在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话

在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话
同志们：
今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确，就是深入学习领会集团总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署，结合当前形势与公司实际，研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才，几位同志结合分管工作，谈了认识、讲了问题、提了思路，讲得都很好，有思考、有深度，体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。下面，我结合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展，讲四点意见。
一、提升战略站位，深刻领会集团布局康养产业的深远考量
思想是行动的先导。要推动高质量发展，首先必须解决思想认识问题，确保我们的思维层次、战略视野与集团公司的要求同频共振。集团XX总经理的此次调研，不仅是对我们工作的检阅和指导，更是一次深刻的战略宣贯和思想动员。大家要深刻领会，集团公司布局康养产业，绝非一时兴起，更不是简单的业务延伸，而是基于对国家战略、社会需求和行业未来的深刻洞察而作出的重大决策。
第一，要从

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、聚焦主责主业，以体系化思维破解高质量发展难题
领会了战略意图，接下来就是如何“干”的问题。高质量发展不是一句口号，它需要实实在在的业绩来支撑，需要一个个具体的项目来落地。XX总经理在调研中为我们点出了问题、开出了“药方”。我们要做的，就是对照这些要求，逐条梳理、逐项分解，制定出详细的“施工图”，以体系化的作战方式，打好这场攻坚战。
首先，回顾成绩与不足，保持清醒认知。公司成立以来，我们背靠集团这棵大树，在市场开拓、资产布局上取得了一定进展。集团在康养板块的投资已初具规模，运营资产规模累计超过数百亿元。我们先后中标了市健康养老项目，并在多个地区成功实施了多个适老化改造项目，初步展现了我们在养老服务领域的拓展能力。这些成绩来之不易，是大家共同奋斗的结果，必须予以肯定。
但同时，我们更要清醒地看到存在的差距和问题。一是盈利模式尚在探索，部分项目“造血”能力不足，距离实现可持续经营还有很长的路要走。二是运营能力有待提升，服务的专业化、标准化、品牌化建设亟待加强，尚未形成业界公认的核心竞争力。三是项目管理存在短板，从前期投融资测算到后期运营服务的全生命周期_体系还不健全，存在“重投入、轻产出”的倾向。四是品牌影响力有限，在广阔的康养市场中，我们的_还不够响亮，品牌辨识度有待提高。这些问题，正是总经理调研时点出的要害，也是我们推动高质量发展必须跨越的关口。
其次，聚焦关键任务，实施重点突破。推动高质量发展，不能“胡子眉毛一把抓”，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。结合集团要求和公司实际，未来三年，我们的工作必须聚焦以下几个方面：
第一，全力构建“康养+”产业生态圈。单纯的养老院模式已经无法适应市场的多元化需求。必须跳出传统养老的思维定式，积极探索“康养+”的融合发展路径。要深入研究“康养制造”“康养农业”“康养旅游”“康养金融”等模式，推动产业链的延伸和价值链的提升。比如，我们的适老化改造项目，不能只停留在硬件改造，更要嫁接智慧养老服务平台，整合居家照护、健康监测、文化娱乐等资源，打造一个线上线下联动的社区养老服务生态。我们的旅居养老项目，要与地方文化旅游资源深度融合，开发具有属地特色的康养产品。这是我们形成差异化优势的关键。
第二，着力打造可复制的标杆项目。规模化发展的前提是拥有成熟的、可复制的商业模式。我们必须集中优势资源，将一到两个项目打造成集“社会效益、经济效益、品牌效益”于一体的样板工程。要对已经落地的XX、XX等地的适老化改造项目进行全面复盘，总结成功经验，固化为标准化的作业流程、服务规范和成本控制模型，为后续项目的快速复制提供支撑。对于XX市这类大型康养综合体项目，更要从规划设计阶段就植入全生命周期的运营思维，确保项目建成之日，就是稳定运营之时。我们的目标是，到2027年底，至少成功运营3-5个具有区域影响力的旗舰项目，并初步实现公司整体层面的经营性现金流为正。
第三，系统提升全周期专业运营能力。康养产业的核心是服务，运营是王道。必须下大力气补齐运营短板。一要建立专业化的人才队伍。要通过“内部培养+外部引进”相结合的方式，打造一支懂政策、懂市场、懂运营、有情怀的康养专业人才梯队。二要构建标准化的服务体系。要围绕长者生活的各个方面，从健康管理、生活照料到精神慰藉，建立一套覆盖全流程、可量化、可考核的服务标准（SOP），并利用信息化手段确保标准执行到位。三要强化精细化的成本_。要像抓工程项目成本一样，抓好运营成本的每一个环节，向管理要效益，向精细化要利润。
高质量发展是一场硬仗，等不来、靠不来，只能靠我们自己干出来。各部门、各单位必须摒弃“等靠要”思想，主动担当，积极作为，把集团的部署要求转化为具体的行动方案，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作落到实处、见到实效。
三、深化作风建设，以过硬纪律保障高质量发展行稳致远
事业成败，关键在人，关键在作风。总经理在调研中反复强调作风建设，集团近期的重要会议也对此作出了专门部署。这充分说明，过硬的作风和严明的纪律，是推动高质量发展的根本保障。我们必须深刻认识到，“作风建设永远在路上”必须以锲 ……

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