在2025年集团党委理论学习中心组学习研讨会上的发言材料

在2025年集团党委理论学习中心组学习研讨会上的发言材料
同志们：
今天，我们召开集团党委理论学习中心组专题学习会，集中研读《_谈治国理政》第五卷。这次学习正当其时，集团上下刚刚开完四季度工作冲刺会，正在为全面完成“十四五”规划目标任务而决战决胜，同时也处在系统谋划集团“十五五”发展蓝图的关键节点。在这个承前启后的重要时刻，重温经典、感悟思想，对于统一认识、找准差距、明确方向，具有十分重要的指导意义。《_谈治国理政》第五卷系统展现了_新时代中国特色社会主义思想的最新发展成果，是引领我们奋进新征程、建功新时代的思想旗帜和行动纲领。结合集团作为*区农村城市化和城市建设服务及运营总平台公司的功能定位，联系当前的工作实际和未来发展，我谈三点认识和体会。
一、深化思想认识，在学深悟透中把握高质量发展的根本遵循
通过原原本本、逐字逐句地学习《_谈治国理政》第五卷我感到其中蕴含的真理力量和实践伟力扑面而来。特别是关于中国式现代化、高质量发展、城市工作等一系列重要论述，为我们擘画了宏伟蓝图，也为集团在新时代新征程上的使命

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一级国企，我们是党在经济领域执政兴国的重要力量。集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用发挥得如何，直接关系到区委、区政府的重大决策部署能否落地生根，关系到国有资产能否保值增值，关系到集团能否行稳致远。尤其是在当前业务领域不断拓展、项目类型日趋复杂、内外部风险挑战增多的新形势下，唯有坚持不懈地用党的创新理论武装头脑，持续加强党的政治建设，才能确保集团始终沿着正确的政治方向前进。
二、坚持问题导向，在对标对表中查找存在的差距与不足
以《_谈治国理政》第五卷中的新思想、新观点、新论断为镜，反躬自省，深刻检视集团在思想观念、工作方法、能力作风等方面存在的差距。这不是为了否定成绩，而是为了更好地走向未来。我认为，主要有以下三个方面的“不适应”。
一是在战略思维和前瞻布局上存在“不适应”。对标“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏大叙事，审视我们的“十五五”规划初步构想，感觉站位还不够高，格局还不够大。我们更多的是从完成区委、区政府交办的具体任务、承接具体项目的角度来思考问题但在如何主动作为、超前谋划，更好地服务和引领*区未来城市形态、产业结构和社会格局的演变上，战略性、系统性的研究还不够深入。比如，在“两区”建设、数字经济、绿色发展等重大战略背景下，集团如何通过空间开发和资产运营，为区域导入更多高精尖产业和创新要素？如何将零散的城市更新项目串珠成链，形成推动区域功能整体跃升的“引爆点”？这些深层次问题，需要我们有更大的魄力和智慧去破题。
二是在发展模式和动能转换上存在“不适应”。长期以来，集团的业务模式在一定程度上依赖于土地一级开发和传统的房地产投资。对照高质量发展和新发展理念的要求，这种模式的可持续性正面临挑战。尽管我们近年来在城市更新、集体租赁住房、资产运营等领域进行了积极探索但新旧动能转换的“拐点”尚未真正到来。在存量资产盘活、轻资产运营、数字化转型、绿色低碳技术应用等方面，创新突破的力度还不够大，尚未形成新的、稳定的利润增长极。四季度工作冲刺会要求我们全力以赴完成年度经营指标，这固然重要，但更要警惕为了完成短期任务而路径依赖，忽视了长期发展模式的根本性变革。
三是在治理能力和干部队伍建设上存在“不适应”。集团的业务版图在扩张，从单一的土地开发平台，转变为城市建设、服务、运营的“总平台”，这对我们的治理能力提出了前所未有的高要求。对照书中关于“推进国家治理体系和治理能力现代化”的论述，检视自身，集团在精细化管理、全周期成本_、重大风险防范化解等方面的体系和能力仍有短板。特别是干部队伍的能力结构，面对资本运作、产业导入、智慧城市、社区运营等新业务领域，知识恐慌、本领恐慌的问题在一定程度上存在。我们的干部队伍中，熟悉传统工程建设和土地开发的同志多，但精通金融、法律、产业、科技、运营的复合型、专业化人才还相对稀缺，这成为制约集团向更高层次迈进的关键瓶颈。
三、强化担当作为，在知行合一中谋划新征程的思路与举措
学习的目的全在于运用。要把学习《_谈治国理政》第五卷的成果，切实转化为决胜四季度的冲刺动力，转化为谋划“十五五”的科学思路，转化为推动集团高质量发展的具体行动。在此，我提三点要求。
第一，必须以更高站位强化政治引领，在服务大局中校准发展航向。集团各级党组织要把学习贯彻《_谈治国理政》第五卷作为当前和今后一个时期的重要政治任务，与学习贯彻党的二十届四中全会精神结合起来，做到学思用贯通、知信行统一。班子成员要带头学、带头讲、带头干。当前最重要的实践，就是要把学习成果注入集团“十五五”规划的编制工作中。规划编制不能就事论事，必须胸怀“国之大者”，紧密对接*区“十五五”发展规划纲要，主动将集团的发展置于服务首都“四个中心”功能建设、推动京津冀协同发展、建设“五宜*”的大局中去谋篇布局。要从“任务承接者”向“区域发展合伙人”转变，用高质量的规 ……

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