集团公司_课讲稿：加强_委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体

集团公司_课讲稿：加强_委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体
同志们：
今天我们这次_课，聚焦的主题是“加强_委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”。这个主题，关系集团_组织的凝聚力战斗力，关系集团改革发展的兴衰成败。_总书记深刻指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，建设好领导班子是夯实_执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。对于集团这而言，_委班子就是引领企业前行的火车头。班子强，则企业兴；班子弱，则事业衰。井下支护系统中最关键的是那些承受压力最大的主梁，领导班子就是集团这座大厦的主梁。主梁稳了，整个支护系统才能承载千钧；主梁偏了，整个巷道就有垮塌的危险。把_委班子自身建设好，就是从源头上把稳企业发展的方向，夯实攻坚克难的根基。今天我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识加强_委班子自身建设的极端重要性
为什么要把班子自身建设提到这样的高度反复讲、持续抓？这是由_委班子的核心地位、集团面临的形势任务和班子建设的现状共同决定的。
第一，_委班子是集团的领导核心，核心强则全局兴。_委在企业中发挥把方向、管大局、保落实的领

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硬，在纪律规矩面前打折扣、搞变通。这些问题如果任其发展蔓延，就会影响班子的凝聚力和战斗力，进而影响集团事业的发展。必须以彻底的自我革命精神，下大力气加以解决。
第四，班子自身建设是全面从严治_的关键所在。全面从严治_，_委班子既是领导者也是示范者。班子抓不好自身建设，就没有资格去要求下级、去管理_员、去正风肃纪。上级看下级、群众看干部，_委班子成员的一言一行都是无声的号令。要求下面做到的自己首先做到，要求下面不做的自己坚决不做，这是班子建设最朴素也最管用的道理。
二、牢牢把握加强_委班子自身建设的核心内容
_委班子自身建设是一个系统工程，必须把握重点、抓住关键，把以下几个方面作为核心内容持续用力。
第一，把政治建设摆在首位，打造政治过硬的班子。政治建设是_的根本性建设，决定_的建设方向和效果。_委班子是政治班子，必须旗帜鲜明讲政治。要带头坚定理想信念，对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心，班子成员要真学真信、入脑入心、刻骨铭心。对_忠诚不是抽象的口号，就体现在贯彻落实_中央决策部署的行动上，体现在保障能源安全、推动转型发展的实效上。要带头心怀“国之大者”，自觉把集团工作放在_和国家事业全局中去思考去谋划。煤炭保供不仅是生产任务，更是政治任务；电力稳定不仅是经营要求，更是民生保障；化工产品供应不仅是市场行为，更是服务产业链供应链安全。班子成员要善于从政治高度看问题作决策，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要带头严守政治纪律和政治规矩，在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明、毫不动摇。
第二，把能力建设作为关键，打造本领高强的班子。_委班子是决策班子，决策水平直接关系企业命运。要提升科学决策能力，在重大决策上深入调查研究、充分听取意见、全面分析论证。不能情况不明决心大、心中无数点子多。对煤矿智能化建设、新能源项目投资、化工产品结构调整等重大事项，要把技术路线论证清楚、市场前景分析透彻、风险隐患预判到位。要提升驾驭复杂局面能力，当前集团面临安全生产压力大、经营形势严峻、转型任务紧迫等多重挑战，班子成员要能在复杂局面中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急、统筹协调推进。要提升改革创新能力，能源行业深刻变革，因循守旧没有出路。班子成员要有自我革命的勇气和自我革新的自觉，带头学习新知识新技术、带头打破思维定式和路径依赖，在转型创新中走在前列。要提升防范化解风险能力，始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉，对安全风险、经营风险、廉洁风险有充分预判和应对准备，在风险面前不打无准备之仗、不犯颠覆性错误。
第三，把民主集中制作根本，打造团结统一的班子。民主集中制是班子的黏合剂和战斗力之源。_委书记要当好班长不当家长，在研究决定重大事项时不提前定调、不抢先表态、不有意引导，让大家充分发表意见。班子成员要自觉维护班子团结，坚持讲原则顾大局，既要充分发表意见、积极参与决策，又要坚决执行集体决定、抓好分管落实。要严格议事决策程序，涉及“三重一大”的事项必须集体研究决定。会前充分酝酿沟通，会上深入讨论研究，会后抓好贯彻落实。班子成员之间要坦诚相待密切配合，心往一处想、劲往一处使。在班子内部营造互相尊重、互相支持、互相补台的良好氛围，形成既有民主又有集中、既有纪律又有_、既有统一意志又有个人心情舒畅的政治局面。
第四，把担当实干作为底色，打造务实有为的班子。_委班子是干事班子，不是坐而论道的清谈馆。要带头扑下身子沉到一线，井下最远的掘进头要走到，电厂最偏的场站要去到，化工最危险的区域要看到，在基层发现问题、研究问题、解决问题。要带头啃硬骨头，最难协调的矛盾主动去协调，最难推进的项目主动去推动，最容易得罪人的事主动去面对。不把矛盾往上交、不把责任往下推，在自己的分管领域守土有责、守土尽责。要带头真抓实干务求实效，部署工作有具体措施，推动工作深入一线，落实工作见人见事。不搞花架子，不做表面文章，以结果说话、用实绩检验。
第五，把清正廉洁当底线，打造干净干事的班子。 ……

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