【提纲】一、领导班子查摆清单。（一）关于立_为公。（二）关于为民造福。（三）关于科学决策。（四）关于真抓实干。二、国企_委书记查摆清单。（一）关于立_为公。（二）关于为民造福。（三）关于科学决策。（四）关于真抓实干。
战略的稳定性和连续性不足，有时会因为市场环境的短期波动或外部的意见建议，而对既定的中长期发展规划进行频繁调整，使得基层单位和干部职工无所适从，影响了资源的有效投入和战略目标的实现。
具体表现：例如，公司前年确立了聚焦主业、收缩非核心业务的战略，但去年看到行业出现短暂风口，又仓促决策投入巨资进入该新领域，导致原本用于主业技术改造的资金被挤占，新业务也因准备不足而陷入困境。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
存在问题：决策过程中存在经验主义，习惯于坐在办公室听
汇报、看材料，对新情况、新问题的调查研究不够深入，作出的某些决策未能充分反映基层实际和职工意愿，导致政策“水土不服”，执行效果打折扣。
具体表现：例如，为了推广信息化办公，班子决策在全公司推行一款操作复杂的管理软件，但没有充分考虑到一线生产单位员工年龄偏大、信息化水平不高的实际情况，也没有进行充分培训，导致员工抵触情绪大，软件使用率极低。
（四）关于真抓实干
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
存在问题：班子成员调整后，对前任班子研究决定但尚未完成的事项，有时存在“另起炉灶”的想法，对自己不熟悉、见效慢的“旧账”缺乏接续推进的热情和担当，影响了工作的连续性和政策的公信力。
具体表现：例如，前任班子启动了为期三年的**基础管理提升计划，并取得初步成效。新班子成员到任后，更倾向于推出自己主导的、更具显示度的“亮点工程”，对原有的提升计划跟进督办不力，导致该项工作半途而废。
12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题
存在问题：在推动企业快速发展上存在急于求成的思想，对一些投资大、周期长的项目，有时对潜在风险评估不足，对投资回报过于乐观，在融资方式上存在打“擦边球”的想法，增加了企业的长远财务风险。
具体表现：例如，为了快速扩大板块的产能，抢占市场份额，班子在未经充分科学论证的情况下，通过向关联公司提供担保等方式，过度融资上马新项目，虽然短期内资产规模迅速扩大，但大大增加了企业的杠杆率和未来的债务偿还压力。
13.弄虚作假方面存在的具体问题
存在问题：存在报喜不报忧的倾向，对工作中存在的问题和不足，有时会下意识地进行“包装”和“美化”；在
总结汇报工作时，讲成绩、讲亮点多，谈问题、谈差距少，未能完全做到实事求是、客观全面。
具体表现：例如，在向上级汇报重点项目进展时，为体现工作成效，汇报材料中重点突出了已完成的投资额和部分形象进度，但对项目中遇到的关键技术瓶颈、市场准入风险等实质性困难却避而不谈、轻描淡写。
14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题
存在问题：在项目建设和资源投入上，有时过于注重短期效应和对外形象，对那些打基础、利长远但不容易出彩的“潜绩”投入不够，存在将有限的资金用于建设非生产性的“门面”工程的倾向。
具体表现：例如，公司在生产经营资金依然紧张的情况下，斥巨资对办公大楼进行了豪华装修，并建设了一个高标准的对外展示中心，而对于一线职工长期呼吁改善的倒班宿舍和食堂条件，则以资金不足为由迟迟未能解决。
15.畏难避责、斗争精神不强的问题
存在问题：面对改革发展中遇到的深层次矛盾和“硬骨头”，存在畏难情绪和求稳心态，怕得罪人、怕担风险，对于一些历史遗留问题和需要动真碰硬的改革举措，习惯于“绕道走”，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。
具体表现：例如，对于公司内部长期存在的部门机构臃肿、人浮于事的问题，班子虽然多次讨论，但因担心触及部分人员利益、引发不稳定因素，始终未能下定决心进行大刀阔斧的改革，影响了企业整体运营效率。
16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题
存在问题：在部署和推动工作时，有时习惯于下发统一文件、提出统一要求，缺乏针对不同子公司、不同业务板块的特点进行分类指导和差异化考核，导致一些好的政策在基层执行时出现偏差，甚至产生负面效应。
具体表现：例如，集团总部为控制成本，下达了“一刀切”的招待费压缩指标，未考虑到**销售分公司地处市场前沿，业务招待是拓展客户的重要方式，导致其市场开发工作受到较大影响，挫伤了销售人员的积极性。
二、国企_委书记查摆清单
（一）关于立_为公
1.落实_的大政方针和_中央重大决策部署方面存在的差距和问题
存在问题：作为_委书记，个人在组织推动_中央大政方针与企业实际深度融合上，思考的深度和谋划的精度还有待加强。有时满足于“传达了、部署了”，但在如何转化为企业发展战略、破解发展难题上，缺乏更具前瞻性和操作性的系统思考。
具体表现：例如，在推动国企改革深化提升行动中，我主要完成了规定动作的传达部署，但在如何结合公司的特殊情况，在完善公司治理、激发科技创新活力等关键环节上进行个性化、差异化的探索，主动谋划和顶层设计不够。
2.落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
存在问题：在学懂弄通做实_总书记重要讲话和重要指示批示精神上，“第一责任人”的示范引领作用发挥不够充分。个人主动钻研、带头践行的劲头有所不足，有时对一些新思想、新论断的理解停留在字面上，对其蕴含的立场观点方法领悟不深。
具体表现：例如，对于总书记关于安全生产的重要指示，我虽然在多个会议上反复强调，但个人未能做到定期亲自带队、不打招呼地深入高危生产线进行检查，对风险隐患的排查整治抓得不够具体、不够深入。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
存在问题：个人政治站位有时还不够高，在思考问题、推动工作时，偶尔会不自觉地把企业的局部利益放在优先位置。在向上级争取政策、资源时，强调本单位困难多，但在主动为国家战略和地方发展大局分忧解难上，格局和境界有待提升。
具体表现：例如，在参与全市一项重大基础设施项目建设，需要公司承担部分配套任务时，我首先考虑的是任务给公司带来的额外成本和精力投入，在向班子成员沟通时，强调困难多于积极意义，一定程度上影响了班子成员的思想统一。
4.对 ……
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