在全区推动干部树立和践行正确政绩观专题研讨会上的发言

在全区推动干部树立和践行正确政绩观专题研讨会上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！非常荣幸能有这样一个宝贵的机会，和大家一起围绕“树立和践行正确政绩观”这个历久弥新、又在当下具有极强现实意义的课题，交流一些我个人的学习思考和粗浅感悟。刚才听了几位同志的发言，很受启发，也让我对这个问题的认识更加深化。下面，我结合自己的所思所想，从一个普通干部的视角，谈三点不成熟的体会，希望能起到抛砖引玉的作用，不妥之处，恳请大家批评指正。
一、回望初心：“为了谁”是政绩观的“定盘星”
参加工作以来，我时常会扪心自问：我们日复一日地忙碌，究竟是为了什么？我们追求的“政绩”，其最终的受益者究竟是谁？我想，在座的各位同志或许都有过类似的思考。党的二十届三中全会审议通过的决定，再次强调要“树立和践行正确政绩观”，这不仅是对我们工作的要求，更是对我们思想深处的一次深刻叩问。
过去，我们的一些同志，包括我自己，在某个阶段也曾有过困惑和偏差。比如，一提

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政绩观，绝不是一句挂在嘴边的口号，它必须体现在我们的一言一行、一举一动之中，最终通过实干实绩来检验。我体会，要干出经得起检验的政绩，首先要破除“唯我”的思维定式，学会“一张蓝图绘到底”。我们有些干部习惯于“新官不理旧账”，总想另起炉灶、推倒重来，以显示自己的高明。这背后，其实是一种浮躁的“政绩冲动症”。而真正有担当的干部，懂得尊重规律、尊重前人，愿意做铺垫性的工作，甘当“铺路石”。就像我们区里推动的领导干部任期制和离任交接机制，就是要确保工作的连续性和稳定性，一任接着一任干，功成不必在我，但功成必定有我。其次，要破除“唯上”的路径依赖，坚持“眼睛向下看”。工作中，我们难免会遇到迎检、考核，也希望自己的工作“亮点”能被上级看到。但我们必须警惕一种倾向，那就是为了“亮点”而造“盆景”，把大量精力耗费在做材料、搞包装上，工作围着考核转，甚至搞“数字政绩”来粉饰太平。我接触到的一些基层同志对此深有感触，他们坦言有时深陷形式主义的泥潭，心中厌恶却又身不由己。这提醒我们，考核的“指挥棒”必须科学，我们自身的行动更要务实。我区现在推行的考核方式改革，将政绩观从过去笼统的“一套考题”，细化为政治素质、履职能力、群众口碑的“三张试卷”，并注重全过程跟踪，这就是一个非常好的导向。它引导我们把功夫下在平时，把重心放在解决实际问题上。群众的满意度，才是衡量我们工作成效最真实的标尺。有数据显示，一些地区通过扎实解决群众的初次信访问题，信访总量在几年内呈现了明显的下降趋势。比如有统计显示，某市2023年群众信访总量就同比下降了16.37%。这背后，正是工作作风转变、政绩观校准带来的积极效应。最后，要破除“唯快”的粗放模式，追求“高质量”的发展。发展是硬道理，但绝不是“唯GDP论英雄”。我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。近年来，我区组织部门梳理干部在促发展中的能力短板，进行精准的能力提升培训，就是帮助我们这些干部成为推动高质量发展的行家里手。我们要创造的，是绿色的、可持续的、包容的、惠及最广大人民群众的政绩。
三、镜鉴常照：“如何评”是政绩观的“风向标”
干部考核评价体系，是引导干部行为最直接、最有效的“风向标”。一个科学的考核体系，能让实干者受尊重、有舞台；反之，则可能导致“劣币驱逐良币”。
近年来，我能明显感受到组织对干部考核的方式正发生着深刻变革。特别是“干部实绩档案”的建立和应用，让我感触颇深。起初，我对这项工作也有疑虑，担心这会不会又增加了新的“留痕”负担，会不会因为“多干多错”而在档案上留下负面记录。但随着实践的深入，我发现这种担心是多余的。现在的实绩档案，早已不是过去简单的履历表和工作总结。它更像一个全方位、多维度的“干部画像”系统。我了解到，有的先进地区，比如*省，其考核指标体系就包含了26项指标，其中既有统计、财政等部门提供的定量数据，也有通过民意调查获取的定性评价。而在另一个*县，更是建立了涵盖114个数据类别的干部大数据平台，通过“雷达图”直观展示干部的长处与短板。这种做法，将干部的“显绩”与“潜绩”、工作圈与生活圈、八小时内与八小时外都纳入考察视野，让评价更加全面、客观、精准。更重要的是，这种考核是动态的、发展的。比如我区探索的“全程跟踪、专项考核、系统考评”机制，通过年初亮诺、年中亮晒、年底亮效，形成了一个闭环管理。一些地方还借助信息化手段，在治理平台上挂接关键绩效指标，进行实时监测分析。这种技术手段的运用，让考核从“一年一考”的“终点裁决”，变成了 ……

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