国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料

国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流程、重构价值链等“软

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的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分老员工的抵触情绪和历史遗留问题，一度进展缓慢，主要原因在于自己思想深处存在畏难情绪，希望通过渐进式改良而非“大刀阔斧”的改革来解决问题，导致错过了最佳的改革窗口期，增加了后期的改革成本。
三是艰苦奋斗的“本色”有所褪化。随着集团经营效益的好转和个人生活条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡薄。虽然能够严格遵守中央八项规定精神，但对于一些非原则性的开支和接待，把关不够严格，有时认为为了企业形象和业务拓展，场面上的事情要过得去。在工作中，下基层调研时，乘坐的车辆、安排的食宿，虽然都在规定标准内，但与老一辈革命家“自带干粮访贫问苦”的作风相比，仍有不小差距。这种细微之处的变化，反映出的是内心深处奋斗精神的弦有所放松。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的“最后一公里”尚未完全打通。虽然经常强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在实际工作中，“官本位”思想仍有残余，坐办公室听汇报多，深入车间、班组、一线岗位与职工面对面交流少。去年，我计划的基层调研次数比上一年减少了约15%，即便下去，也多是带着任务、奔着问题去，与职工的“板凳会”“家常话”少了，对他们工作生活中的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够鲜活。比如，集团推行的一项新的绩效考核方案，初衷是激励先进，但在基层执行中却因“一刀切”导致部分特殊岗位职工收入下降，引发了负面情绪。这个问题直到季度职工思想动态分析会上才被集中反映出来，说明我的工作作风还不够深入，未能及时掌握第一手情况。
二是接受组织监督的“自觉性”有待增强。作为党委班子成员，能够自觉参加各类监督活动，但内心深处，主动将自己置于组织和同志们监督之下的意愿还不够强烈。在一些非重大决策上，有时习惯于先定调子再征求意见，民主集中制执行得不够充分。对于同志们提出的批评意见，特别是比较尖锐的意见，虽然口头上表示接受，但思想上还会下意识地找客观理由，未能真正做到闻过则喜、从善如流。在个人重大事项报告上，虽然能按规定报告，但有时不够及时、不够具体，存在“多一事不如少一事”的心理。
三是严守法纪规矩的“防线”筑得不够牢固。能够坚守廉洁自律的底线，但对党纪国法的学习研究不够系统，有时满足于了解大概，对具体条款和适用情形掌握不准，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力有待提高。在日常管理中，对身边工作人员和分管领域的干部，强调业务工作多，开展常态化纪律教育和廉政提醒少。有时觉得只要干部不出大的腐败问题就行，对一些“小节”问题，如办公用房超标、公务用车不规范等，批评教育不够严厉，存在“失之于宽、失之于软”的现象。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“硬核”担当不足。面对集团发展中的一些“硬骨头”，比如传统产业转型升级慢、核心技术“卡脖子”等深层次矛盾，虽然也组织了研究、制定了方案，但在亲自挂帅、一抓到底的韧劲上有所欠缺。有时习惯于将任务分解下去，当“指挥员”多，当“战斗员”少，冲锋陷阵、啃硬骨头的示范作用发挥不充分。去年，集团一个重点攻关的关键材料项目，在遭遇技术瓶颈时，我更多的是听取项目组的汇报和困难陈述，而没有亲自深入实验室、与科研人员一起“解剖麻雀”，未能第一时间协调最优资源、提出关键性指导意见，导致项目进度滞后于预期。
二是改革创新的“风险”意识过强。在推动企业改革创新时，瞻前顾后、求稳怕错的思想比较突出。对于一些前瞻性、探索性的项目，在决策前反复论证，总想把所有风险都规避掉，导致决策周期过长，有时错失了市场先机。比如，在前几年行业内兴起“工业互联网”平台建设热潮时，我们虽然也进行了调研，但考虑到投入大、见效慢、模式不清晰，采取了较为保守的跟随策略，而没有下决心打造自主可控的平台，导致现在在产业链协同和数据价值挖掘上，受制于人，处于相对被动的局面。这背后反映的是我“功成不必在我”的境界不高，“功成必定有我”的担当不够，缺乏“敢为天下先”的魄力。
三是工作标准的“标杆”树得不高。有时习惯于横向与同行业对标，满足于“不落后”“居中上”，而没有以“世界一流”的标准来审视和要求自己的工作，缺乏“跳出行业看行业、跳出企业看企业”的广阔视野。在推动精益管理、降本增效等工作中，满足于完成年度指标，对于挖掘管理潜能、挑战极限成本，缺乏“没有最好、只有更好”的极致追求。集团的资产负债率和人均净利润等关键指标，虽然在国内同类型企业中表现尚可，但与国际顶尖企业相比，仍有超过20%的差距，这说明我们的工作标准和进取心还有很大的提升空间。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任传导的“压力”层层递减。在落实管党治党责任上，满足于年初部署、年终考核，对分管领域和部门的党建工作，缺乏常态化的督导检查和过程管理。与分管单位的负责人谈业务发展、项目进度多，谈党风廉政建设、意识形态工作少，导致压力传导不到位，“上热中温下冷”的现象依然存在。比如，去年底对分管的某子公司进行考核时，发现其党建工作与业务工作“两张皮”问题突出，党支部活动简单化、形式化，这与我平时“重硬指标、轻软任务”的指导思想有直接关系。
二是制度执行的“刚性”有所 ……

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