领导在_建与生产深度融合落实会上的讲话

领导在_建与生产深度融合落实会上的讲话
同志们：
今天，我们召开_建工作与生产经营深度融合推进会，主要任务是深入探讨如何以_建驱动生产经营提质增效，研究部署下一步重点举措，动员各级_组织和广大_员干部进一步发挥_建引领作用，把_的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，推动公司生产经营再上新台阶。
_总书记强调，国有企业_建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业_组织工作的出发点和落脚点。对我们企业来说，生产经营是中心任务，_建工作是根本保证。只有把_建工作深度融入生产经营，以_建驱动生产经营提质增效，才能实现_建工作与生产经营同频共振、互促共进。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识以_建驱动生产经营提质增效的重大意义
生产经营是企业的中心工作，是生存发展的基础。_建工作是国有企业的独特优势，是推动发展的强大引擎。以_建驱动生产经营提质增效，具有十分重要的意义。
第一，这是坚持_的领导、加强_的建设的必然要求。国有企业是_执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。_建工作不能“自拉自唱”，必须围绕中心、服务大局。如果_建工作游离于生产经营之外，就失去了生命力，_的领导就会虚化、弱化、边缘化。只有以_建驱动生产经营提质增效，把_建工作融入生产经营全过程，才能确保_对国有

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要选优配强_支部书记，把政治素质好、业务能力强、群众威信高的_员选拔到支部书记岗位。要创新_组织活动载体，把“三会一课”、主题_日开到项目一线、开到施工现场，让_旗在生产经营一线高高飘扬。
第三，队伍驱动：发挥先锋作用。_员是_的肌体的细胞，是推动发展的骨干力量。要教育引导_员牢记_员身份，增强_员意识，在生产经营中当先锋、作表率。经营口的_员要在经营开拓中争当先锋，发扬“四千精神”，在激烈的经营竞争中抢占先机；项目上的_员要在工程履约中争当表率，严把质量安全关，把每一个项目都建成精品工程；技术口的_员要在技术创新中争当标杆，带头学习新知识、研究新业态、探索新模式；机关部门的_员要在服务保障中争当模范，转变作风、主动服务，为一线排忧解难。要通过设立_员示范岗、_员责任区、_员突击队等载体，让_员在生产经营中亮身份、作表率、当先锋。
第四，创新驱动：激发内生动力。创新是第一动力。要发挥_组织的政治优势，激发广大职工的创新创造活力。要鼓励_员带头开展技术革新、管理创新、工艺改进，在降本增效、技术创新中发挥带头作用。要搭建创新平台，开展“_员创新工作室”“_员攻关组”等创建活动，围绕施工难点、技术瓶颈开展攻关。要营造创新氛围，建立容错纠错机制，为敢于探索、勇于创新的_员撑腰鼓劲。要把创新成果作为检验_建工作成效的重要标准，让创新成为驱动生产经营提质增效的强大引擎。
第五，作风驱动：营造良好生态。作风就是形象，作风就是战斗力。要以优良作风保障生产经营提质增效。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“留痕不留心”的表面文章。要加强廉洁风险防控，紧盯经营承揽、资金使用等重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。要营造风清气正的政治生态，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。
三、积极探索以_建驱动生产经营提质增效的实践路径
以_建驱动生产经营提质增效，必须积极探索实践路径，在融合上下功夫，在实效上见真章。
第一，在市场承揽上驱动提质增效。市场是龙头，是企业的生命线。要把_建工作深度融入承揽全过程，在市场开拓中发挥_组织战斗堡垒作用。市场口的_支部要围绕经营开拓，开展“_员经营先锋”活动，引导_员在激烈的市场竞争中抢占先机。要建立_员信息员制度，及时捕捉市场动态、跟踪项目信息。要成立_员攻关组，对重点项目、难点项目进行集中攻关。要开展_员“金点子”活动，鼓励_员为经营工作建言献策。要把市场指标完成情况作为评价_支部工作成效的重要标准，用市场业绩检验_建实效。
第二，在项目履约上驱动提质增效。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要把_建工作深度融入项目履约各环节，在工程一线发挥_员先锋模范作用。项目上的_支部要围绕质量安全、进度_，开展“_员安全责任区”“_员质量示范岗”活动，让_员在关键工序、关键岗位发挥带头作用。要组建_员突击队，在急难险重任务面前冲锋在前。要开展系列活动，引导_员在安全生产、质量控制、成本节约中发挥带头作用。要把项目履约情况作为检验_支部工作成效的重要标准，用精品工程擦亮企业品牌。
第三，在技术创新上驱动提质增效。创新是第一动力。要把_建工作深度融入技术创新全过程，在技术攻关中发挥_员攻关作用。技术口的_支部要围绕技术难题，成立_员攻关组，在关键技术上取得突破。要建立_员创新工作室，为_员开展技术创新搭建平台。要开展_员“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），鼓励_员立足岗位开展技术革新。要把技术创新成果作为评价_支部工作成效的重要标准，用创新成果推动企业发展。
第四，在风险防控上驱动提质增效。发展是硬道理，安全是硬要求。要把_建工作深度融入风险防控各方面，在守住底线中发挥_组织监督作用。各级_组织要牢固树立底线思维，把风险防控摆在突出位置。要严把市场入口关，对业主资信、资金状况等进行全面调查评估。要加强合同管理，防范合同风险。要深化安全生产专项整治，落实全员安全生产责任制。要加强廉洁风险防控，抓早抓小、防微杜渐。要把风险防控成效作为评价_支部工作成效的重要标准，用安全稳定保障企业发展。
第五，在队伍建设上驱动提质增效。人才是第一资源。要把_建工作深度融入队伍建设各方面，在培养人才中发挥_组织引领作用。要注重在市场一线、项目前沿发现人才、培养人才，把优秀人才及时发现出来、使用起来。要加强青年人才培养，给他们压担子、交任务、促成长。要建立_员联系群众制度，每名_员联系几名职工群众，帮助解决实际困难。要关心关爱职工，特别是常年在外跑市场的同志，多一份关心、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。要把人才成长作为评价_支部工作成效的重要标准，用过硬队伍支撑企业发展。
四、以_建驱动生产经营提质增效，推动企业高质量发展
以_建驱动生产经营提质增效，最终要落脚到推动企业高质量发展上。要以高质量_建引领保障企业高质量发展，在提质增效中彰显_建价值。
第一 ……

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