国企领导在人才工作会议上的讲话

国企领导在人才工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开人才工作会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于人才工作的重要论述，分析公司人才队伍建设现状，研究部署打造人才高地、支撑高质量发展的重点举措。我讲话的主题是：打造人才高地，支撑高质量发展。
_总书记深刻指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。国有企业是_执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须把人才工作摆在更加突出的位置。对我们企业来说，市场拓展需要高素质的市场拓展人才，项目履约需要高技能的项目人才，技术创新需要高水平的科技人才。只有打造人才高地，才能为高质量发展提供坚实的人才支撑。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识打造人才高地的极端重要性
人才是第一资源。打造人才高地，是推动企业高质量发展的战略选择，是应对激烈市场竞争的迫切需要，是实现基业长青的根本保证。
第一，打造人才高地，是贯彻落实国家人才强国战略的必然要求。_中央把人才工作摆在_和国家事业发展全局的重要位置，作出了一系列重大部署。国有企业作为国民经济的重要支柱，必须坚决贯彻落实国家人才强国战略，把人才工作作为“一把手”工程来抓。如果人才工作滞后，企业就会在激烈的市场竞争中处于劣势；如果人才高地建不起来，高质量发展就缺乏智力支撑。只有打造人才高地，才能

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术创新方面，要集聚一批懂前沿、懂研发、懂应用、懂转化的科技人才。要形成结构合理、梯次分明、数量充足的人才队伍，让各类人才在公司汇聚，形成人才集聚的“高原”。
第二，人才素质要达到“高水平”。人才高地，关键是人才素质要高。要着力提升人才的政治素质、专业素质、创新素质。政治素质方面，要教育引导人才深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。专业素质方面，要帮助人才掌握扎实的专业知识、精湛的业务技能、丰富的实践经验。创新素质方面，要鼓励人才敢于突破思维定势、勇于探索未知领域、善于解决复杂问题。要通过培养锻炼，让人才素质不断提升，形成人才发展的“高峰”。
第三，人才结构要实现“高匹配”。人才高地，要求人才结构与企业发展高度匹配。要围绕公司战略布局，优化人才队伍结构。市场拓展口的人才要匹配市场开拓需要，项目上的人才要匹配工程履约需要，技术上的人才要匹配创新攻关需要。要注重年龄结构优化，形成老中青相结合的梯次结构；要注重专业结构优化，形成多专业融合的复合结构；要注重来源结构优化，形成内部培养与外部引进相结合的多元结构。要让人才结构与企业发展需求精准对接、高度匹配。
第四，人才效能要体现“高贡献”。人才高地，最终要体现为人才对企业发展的贡献。要充分发挥人才的聪明才智，让他们在市场拓展承揽中创造业绩，在项目履约中创造精品，在技术创新中创造成果。市场拓展人才要贡献合同额、贡献市场占有率；项目人才要贡献优质工程、贡献项目效益；技术人才要贡献创新成果、贡献技术专利。要建立健全以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，让人才在贡献中体现价值，在贡献中获得回报。
第五，人才环境要营造“高生态”。人才高地，离不开良好的人才发展环境。要营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围。要在政治上关心人才，在事业上支持人才，在生活上关爱人才。要建立健全公平竞争、优胜劣汰的用人机制，让优秀人才脱颖而出。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，为人才松绑减负。要优化工作条件、改善生活待遇，让人才心无旁骛、安心工作。要形成“近者悦、远者来”的人才生态，让人才引得进、留得住、用得好。
三、积极探索打造人才高地的实践路径
打造人才高地，必须积极探索实践路径，在引进、培养、使用、激励、服务上下功夫。
第一，广开渠道“引”才，做大人才增量。引进是人才队伍建设的重要途径。要拓宽引才渠道，采取校园招聘、社会招聘等多种方式，大力引进各类优秀人才。要聚焦急需紧缺人才，重点引进复合型市场拓展人才、高技能项目人才、高层次科技人才。要创新引才方式，采取“项目+人才”“平台+人才”等模式，以项目聚人才、以平台引人才。要建立柔性引才机制，采取顾问指导、短期兼职、项目合作等方式，引进外部智力资源。要加大引才投入，设立人才引进专项资金，提高引才竞争力。要通过广开渠道，让更多优秀人才汇聚公司。
第二，多措并举“育”才，盘活人才存量。培养是人才队伍建设的基础。要建立健全人才培养体系，采取岗位练兵、导师带徒、技能培训、学历提升等多种方式，提升人才素质。要实施“青苗计划”，对刚入职的年轻员工进行系统培养，帮助他们尽快成长。要实施“英才计划”，对业务骨干进行重点培养，帮助他们成为行家里手。要实施“领军计划”，对高端人才进行专项培养，帮助他们成为行业领军人物。要建立轮岗交流机制，让人才在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要注重实践锻炼，把人才放到市场拓展一线、项目前沿去历练，在急难险重任务中增长才干。要通过多措并举，让现有人才素质不断提升、潜力充分发挥。
第三，不拘一格“用”才，激发人才活力。使用是人才队伍建设的最终目的。要破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，不拘一格使用优秀人才。要坚持“以用为本”，把合适的人放到合适的岗位上，让人才在最适合的位置上发光发热。要大胆使用年轻人才，给他们压担子、交任务，让他们在重要岗位、关键领域发挥作用。要建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制，让能干者有舞台、优秀者有机会。要完善人才流动机制，打破部门界限、身份界限，让人才在流动中成长、在流动中创造价值。要建立健全容错纠错机制，为敢于探索的人才撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。
第四，优化机制“励”才，增强人才动力。激励是调动人才积极性的重要手段。要完善薪酬分配机制，向关键岗位、核心人才、一线骨干倾斜，让贡献大的人拿得多、干得好的人得实惠。要建立多元化激励机制，采取股权激励、项目分红、超额利润分享等方式，激发人才的积极性和创造性。要完善评先评优机制，对在市场拓展承揽、项目履约、技术创新中表 ……

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