【提纲】一、强化理论武装，铸牢政治忠诚。（一）深入学习政治理论。（二）提升专业业务能力。二、聚焦主责主业，推动企业发展。（一）落实政治监督，保障决策执行。（二）细化日常监督，防范廉政风险。一是紧盯“关键少数”。二是排查风险隐患。三是加强作风建设。（三）严格执纪问责，保持高压态势。（四）深化廉政教育，培育廉洁文化。三、加强自身建设，打造过硬团队。（一）强化班子建设。（二）严守廉洁底线。四、正视问题不足，明确改进方向。一是监督方式创新不足。二是教育效果有待提升。三是班子能力存在短板。五、聚焦提质增效，规划2026年工作。（一）深化监督体系建设。一是创新监督手段。二是压实监督责任。（二）推进专项治理行动。（三）加强廉洁文化建设。一是丰富教育形式。二是强化分类施教。（四）提升班子专业能力。一是加强专业培训。二是强化实践锻炼。
70项，建立风险防控台账并实行销号管理。推动相关部门完善招标管理、资金使用等制度18项，从源头上堵塞廉政漏洞。
三是加强作风建设。深入开展中央八项规定精神学习教育，紧盯节假日等重要节点，开展明察暗访22次，查处违规吃喝、公车私用等“四风”问题8起，处理10人，通报曝光典型案例5批次。针对隐形变异“四风”问题，开展“吃公函”“隐性福利”专项整治，排查可疑票据2800余张，整改不规范问题26个，营造风清气正的企业环境。
（三）严格执纪问责，保持高压态势。坚持有案必查、有腐必惩，规范问题线索处置流程。全年受理群众举报线索30件，办结率100%；立案查处违纪案件15起，给予党纪政务处分18人次，挽回经济损失350余万元。在执纪审查中，严格遵循“事实清楚、证据确凿、定性准确”原则，推行“一案一剖析、一案一警示”，组织干部观看警示教育片8场次，召开案件通报会4次，用身边案例教育干部，实现“查处一案、警示一片”的效果。
（四）深化廉政教育，培育廉洁文化。以“廉洁文化月”为载体，构建“多维立体”教育体系。邀请专家开展党纪法规讲座5场，覆盖干部职工1000余人次；组织参观廉政教育基地3批次，征集廉洁书画、微视频等作品70件；通过企业公众号推送廉政资讯150条、发送廉政短信800余条，营造“崇廉尚洁”的浓厚氛围。针对不同岗位特点，开展“定制化”教育，为采购、工程等关键岗位人员编写廉政手册，组织廉政知识测试4次，参与率达100%。
三、加强自身建设，打造过硬团队
始终以“忠诚干净担当”为标准，从严管理班子、严格要求自己，树立良好形象。
（一）强化班子建设。按照“政治过硬、本领高强”要求，选拔补充领导班子成员2名，优化班子年龄和专业结构。建立“老带新”培养机制，安排年轻干部参与重大项目决策和管理，提升实战能力。开展“领导干部纪律教育月”活动，组织学习党纪党规，签订廉洁承诺书，坚决防止“灯下黑”。
（二）严守廉洁底线。带头执行廉洁自律各项规定，严格落实回避、b_m等制度，在企业决策和管理中不徇私情、不搞特殊。全年拒收礼品礼金6次，谢绝宴请15次，始终保持清正廉洁的政治本色。自觉接受群众监督和组织监督，在民主
生活会中主动查摆问题，虚心接受批评意见，切实做到自身正、自身硬。
四、正视问题不足，明确改进方向
对照上级要求和企业发展需求，反思工作存在以下短板。
一是监督方式创新不足。传统监督手段较多，运用大数据、云计算等信息化手段开展监督不够深入，对隐蔽性违纪问题的发现能力有待提高。
二是教育效果有待提升。廉政教育形式相对传统，针对年轻干部、基层员工的个性化教育内容不足，部分干部参与积极性不高。
三是班子能力存在短板。面对国企新型腐败问题，部分班子成员在财务审计、法律适用等方面专业能力不足，纪法贯通水平有待提升。
五、聚焦提质增效，规划2026年工作
2026年，我们将以“监督精准化、执纪规范化、教育常态化、团队专业化”为目标，重点做好以下工作。
（一）深化监督体系建设。一是创新监督手段。搭建企业监督信息共享平台，整合财务、招标、人事等数据资源，运用大数据技术实现重点领域实时监控，提高监督精准度。
二是压实监督责任。完善“党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任”联动机制，细化责任清单，开展主体责任落实专项督查，对失职失责行为严肃追责问责。
（二）推进专项治理行动。聚焦工程招投标、物资采购等腐败高发领域，开展“穿透式”专项治理，严查利益输送、暗箱操作等问题。针对数据造假、形式主义等顽疾，建立长效监督机制，推动企业作 ……
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