职工开展“跨界”交流，碰撞创新火花。
第四，在队伍建设中加强团结协作。人力资源部门要牵头建立人才共享机制，鼓励人才在部门之间、区域之间、项目之间合理流动，实现人尽其才、才尽其用。要开展跨部门、跨岗位的轮岗交流，增进相互了解，培养复合型人才。要组织团队拓展训练、户外团建等活动，增强团队凝聚力和向心力。要建立矛盾纠纷调解机制，及时化解内部矛盾，维护队伍和谐稳定。
第五，在总部服务中加强团结协作。总部部门是服务基层的窗口，必须带头践行团结协作精神。要推行“首问负责制”，无论哪个部门接到基层的咨询或求助，都要负责到底，不能推诿扯皮。要建立部门联席会议制度，定期研究解决跨部门的综合性问题。要优化办事流程，减少审批环节，提高协同效率。要开展“总部服务基层”满意度测评，将基层评价作为部门考核的重要依据。
四、以团结协作凝聚奋进力量，携手共创企业高质量发展新佳绩
团结协作的最终目的，是推动企业高质量发展。我们要把团结协作的精神转化为攻坚克难的强大动力，共同创造无愧于时代的新业绩。
第一，在冲刺年度目标中展现团结协作的威力。各区域、各部门、各项目部要对照年度目标任务，查找差距、分析原因，制定“大干100天”的具体行动方案。要建立“周调度、月通报”机制，及时掌握市场指标、项目进度、安全质量等情况。对进展缓慢的单位和项目，要组织“会诊”，帮助找准症结、解决问题。要开展“结对帮扶”活动，让先进帮后进、强项带弱项，确保齐头并进、整体提升。要设立“团结协作奖”，对在协同攻坚中表现突出的团队和个人给予表彰奖励。
第二，在提升市场质量中彰显团结协作的成效。市场质量关系到企业的生 ……

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