【提纲】一、为什么要在这个时候重点抓这件事。一是投入不够，研发投入占比跟行业先进比还有差距。二是成果不多，真正有分量的技术成果、能拿得出手的工法专利还比较少。三是转化不力，有些成果研究出来了但没有用起来，束之高阁。二、_员突击队在科技创新一线要发挥什么作用。三、怎样让_员突击队在科技创新一线真正发挥作用。四、对各级_组织和全体_员提几点要求。五、把_员突击队的旗帜牢牢插在科技创新高地。
中当“先锋”。当前，智能建造正在深刻改变行业的生产方式。要深度融合工业化、数字化与智能化技术，大幅提升了施工效率与安全水平。住建部明确提出要积极推进机器人在生产、施工、维保等环节的典型应用，辅助和替代“危、繁、脏、重”施工作业。这是方向，也是机遇。我们的_员突击队要带头拥抱新技术、带头推广新装备、带头探索新工艺。特别是年轻的_员技术人员，脑子活、学得快，要在BIM技术应用、数字孪生_、AI赋能项目管理等方面走在前面，争当智能建造的先行者。
第三，在成果转化和推广应用上当“桥梁”。技术成果研究出来不等于用起来了。我们有些工法、专利、技术成果，锁在柜子里、放在档案室里，没有转化成实实在在的生产力。我们要组建以_员为核心、青年为主力的QC攻关小组，搭建“_员创新工作室”，形成“_组织牵头、骨干带头、青年冲锋”的创新格局。从攻关到应用，从试点到推广，_员突击队要全程跟进，把“实验室”的成果搬到“工地”上去，让技术在实战中检验、在实践中完善、在全公司推广。
第四，在人才培育和匠心传承上当“引路人”。科技创新靠人才。我们既要出成果，也要出人才。要营造“比学赶超”的浓厚氛围，推行“导师带徒”机制，由_员骨干与青年员工结对，重点培养BIM技术、绿色施工等领域人才。我们的_员突击队也要发挥“传帮带”作用，让有经验的老_员带着年轻人干，手把手教、实打实练，在科技攻关的实战中培养一批技术尖子、管理骨干。
三、怎样让_员突击队在科技创新一线真正发挥作用
目标明确了，关键是落实。不能授完旗、喊完口号就完事，得有机制保障。
第一，建好平台。要在每个重点项目部、每个技术中心、每个科研课题上，设立“_员创新工作室”“_员技术攻关小组”，把_旗插在技术研发的最前沿。通过设立“_员先锋岗”、组建“_员技术攻关小组”，将_旗插在技术研发的最前沿，实现
_建工作与科技立项、研发攻关、成果转化的全流程同频共振。各子分公司、各重点项目都要在今年内建成一批“_员创新工作室”，让科技创新有阵地、有载体、有抓手。
第二，健全机制。要建立“揭榜挂帅”机制。把项目上的技术难题、管理痛点、创新需求梳理出来，形成“技术攻关榜单”，张榜公布，鼓励_员骨干主动揭榜、领题攻关。要打破过去“等任务、派任务”的老模式，让有能力的人主动站出来。要推动_员骨干在关键技术上主动“领题攻关”，形成“方案研发-现场应用-成果沉淀”闭环管理。我们要尽快出台公司层面的“揭榜挂帅”管理办法，把榜单挂出来、把责任压下去、把成果亮出来。
第三，强化激励。科技创新是苦活累活，_员冲在前面，组织不能让他们吃亏。要把科技创新成果纳入绩效考核，与评优评先、职称评定、职务晋升挂钩。对在科技攻关中做出突出贡献的_员突击队和先进个人，该表彰的表彰、该奖励的奖励，让干得好的人有获得感、有成就感。
第四，注重实效。科技创新不能搞“花架子”，不能为了挂牌子而搞形式主义。衡量_员突击队工作成效的标准只有一个——有没有解决实际问题。要看技术难题是不是真的被攻克了，施工效率是不是真的提高了，成本是不是真的降下来了，质量安全是不是真的更有保障了。要用“业务出卷、科技答卷、一线阅卷”的标准来检验_员突击队的工作成效。
四、对各级_组织和全体_员提几点要求
对各子分公司_委来说，科技创新不是技术部门一家的事，是_委工程、一把手工程。要把科技创新纳入_委重要议事日程，定期研究、定期推进。要成立_委科学技术委员会，建立健全科技工作领导机制，确保科技体系建设贯通到底。要主动对接国家实验室、高校院所，积极申报国家科技重大专项和行业科技奖项，把我们的创新成果推向更大的平台。
对各项目_支部来说，你们是科技创新的一线指挥部。要把“_建+科创”作为支部工作的重点方向，在每个项目上都要找到技术难点、创新痛点，组建_员突击队精准攻关。要善于发现和培养技术苗子，把年轻的技术人员纳入_员突击队，让他们在攻关实战中快速成长。要把科技创新成果与项目履约、降本增效直接挂钩，用实绩说话。
对广大_员来说，你们是科技创新的主力军。要在技术创新上走在前，主动学习新技术、新工艺、新装备，不当“老把式”，争当“新工匠”。要在攻坚克难上冲在前，哪里有技术难题，_员就要出现在哪里；哪里有创新需求，_员就要冲锋在哪里。要在成果转化上干在前，不仅要会研究、会攻关，还要会推广、会应用，让 ……
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